2022年班组标准化管理试题 .pdf

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1、一、填空：1、班组是企业的“ 细胞” ，是企业各项工作的 基础和落脚点 ，是三个文明（政治文明 、物质文明 和精神文明 ）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责 。2、省公司班组标准化建设坚持以人为本 的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项 标准化作业 ，努力培养一支 有理想、有道德、有文化、有纪律 的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展 。3、根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以 班长为首，包括副班长或技术负责人、 党小组长 、 工会小组长 、团小组长 为成员的班

2、组管理集体。4、班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过 15 人）的班组，可增设副班长一名；5、 班组应建立与本班工作有关的工作危险点库 及习惯性违章现象库 ，并在工作中不断的完善与补充， 该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。6、班组安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划 ，班组安全工作做到 “六同时”，对安全生产事故坚持 “四名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

3、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 不放过” ，确保班组无违章行为。7、班组 每周开展一次安全活动，传达学习有关法规、制度 、规程、标准等，通报安全生产 情况，分析 典型事故案例 ，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要 联系实际 ，注重实效 。9、班组安全活动由 班长负责主持， 每周五下午 进行（可窜不可占），时间不少于一小时， 班组安全员 协助班长负责记录。 班组安

4、全活动记录应作到 参加学习人数 、时间、内容和发言记录 四落实。10、车间（部）领导参加 所属班组 安全活动每月不少于2 次/ 人。11、 对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问（题目可以公开）由厂级消防负责部门完成， 其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次； （4）考试试卷保留 一年，成绩记录在 班组安全活动 上，对于不及格的 必须补考 。12、厂部层层向下签订安全生产责任书时，一定要按照“四级控制”的原则，班组成员控制“差错” ，生产车间要根据所属班组的实际，制定不同班组成员在 控制“差错”方面的各项具体措施，并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书（监证人为 安全监察部成

5、员） ，班组成员与班长签订安全生产责任书（监证人为车间领导或车间级安全员 ） 。13、班组现场管理推行 “5S”管理（即： 整理、整顿、清理、清洁、素养） ，积极认真、持续地实施 “5S”管理，可以提高现场 管理质量 ，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 提高管理效率 ，避免浪费，创造 整洁的工作环境。14、班前会和班后会由 班长主持。检修班组班长应对当天 检修任务 及其安全措施 、 使用的安全工器具 等要有正确的了

6、解和掌握， 详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力 、安全意识 、劳动责任心 、工作地点 、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。15、班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的 问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后会内容由 班长在班组工作日志中认真记录。15、 班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100% ， 做到“四熟” （熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能” （能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），各工种持证上岗率100% ，年度安规考试参考率、合格率 100% 。

7、16、班组成员的年度 岗位技能鉴定考试 合格率100% ，做到“四熟”和“三能” ，各工种 持证上岗 率 100% ，年度安规考试 参考率 、合格率100% 。17、 班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训 和专业培训及书面考试 。18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的 培训记录 中进行认真记录，并由 班组成员本人 签字。简答：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1、什么是班组？

8、班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、 相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体” 。2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面？共九个方面：（一）遵纪守法（二）安全生产（三）技术管理（四）标准化作业（五）定置管理（六）清洁生产（七）职工培训（八）人才开发（九）思想政治工作3、什么是班组安全工作“六同时”？计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容4、什么是安全生产事故“四不放过”？事故原因不清楚不放过， 事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。5、简要回答发电厂重点消防部位。汽机

9、油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等6、班组的安全活动内容应包括哪些内容？1）认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。2）通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。3）进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

10、 - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。4）布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。5）每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。6）车间（部）领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动， 并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。7、班组安全生产责任书（状）应包括哪些内容？1）明确班组成员的年度安全生产目标；2）认真履行相应安全职责的誓言；3）做好各项工作的安全控制措施（或事故预想）及承诺；4）严格遵守、执行各项“

11、奖惩规定”的决心。8、设备缺陷管理的内容。（一）检修班组应按照设备分工和规定的路线，每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次， 并本着小缺陷不过班， 大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。（二）各个班组应认真执行厂（公司）的设备缺陷管理规定，检修班组一类设备完好率和消缺率应达到100% 。（三）设备检修和消缺做到 “三无” （无油迹、 无水、无灰） 、 “三齐” （拆下零部件摆放整齐、 检修机具摆放整齐、 材料备品堆放整齐）、“三不乱” （电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢） 。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。（四）运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登

12、录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。 要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。（五）缺陷处理结束后， 运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作，试运正常后方可将设备投入运行。9、检修管理有哪些要求？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - （一）认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务

13、、检修准备、检修工艺和工序、 检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理， 对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。（二）检修班组要树立市场观念和效益意识，在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。（三）班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理的备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。10、什么是员工岗位培训的“四熟”和“三能”？“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作

14、方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）。 “三能” （能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故） 。11、班组应有哪些必备记录？（1）检修类班组：班组工作日志；（2）运行类班组 : 运行班（值）长工作日志；（3）事故预想；（4）反事故演习记录；（5）电动工具台帐及试验记录；（6）班组技术活动记录；（7）班组管理会议记录；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - （8）班组成员自然状况表；（9）设备管理台帐（及备件） ；（10）检修文件包管理标准；（11）班组安全活动记录；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -