2022年2022年集团绩效考核调查问卷表部门经理用 .pdf

《2022年2022年集团绩效考核调查问卷表部门经理用 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年集团绩效考核调查问卷表部门经理用 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xx 集团绩效考核用表 ( 部门经理用 ) 各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。填写问卷大概需要占用您20 分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。一、 行政后勤部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1） 有进步

2、（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 （7） 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6. 在问题中，

3、如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。7. 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题 , 只能看到文字 . 篇幅所限 , 只上传了一份 . 其他陆续上传 ! 有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去http:/上的 ( 免费资料区 )下载 , 或留下地址我发给你 . 二、 财务部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的

4、看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - （7） 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1） 在制度建设和管

5、理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 提供及时性（2） 数据准确性（3） 数据全面性（4） 其他7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 报告及时性（2） 数据准确性（3） 内容适用性（4） 分析深入（5） 熟悉业务（6） 其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 合理性（2） 有效性（3） 运作考核体系建设（4） 专业水平（5） 其他9. 对预算工作的满意度 1 2

6、3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 前期培训（2） 大项费用预算方法的合理性（3） 过程指导（4） 信息反馈和沟通（5） 预算审批的组织和协调（6） 其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。11. 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？三、 信息管理部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，

7、请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对信息管理部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？ 1 2 3 4 5 7. 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足：（1） 沟通和合作精神（2） 技术支持力

8、度（3） 设计系统的稳定性和便于操作性（4） 系统维护的响应速度（5） 问题解决效果（6） 系统使用的培训名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - （7） 其他8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。9. 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？四、 文化和培训部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否

9、满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 宣传力度（2） 易接受

10、程度（3） 宣传及时性（4） 宣传途径和方式的多样性（5） 其他6. 您对通用技术培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 课程的多样性（2） 课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间（3） 其他7. 您对专业技能培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 课程的多样性（2） 课程实用性（3） 内容深度（4） 培训教师水平（5） 培训方式（6） 培训时间（7） 其他8. 您对 X X 杂志是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 可读性（2） 内容丰富（3） 主体突出（4） 重大事件报道及时性（5） 其他9. 在问题中，

11、如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。10. 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？五、 人力资源部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变

12、化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司相关人事制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对岗位管理工作的满意度？ 1 2 3 4 5 7. 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足：（1） 组织和协调能力（2） 前期沟通及时性（3

13、） 对部门制订考核方案的支持力度（4） 对部门的意见和建议尊重程度（5） 面试结果提供的及时性（6） 评价方法和技术的有效性（7） 面试技术和方法的培训（8）（9） 其他8. 您对干部管理工作的满意度？ 1 2 3 4 5 9. 您对员工发展工作的满意度？ 1 2 3 4 5 10. 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： 1 2 3 4 5 （1） 外部招聘渠道专业化（2） 内外部网络招聘信息更新的及时性（3） 人员简历的及时性和可选择性不够（4） 咨询服务提供部及时（5） 面试结果提供的及时性（6） 评价方法和技术的有效性（7） 面试技术和方法的培

14、训（8） 其他11. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。12. 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？六、 法务部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价法务部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4

15、）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5. 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 管理制度各理性（2） 保证有效控制合同风险（3） 对制度执行的有效监控其他（4） 其他6. 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的

16、满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足：（1） 执行的有效监控（2） 保密范围划分的合理性（3） 制度设计合理的合理性（4） 其他7. 对合同起草、修改和审核工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足：（1） 相关业务培训不够（2） 合同范本少（3） 工作态度不好（4） 业务水平低（5） 反馈不及时（6） 不了解其他部门业务（7） 对业务技术支持力度不够（8） 其他8. 对法律咨询工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足：（1） 工作态度（2） 反馈及时性（3） 业务水平（4） 其他部门业务了解（5） 其他9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说

17、明原因，以便具体工作的改进。10. 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？七、 审计部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价审计部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4

18、5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对审计部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对审计部门项目组织、计划和实施能力？ 1 2 3 4 5 7. 您对审计部门的报告的总体满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足：（1） 审计方法的科学性（2） 整体结论的恰当性（3） 揭示问题的准确性（4） 建议的建设性（5） 问题落实的监控和推动力（6） 其他8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

19、- - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 9. 下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？八、 企划 ( 客户关系 ) 部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 总体上，您对企划( 客户关系 )部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价企划 ( 客户关系 ) 部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解

20、决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对公司战略决策制订的支持力度（2） 对公司内部管理思想的宣贯和推进（3） 公司部门规划审批工作的组织（4） 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设（5） 对公司网站规划的建设（6） 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作（7） 对总裁室日常工作的运作维护（8） 其他6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦

21、请您具体说明原因，以便具体工作的改进。7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？九、 品牌市场部1. 不满意 2. 不太满意 3. 一般 4. 比较满意 5. 非常满意1. 对品牌市场部的总体满意度 1 2 3 4 5 2. 您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？（1） 有进步（2） 无变化（3） 有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1

22、2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对目前全国市场推广体系建设的满意度（2） 对地区市场推广工作的策划、实施和支持（3） 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助（4） 对公司品牌和产品市场推广战略的满意度（5） 树立集团形象的效果名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - （6） 对产

23、品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升（7） 品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力（8） 市场推广资源和市场推广手段建设的满意度（9） 市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价）（10） 对推广效果监控和反馈工作的满意度（11） 其他6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -