2022年物资采购流程 .pdf

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1、目的： 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。第一条请购及其规定一、请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。二、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（1）请购的部门；（2）请购单填写人；（3）请购的日期及需求时间；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购的物品用途；（8）请购如有特殊需要请备注；（9）请购部门主管；（10 ）请购单审核人；（11 ）公司总经理。三、请购单及其提报

2、规定1、请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管批准之后报总经理处签批，最后报道采购部门；2、门店商品是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单，办公用品及包材采购物料的请购应统一填写物料申请表；3、新开便利店采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商，与供应商确认到货信息后填写计划到货日期，如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。请购部门提报的其它请购单应按照要求填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门，待采购部签字后，请购部门备份；4、新店开业以后由便利店负责人订货补货，订货数量或者补货数量金额单品不得超过500元，货款可以由便利店备用先行垫付，节假日可以适当存货。名师

3、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5、其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，该清单的电子文档也需一并提交；6、遇公司经营、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。7、单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。8、其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管和总经理签字后报采购部。第二条、请购单的接收及分发规定1、请购的接

4、收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；临时性和特殊性采购计划可以电话沟通。（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。2、请购单的分发规定（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；（2）对于紧急请购项目应优先处理；（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。第三条、询价及其规定1、询价应认真审

5、阅请购单的品名、规格、数量、名称，遇到问题应及时的与请购部门沟通；2、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；3、对于紧急请购项目应优先处理；4、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；5、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；6、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。第四条、比价、议价1、对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；2、对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他供应商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

6、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3、收到供应单位第一次报价应向公司领导汇报情况，设定议价目标；4、重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。第五条、入库1、采购物资到达仓库后，由仓库验货员严格按照验收标准查看物品的包装与日期，散装食品应做质量判定，再按照采购清单验收物资；2、 仓库验收发现不合格品应不予入库，并及时通知采购部作退换货处理；3、 已经验收的产品，仓库应及时的办理入库。4、物资食材商品采购回来以后由使用单位负责人在单据上签字方可报账

7、。六、付款1、货到付款（1）、采购与供应商谈好价格后，需转运的由供应商通过指定配货站发货，采购以货到付款的方式给供应结款。无需转运的可直接交款后送货至配送中心。（2）、厂家不负责运费的情况下，公司负责运费。（3）、到货后，门店按实收数量入库，打出两联入库单，签字后双方各留一份。门店在配货站提供的两联运单上签字，自留一联。（4）、配货站代收款：由采购协助配货站代收款单据（包括运单、运费发票、收款收据）和入库单，由采购经理、总经理签字两单全签后当日到财务取款。2、打预付款（1）、采购根据商品库存及销售情况计算批货数量及金额提前三天申请现采款。（2）、 填写费用审批单，采购经理审批，总经理签批，送交

8、财务部签字，由财务转帐出纳（申请支票、汇票）或现金出纳（现金）（3）、门店收到货物后，采购凭进货明细单及增值税发票（或普通发票、其它凭证）采购经理、 采购总监、总经理签字后至财务报账。财务接到进货明细单及增值税发票（或普通发票、其它凭证）后一月内平账。3、 现金交易（1）、需出差现金采购时，由采购经理自行负责，审计部抽查并核实。（2）、采购根据商品库存及销售情况计算批货数量及金额提前三天申请现采款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -