2022年生产过程控制程序推荐 .pdf
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1、生产过程控制程序文件编号 : TX-B.03.07 版本: B 页码: 第 1 页共 4 页 修订履历 序号. 原章节号现章节号修改码修订内容批准审核编制生效日01 5 B00 流程调整13-09-01 唯盖红色受控印章的文件为有效受控文件, 未经文件主管部门许可不得翻印!名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 体系文件文件编号TX-B.03.07 修改状态B00 文件名称生产过程控制程序页码第2 页共4 页1目的本程序
2、规定了生产过程各部门相关的职责,以达到合理利用资源,提高产品采购质量,增强快速反应能力,确保生产计划的有效实施,特制订本程序。2 适用范围适用于本公司生产过程中,生产计划、工艺控制、定置标识、设备管理等所有相关部门。3 术语/定义不适用4 职责4.1 制造部负责提出“年度建议排产计划”并根据每月的市场情况和成本库存按规定时间提出二个月上、中、下旬“滚动销售需求计划” 。4.2 海外营销提出海外销售订单。4.3 技术开发部负责按规定时间提出“新产品试制滚动计划”。4.4 制造部负责每月召集相关部门开“产、供、销平衡会议”并形成会议纪要。4.5 采购部负责根据“产、供、销平衡会议纪要”编制“包装计
3、划”及“配套进仓计划”,负责监控物料需求计划的总体实施情况,负责外购外协件采购计划的编制和维护。4.6 工艺技术部是工序过程质量控制的归口管理部门,负责编制工序质量控制文件,组织制造部建立工序质控点,实施工序质量控制。4.7 工艺技术部对工序工人进行培训和过程监控,并建立和组织工艺纪律检查制度。4.8 制造部负责设备的完好状态,并充分满足制造工艺的需求。4.9 制造部负责按照生产计划的要求和工艺控制的要求按期保质地组织生产。4.10 制造部负责生产过程中在制品的标识、记录和管理。4.11 品管部负责产品检验状态,包括试制产品、抽检产品的的标识和管理。4.12 采购部负责外购货品仓库存放物资验证
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