2022年浅析两化融合管理体系的作用 .pdf

《2022年浅析两化融合管理体系的作用 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浅析两化融合管理体系的作用 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 2020 年 4 月 19 日浅析两化融合管理体系的作用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典浅析两化融合管理体系的作用发布时间： -01-15 来源：厦门市信息化与工业化融合促进中心作者：林和坤中国企业的商海征途鸣笛久久不息。大航海时代，一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港，开始其在“市场”的茫茫大海的无尽征程，长则百年长青、成就航母编队纵横四海，短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中

2、。此时企业号上，轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位，船长、大副神情肃穆，凝视远方。大洋彼岸，美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步，她们一般资本充裕、核心技术更胜一筹，正所谓船坚炮利；巨轮身后，尚有数以十万计的帆船、小艇整装待发，如同闻到血的鲨鱼在后面穷追不舍。所有人都翘首以盼，能够提前发现、进入一片名叫“蓝海”的海域，那里往往有物产丰饶的岛屿，热情好客的土著，在更多的对手抵达这片海域、把“蓝海”变成混战厮杀的“红海”之前，先入者能够经过利润丰厚的贸易获得充分补给，扩大编队、赢得先机。海面之下，还有各种洋流和漩涡，诸如政策管制、行业调控、贸易保护、汇率升降、要素价格变化等等蕴藏杀

3、机，而一股叫做“宏观经济形势”的风随时可能将巨轮吹偏航向。即便是在熟悉的海域，原本心思单纯的土著居民迎来送往、见多识广，逐渐变得心机深沉、重复无常，以往迎接的是鲜花美酒，随时可能变成荆棘陷阱。以上便是企业竞争的常态。今天中国千万艘“企业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；另外，欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道，开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域；需要提升生产效率和智能化水平，亦即创造更先进的航海技术，不断提

4、高航速和灵活性；需要更高明、更有效的生产组织和经营管理方式，以无限趋近用户为导向，带动研发设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3 2020 年 4 月 19 日计、生产制造、品牌营销三位一体的新型能力，壮大编队、从独轮进化为航母群，分赴各个海域展开竞争。凡此种种，不一而足，一言以蔽之，叫做“转型升级”。生死攸关的转型升级之路对今天的中国企业和企业家，转型升级远远不是锦上添花的事情

5、，而是生死攸关、须臾不能停止思考的终极命题。这不是像任正非说“华为离破产只有三个月”、比尔盖茨说“微软离破产永远只有18 个月”，此类说法，企业家居安思危、未雨绸缪，鞭笞员工、警醒自己的目的更强一些- 当然我们知道， ICT 行业是高度竞争、颠覆式创新、快速迭代的产业，君不见，诺基亚、摩托罗拉、黑莓等等往昔声名赫赫的巨擘，转眼间被收购或没落、成为明日黄花，所谓城头变幻大王旗，市场洗牌何其之快！这应该是如万科郁亮所说，“时代变了，所有东西都要变”。对于处于产业链下游和价值链低端的广大中国企业，特别是制造业企业，人口红利消失、各种要素成本攀升，低成本比较优势不可持续，要摆脱过去三十年来形成的路径依

6、赖，百般不易、困难重重，却又不得不变革求生。当然我们还有很多具备技术、品牌优势的大企业乃至行业龙头企业，但她们同样面临着市场相较于以往更快速、更广阔、更深刻的变化，特别是互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、4G通讯技术等新一代ICT 技术的迅猛发展，逐步渗透各个行业的血肉和骨骼，从消费者需求、生产制造模式、营销模式和商业模式的变革日新月异，竞争优势的建立和巩固越来越成为技术创新、管理创新和商业模式创新三者的共同作用的结果。互联网时代的企业战略规划和管理，不再是以往三年到五年为一个周期的递进，而是呈现更加快速反应、动态调整的趋势，必须时刻关注市场的全方位变化。从消费电子、ICT 行业到纺

7、织服装、房地产等各个传统行业，我们看到所有的领导企业早已启动转型升级，纷纷走上产业互联网化、价值网络化、协同创新、智能制造的道路。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4 2020 年 4 月 19 日转型升级 =两化融合从人类文明发展的宏大尺度来看，我们身处生产力爆炸的信息化时代，也是瞬息万变的时代，唯一不变的只有变化本身。信息化和工业化深度融合，是在信息化时代背景下中国企业特别是

8、工业企业转型升级的主要路径。两化融合寄托着中国政府塑造制造业的国际竞争力、抢占国际产业发展制高点的使命，从目的而言，与德国工业 4.0 战略、美国工业互联网规划并无二致。或许我们能够简单地把两化融合与转型升级画上等号。两化融合的主要困难是管理问题但企业以两化融合推进转型升级、以信息化带动工业化，说起来容易，做起来困难重重。对于工业企业、特别是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组，没有对管理机制、管理体系进行调整匹配的问题，没有对加工设备、制造工艺进行同

9、步改造升级的问题。简而言之，两化融合的主要困难，在于管理方面，而不是技术层面。管理管理，就是先理后管。经营管理千头万绪，如何抽丝剥茧、抓住核心？首先就是理清发展方向，适时地登高望远、抬头看天，而不是埋头赶路，走入山穷水尽的绝路而茫然不知- 就是要判断大势，梳理战略。其次是理清业务模式和业务流程，明确组织结构和相应的权责利。特别是对企业内部利益格局的调整，需要引导、发挥全员的合力，消除内部变革的阻力。最后，才是辅以相应的组织制度和管理制度，以制度创新保障技术创新、商业模式创新，形成良性循环。瞭望塔、导航仪和作战操典名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

10、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5 2020 年 4 月 19 日形象地说，工业企业的转型升级、两化融合需要的是一套管理体系，而这套管理体系应当具备三种功能：“瞭望塔”功能- 帮助企业掌握方向；“导航仪功能“帮助企业梳理流程，在合适的时间做合适的事情，引导和规范技术、设备和系统这三者的配套升级；”作战操典“明确协同作战的组织原则和要求，搭建运营体系。这并非我们无中生有。国家工业和信息化部组建成立，以两化融合、推动中国工业转型升级作为立部之本，开始对全国三万多

11、家大中型工业企业的两化融合水平、组织管理情况进行调研。经过五年来专家们苦心孤诣的研究论证，最终形成共识，要规范企业两化融合的过程、保证企业两化融合的成效，更重要的是总结、提炼一套通用的管理机制、管理方法论。这种管理方法论，必须是覆盖企业战略层级、以企业竞争力为对象的方法论。从全国35 个重点行业近30000 家企业实践经验所提炼总结形成的一套体系、理念和方法，这就是两化融合管理体系。从 5 月开始，两化融合管理体系的贯标试点工作，在工信部的组织下，在全国 502 家大型重点工业企业轰轰烈烈地展开。到现在，体系贯标对于企业的绩效也初现端倪。譬如纺织行业，在全行业产能大量过剩、全行业企业集体过冬的

12、情况下，福建长乐市的长源纺织聚焦于提高纺纱生产过程的智能化水平，降低生产用工成本、提高全员劳动生产率，同时依托区域产业集群优势，构建面向区域市场的纺织类商品电子商务平台，提供小批量、快速生产、远程接单的开放交易市场。这已经不是见招拆招、维持生存之需，而是站在“瞭望塔”上，系统审视市场态势、宏观政策、客户需求、技术发展趋势、企业现状而得出的战略选择，从提升产业价值链、实现向服务业转型的高度出发，在严冬之际为暖春盛夏储蓄资粮。譬如客车制造行业，客户的多样化需求、对于售后和运营服务的要求日益增加，对于企业来说，就必须要提升敏捷、柔性制造的能力，提高供应链协同水平，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -