2022年MES学习资料 .pdf

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1、MES 学习资料1 MES 学习资料 -MES的基本概念1、MES 定义：制造执行系统 (manufacturing execution system， 简称 MES ）是美国 AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc )在 90 年代初提出的，旨在加强 MRP 计划的执行功能， 把 MRP 计划同车间作业现场控制， 通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器 、条形码 、各种计量及检测仪器、机械手 等。MES 系统设置了必要的 接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。2、MES 的基本概念1990年 11月，美国先进制造

2、研究中心AMR （Advanced Manufacturing Research）就提出了 MES （制造执行系统）概念。1997 年，MESA 提出的 MES 功能组件和集成模型， 包括 11个功能， 同时规定， 只要具备 11 个功能之中的某一个或几个，也属 MES 系列的单一功能产品。 2004年，MESA 提出了协同 MES 体系结构(c-MES)。20 世纪 90年代初期，中国就开始对 MES 以及 ERP 的跟踪研究、宣传或试点，而且曾经提出了“管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特色的 CIMS 、MES 、ERP 、SCM 等概念，只是总结、归纳、宣传、坚持或者提

3、炼、提升不够，发展势头不快。国内最早的 MES 是 20 世纪 80 年代宝钢建设初期从SIEMENS 公司引进的。中国工业信息化基本上是沿着西方工业国家的轨迹前进，只是慢半拍而已。 几乎绝大多数大学和工业自动化研究单位，甚至于国家、 省、市级政府主管部门都开始跟踪、研究 MES 。从中央到地方，从学会到协会，从IT 公司到制造生产厂，从综合网站到专业网站，从综合大学到专科院校，都卷入了MES 热潮之中。制造执行管理系统 (MES)是企业 CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。工厂制造执行系统 MES 是近 10 年来在国际上迅速发展、面向车间层的生

4、产管理技术与实时信息系统。MES 可以为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - MES 学习资料2 用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业( 家电、汽车、半导体、通讯、 IT、医药 ) ，能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理 。目前国外知名企业应用MES 系统已经成为普遍现象，

5、国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。返回 企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。 简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划生产计划到达生产现场组织生产产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层， 企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、 自动化物流搬运储存设备等解决具体生产( 制程) 的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。由于市场环

6、境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。 虽然 ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于 ERP系统的服务对象是企业管理的上层， 一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。 而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控， 它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以， ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”， 对于用户车间层面的调

7、度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：1、 出现用户产品投诉的时候， 能否根据产品 文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、 产品生产流程错误、 产品混装和货品交接错误？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5

8、 页 - - - - - - - - - MES 学习资料3 3、 过去 12 小时之内生产线上出现最多的5 种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是： 设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？6、 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？7、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、 合格率和缺陷代码

9、？MES 的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。 一个设计良好的 MES 系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、 工艺部门、 物流部门等提供车间管理信息服务。 系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC 信息体系。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

10、3 页，共 5 页 - - - - - - - - - MES 学习资料4 MES 学习资料（二） - 特色与优点一、MES 的定义 MESA 对 MES 作以下的定义 MESA White Paper No. 6, 1997.：从接到订单从事生产一直到产品完成， MES 负责传送在生产线上产品的实时信息给负责监看的使用者。 它将工厂内生产的实时和准确资料响应于报表或其它方式上，呈现的结果会随着情况的不同而作出改变，目的在于降低没有附加价值的活动，如机台当机等，促使工厂达到最佳的生产状态。 McClenllan 对 MES 作以下的定义： MES 是个整合性的实时联机计算机系统，负责搜集纪录所

11、有完成生产所需使用之方法方法及工具。二、MES 的特色与优点每个企业主最希望获得的不外乎是缩短产品生产时间、改善产品品质、降低成本、以及获得更多的利润，因为MES 能提供实时的监控以及将实时的信息与其它的信息系统 （如生产流程规划系统等） 结合，使得某些潜在的利益能够在工厂使用 MES 后浮现出来。根据 MESA 在 1993 年和 1996 年所做的调查 MESA White Paper No. 1, 1997. ，企业在使用 MES 后的确可以降低生产周期时间、减少在制品（WIP ）、减少前置时间以及改善产品品质等。详细数据可以查询mesa提供的相关资料。对于两项调查统计数据的分析结果，制

12、造执行系统的效益分析主要可以以下几个层面做区分：1现场控制的效益方面: （1）减少设置（ set-up ）的时间；（2）满足管理控制上和品质承诺上的需求；（3）消除纸上作业和因纸上作业所产生的相关错误；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - MES 学习资料5 （4）产能产出的时间减低；设备设置时间减低；（5）更容易对于资料作分析；（6）现场控制更容易；（7）可以用条形码控制、分类、整合产品。（8）上层人员对于现场的控制

13、、沟通更容易，对于即将发生的问题和未来加工的作业监控更易；（9）如使用计算机的方式一样更准确的产生报表；（10）对于特定的操作员更容易追踪其不良品的产生；（11）存货控制、产品的可说明性（accountability）以及管理产能（ yields ）上更容易；（12）提高人员士气让他们对于工作感兴趣；（13）现场人员的训练更容易；（14）提高现场发生事件的可见度（visibility）；（15）减少监督（ supervision）的动作；（16）实时信息的取得可以使规划和排程结果有更佳效果；（17）使操作员有整体观，让加工顺序的信息流通于整个现场。2规划制程的效益方面：（1）弹性的反应顾客的需求；（2）提供敏捷（ agile ）制造；（3）可以获得更高的销售量而不必增加成本；（4）快速提供生产线上插单和排程数据；（5）满足管理上的需求。3企业上的效益: （1）偿还（ payback）时间增长使得资金调度更有空间；（2）边际效益的改善；（3）对于帐本盈亏和产品边际利益的取得有金融/ 绩效上的利益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -