2022年2022年零缺陷管理培训 .pdf

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1、零缺陷管理培训零缺陷管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（ RCC ）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2、名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居课程背景：“一次做对”是华南地区首家获得全国质量奖的某公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式、日本戴明奖核心TQM和精益生产的实践过程中，以及谭小琥顾问和众多管理咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不

3、良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。“一次做对”从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路。课程类别：一次做对管理课程名称：一次做对中国式零缺陷管理讲师：谭小琥学时： 12 学时培训对象：寻求提高组织运营效率方法的经营者/ 准备或已经在本企业推行零缺陷管理的高、中层领导者 / 决心大力改变员工不良习惯的管理者/ 被品质问题困扰多年的经营管理人员/ 专业品质管

4、理工作人员/ 企业生产一线管理人员培训效果 / 目标：第一次就把正确的事情做正确改变员工的心智模式将从员工手中浪费的金钱再捡回来从根源上消除质量问题的困扰建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势打造企业真正的核心竞争力教学方式： 课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 课程特色： 某公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华

5、南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业 某公司凭“一次做对”成为“中国克劳士比管理学院”的第一个案例单位 “一次做对”受到社会的广泛关注和学习展现“一次做对”在企业导入的有成效的实操方法课程大纲：第一单元什么是“一次做对”1.1 “一次做对”推行的背景和由来1.2 什么是“一次做对”1.3 “一次做对”能给企业带来什么1.4 “一次做对”能给个人带来什么第二单元“一次做对”的心行转换2.1 领导先行2.2 六变进入2.3 将理念变成易懂好记的内容2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中2.5 实现员工的自我改变第三单元个人“一次做对”3.1 从“心”做起，学会做正确的事3.2 从“新

6、”做起，学会正确地做事3.3 从“芯”做起，用对方法做对事第四单元人人“一次做对”4.1 何为人人“一次做对”4.2 人人“一次做对”的基础4.3 人人“一次做对”八大方法第五单元系统“一次做对”5.1 何为系统“一次做对”5.2 系统“一次做对”条件5.3 建立生态型运行体系5.4 确立“三通”运行系统5.5 系统“一次做对”方法5.6 “一次做对”系统维护5.7 “一次做对”的体系互动5.8 “一次做对”的系统考核第六单元“一次做对”管理要诀第七单元“一次做对”项目导入方案简介名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -