2022年物业工程部第季度工作总结 .pdf
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1、2012 年物业工程部第3 季度工作总结4、5、6月以来,按照公司的要求以高档次物业治理的标准,以提高人员的服务技能和服务质量为目标, 通过加强人员工作技能培训和提高工作效率的培训,不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部 4、5、6 月较重要的工作罗列如下:一、 人员调配情况:物业工程部原有员工2 名,4 月入职 1 名,5 月入职 1 名,现有人员 4 名。二、 管理工作:1.制定了部门的岗位说明书 ,明确了各岗位的的职责要求,制定了各项专业的操作规程和工作守则。2.根据本项目的实际情况,加强人员技术能力的在岗培训。3.规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制,使日常工作有序进行。4.
2、根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间(如:室外照明、空调) 。三、 日常巡视维修维护:1)对园区水景观泵坑篦子加防护网,防止漂浮物进入堵塞水泵2)对园区照明灯具的更换维修190 余次3)维修园区小南门及更换门拉簧4)调试疏通水景观管道5)园区木桥铁链喷漆保养6)园区摄像头杆喷漆保养7)售楼处木门加装碰珠紧固门把手8)疏通卫生间便具9)维修更换样板区售楼处窗户把手10) 红杉小路火山岩的修补11) 对售楼处空调室外机报警的恢复12) 对园区雨水管道的巡视13) 对园区个排水泵的巡视14) 对园区的路面地砖的巡视15) 对园区的设备设施的巡视16) 对分包维修的陪同管理四、 分包问题及跟进情况
3、园林问题自 4 月 8 日开始电话与许岩联系,和与园林留项目负责人崔海超联系,并发邮件附图片陈述问题,经屡次催促没有具体回复,只是更换了一个雨水篦子、维修了崩裂的绿环用水管, 其余问题未见解决, 反而问题越积越多。欧诺问题自 4 月 8 日开始电话与钱工、 刘工联系,经多次催促 5 月 22 日对售楼处办公室户门锁具更换完毕。 6 月 5 日过来现场查看问题并开始维修至7 月 1日,修复油漆、涂料类部分后至今未能再来。中恒问题自 4 月 8 日开始电话联系回复:售楼处西正门外台阶下沉是因地基整体下名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
4、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 沉所致,不属他们维修范围。经与地产郑工售楼处西正门外台阶下沉沟通此问题暂不做处理, 剩下的问题 4 月 11日有联系回复暂时北京没有工人下月维修。 5 月联系多次电话无人接听, 5 月 30 日来看现场。 6 月没来维修。(经联系 7 月 11日来维修未完约至后天再来)建工问题自 4 月 8 日开始电话联系,经与地产郑工沟通有的问题暂不做处理,剩下的问题, 4 月 16 日后多次联系 5 月 29 日现场查看问题,回复回去得请示领导,至今未有结果。弱电问题自 4 月 8 日开始
5、电话联系关于下叠门禁、联排一燃气报警、中控室监控掉闸问题,回复等取回维修的麦克过来维修。4 月 20 日联系约明后天过来,期间多次联系 4 约 9 日过来未查出结果。 5 月 4 日背景音乐功放出问题,经多次联系 5 月 29 日维修送回,调试设置的自动不能停止。(后经多次联系和与谢经理反应 7 月 6 日过来回复室外六个屏幕,还有两个时常掉闸两个黑屏,其余项仍未解决。 )机电问题5 月 23日发现下叠东 3 户北侧排水管路不通经电话于钱工联系回复明日过来维修,等几日没过来。后反映给谢经理,6 月 14 日维修完成空调问题上叠空调室外机运行声音大与售楼处南阁楼空调报警次数频繁经多次催促联系,空
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