2022年王贝贝及时雨物流公司经营战略计划书 .pdf
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1、1 及时雨物流公司经营战略计划书一、前言及时雨物流公司是设立在奎屯地区的一家中小型物流公司,主要从事快递、小型货物托运等业务,自2006 年 5 月 1 日开业以来发展迅速,该公司在奎屯金三角地区发展迅速。及时雨物流公司迅速发展都因公司针对地区性的物力资源进行整合,形成以乌苏、独山子、石河子三市交汇处的服务一流、技术先进的物流依托;还依赖于公司的战略规划及一线员工的不断以公司为中心,贯彻落实领导下发的任务及目标。二、经营战略计划纲要及时雨物流公司首先对奎屯市的客进行深入调查了解,以客户为中心对客户所需求的尽最大努力完成, 维系好现有的客户以拉拢更多的新客户形成庞大的客户源即开发潜在客户。 做好
2、全程监控, 即将快件及货物的去向全都以扫描的形式及时将数据上传 (无线上传 )至网上,以供客户时时了解快件及货物的动态,最后即做即时生效承诺48 个小时内快件从寄件人手中到达收件人手中,另还有部分地区提供24 小时到达。另更有众多增值服务(保价、代收货款、签回单、免费MSG 短信回执服务等 )。三、现阶及时雨物流经营战略市场环境分析(一)从物流市场需求分析随着网上购物增多、 商品流通规模不断扩大和私营店铺越来越多及时雨物流公司在奎屯市占领的市场越来越大, 已经成为了奎屯市物流行业的龙头、 领军人,在这种市场需求下应建立一套快速、机动、便捷、高效的现代物流系统作为支撑;还立即考察疆内其它地区其它
3、城市,去其它地区成立分公司, 应提前做好进军他地的准备。(二)从物流市场预测分析目前, 我国的国情和物流产业发展的阶段特点都有利于中小民营物流企业的成长,他们由于机制灵活、管理成本低等特点,发展非常迅速。物流行业不断成熟、壮大,各个物流公司都在不断提升自己的业务,应立刻与众多大型企业、大客户(如国企和做淘宝的等 )签订长期合作方案, 将业务员的数量增多 (保证最基本的业务员数量 )并提升业务员素质。物流市场具有多层次性的特点,及时雨这样的中小型物流公司完全可以满足低端市场服务需求。(三)从物流核心业务分析随着公司不断壮大客户源增多, 客户的需求更高, 当前的核心业务即是提高员工素质、培养更多的
4、新员工、解决人才问题,还应与货运装卸部门协调沟通,将中转环节做得更仔细,避免物品的遗失,最小化的减少破损。(四)市场定位分析必须考虑到市场顾客需要与企业本身的独立优势提高顾客满意度并把满意的顾客转变为忠诚顾客, 给顾客做好分类把市场定位在中低端顾客群上,明确自名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 2 己的定位,在某一领域非常专业成为物流价值链中不可替代的环节。公司的不断壮大,应在保持国内快递行业龙头的同时应与国外接轨向
5、世界快递行业的前端发展。以奎屯为中心向周边城市周边小国家辐射。(五)从同行业及其它竞争分析及时雨以优质独特的服务来降低客户的价格敏感性,以差异化独特性的深化来阻挡替同行业的威胁而维护客户的忠诚度,采取即时生效承诺48 个小时内快件从寄件人手中到达收件人手中,另还有部分地区提供24 小时到达,“门到门”的服务方式, 能够免费上门取件送件, 这些是奎屯其它物流都不曾具备的。同行业如 DHL 外资巨头的员工薪酬福利待遇比较好,在劳动力市场上具有很大吸引力,如顺丰的查询服务不需等待只需2 秒;这些是及时雨所不能及的有待改进。不单单停留在对市场和顾客的争夺, 应进一步发展到技术信息人才乃至战略伙伴多层面
6、竞争。(六)从财产风险分析在物流行业中,对于高价值物品应要求客户报价, 应将其包装好 (如玉石等 ),取得每一次货物装卸的监控。收派员在送高价值物品时都应注重包装是否完好,哪个快件或货物客户比较着急,及时收取运费, 注意钱的真假等。 日常做好信息系统维护,一旦信息系统故障造成业务无法正常进行甚至资料全部丢失,损失非常巨大。四、及时雨问题点市场机会(一)问题点及时雨一直以来存在的问题:1、管理水平上,及时雨还停留在经验管理、粗放管理阶段; 2、员工素质有待提高,对新员工的培训时间过短,导致新员工一段时间对业务不熟,而收了许多超范围的快件,要求管理人员掌握计算机知识、网络化、自动化技术,掌握物流优
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