2022年《会计基础》知识点：原材料账务处理每日一练 2.pdf

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1、会计基础知识点：原材料账务处理每日一练(2015.6.10) 一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1、下列各项中，属于平衡计分卡作用的有( ) 。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部. 确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具参考答案

2、 : A,B,C 答案解析 : 本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1) 使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2) 使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3) 使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法。2、某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括( ) 。A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营 - 种新业务参考答案

3、: A,B,C,D 答案解析 : 本题考核创建合资经营企业的动因。创建国际合资经营企业的动因。包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场上销售的新产品和经营- 种新业务。3、下列情形中，合同非违约人只能要求违约人损害赔偿而不能要求其实际履行的有( ) 。A.甲公司与乙公司签订买卖大豆的合同，合同生效后大豆市场价上涨，甲公司拟单方面提高名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 价格遭到拒绝，

4、甲公司拒绝交付大豆B.张某将家传的一块鸡血石请着名雕刻家代刻成名章，然该雕刻家顽皮的小孙子不慎将此石打碎C.甲、乙为准备婚事在某大饭店定下20 桌结婚酒席，然结婚那天，饭店竟忘记准备此20 桌结婚酒席D.双方订立以某物为标的之买卖合同，买方迟延交货，不久国家法令禁止再行买卖此物【正确答案】BCD 【答案解析】本题考核合同的违约责任。当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的， 对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：(1) 法律上或者事实上不能履行;(2) 债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;(3) 债权人在合理期限内未要求履行。A选项中甲公司应当按照“合同的约定”交付大

5、豆，所以乙公司可以要求实际履行。B、C选项是事实上不能履行;D 选项是法律上不能履行。4、个人独资企业的投资人张某为筹款经商，以自有的价值20 万元的设备为抵押，向甲银行贷款 5万元， 1 个月后又以该设备为抵押，向乙银行贷款10 万元，均未办理抵押物登记。如果张某到期不能还款，该设备拍卖所得为12 万元，下列说法错误的有( )。A.拍卖所得先偿还甲银行的贷款，剩余偿还乙银行的贷款B.由于未办理抵押物登记，两项抵押均无效C.第二次抵押无效D.偿还甲银行的4 万元，偿还乙银行8 万元【正确答案】ABC 【答案解析】本题考核点是抵押的清偿顺序。同一动产向两个以上债权人抵押的，当事人未办理抵押物登记

6、，实现抵押权时，各抵押权人按照债权比例受偿(1 ：2) 。5、甲公司是 - 家主营汽车玻璃的上市公司. 该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是( )。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 参考答案 : A 答案解析 : 本题考核相关多元化战略。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方

7、面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是 - 家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。6、下列关于生产运营流程的说法中，正确的有( ) 。A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低参考答案 : A,C,D 答案解析 : 本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应

8、个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。7、下列关于企业文化类型的表述中，错误的是( ) 。A.权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点C.任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本D.人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司参考答案 : C 答案解析 : 本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是 - 些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C的说法错误。8、 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，

9、 为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向- 体化战略，并购部分原材料供应商. 从而拥有 - 部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是( ) 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - A.简单的结构或形式B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位结构参考答案 : C 答案解析 : 本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力， 企业需要拥有- 部分原材

10、料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下， 组织应运用事业部制结构。9、 根据相关规定， 下列选项中， 不属于从需求角度界定相关地域市场一般考虑因素的是( )。A.关税B.转产的额外费用和风险C.环保因素D.技术因素【正确答案】B 【答案解析】本题考核相关地域市场及其界定。本题选项B属于从供给角度界定相关商品市场一般考虑的因素。10、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是( )。A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估D.利用多种

11、形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为参考答案 : C 答案解析 : 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，选项C错误。11、最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。借款人为了规避利率上升的风险，

12、在利率期权操作上应该采取的行动是( ) 。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权参考答案 : A 答案解析 : 本题考核利率期权的相关内容。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。12、在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如 - 些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( ) 。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失

13、败的战略参考答案 : B 答案解析 : 本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4 和途径 5。也可大致分为两个层次：- 是高值战略 (途径 4) ，二是高值高价战略( 途径 5) 。途径 4 也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径 5 则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如- 些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5 可以看成是 - 种集中差异化战略。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

14、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 13、下列说法中，属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择的方面有( )。A.内部审计部门在组织中的地位B.内部审计部门的职能范围C.内部审计的技术才能要求D.内部审计的专业应尽义务参考答案 : A,B,C,D 答案解析 : 本题考核审计委员会与内部审计。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。14、下列选项中可以体现出公司经营哲学的

15、有( ) 。A.公司对利益相关者的态度B.公司提倡的共同价值观、政策和目标C.公司的组织结构D.公司的管理风格参考答案 : A,B,D 答案解析 : 本题考核公司的使命与目标。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。15、下列属于风险管理策略组成部分的有( ) 。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

16、- - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 参考答案 : A,B,D 答案解析 : 本题考核风险管理策略的组成部分。风险管理策略的组成部分：(1) 风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险。承担多少。 (2) 全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。(3) 风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。(4) 全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。16、M 公司准备开发- 套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司- 直非常重视客户，需要从客户的角度考虑 - 些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有

17、( ) 。A.定义目标市场B.优化售后服务C.扩大销售渠道D.扩大关键细分市场的市场份额参考答案 : A,D 答案解析 : 本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。17、甲公司生产经营困难，无法清偿乙银行的到期贷款，被乙银行申请破产。甲公司注册地为 A市， 主要办事机构所在地为B市; 乙银行注册地为C市。 对该破产案件有管辖权的是( )。A.C 市人民法院B.B 市人民法院C.A 市或 B市人民法院D.A 市、 B市与 C市人民法院均有管辖权【正确答案】B 【答案解析】本题考核点是破产案件的管辖。企业破产案件由债务人

18、住所地人民法院管辖。债务人住所地是指企业主要办事机构所在地。18、下列关于财务计量指标的计算公式中，不正确的有( ) 。A.毛利率 =( 营业收入 - 销售成本 )/ 营业收入名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - B.息税前利润 =税前利润 +利息费用C.资本报酬率 =净利润 / 占用的资本D.市盈率：每股盈余/ 每股市价参考答案 : C,D 答案解析 : 本题考核业绩衡量指标的计算。资本报酬率 - 息税前利润 / 占用的资本 ; 市盈率 =每股市价 / 每股盈余。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -