2022年《不会带团队你就自己干到死》抓执行读书笔记 .pdf

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1、不会带团体 , 你就自己干到死抓实施与君分享读完这本书 , 才发觉这些和我们一直在强调东西不谋而合, 每一个基础都在不停强调, 下面与大家先介绍下书关键内容: 全书一共九章。 在序言部分就已经告诉这本书关键讲什么了, 说白了 , 带团体 , 抓实施都是为了企业管理服务, 而这本书就是要告诉我们怎样把管理做到更高效, 也就是说管理最终目就是“双赢合作和高效”; 双赢合作意思就是处理好企业多种关系 , 比如投资人之间、合作伙伴、管理者、团体组员、用户、上下级之间等关系, 让这些关系中双方能够互利互惠 , 降低内耗 , 让管理者管理真正高效起来! 九章内容 : 第一章一切以战略为基准第二章 , 制度

2、 , 管理尺度第三章。 , 用好最关键资源-人第四章权利制衡和分享第五章管理工作中每一秒第六章高效实施与良好沟通第七章绝不忽略任何细节第八章塑造团体向心力第九章高效创新才能高效发展感慨很多 , 第一章就是讲决议, 谈到正确决议五个要素, 这个和黄姐平时给我们说做事一个思索方法很相同, 一、 了解事情本质、性质 ; 二、 要切实找出问题必需满足条件（也名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 就是说要处理要经过哪些路径才能够

3、处理）; 第三就是想最优处理方案（就是实现这些方案要满足哪些条件）最正确方案是什么？ ; 第四就是实施方法, 行动。第五就是实施反馈 , 检验决议正确性, 有效性 ; 这一个和我们平时强调做事思索方法是一样 , 我们欠缺就是思索最优处理方案能力, 多数我们采取是折中、妥协措施 , 偏离正确方向 ! 因为我们做决议最终目就是实现我们目标! 第二章制度 , 就是我们要利用好最好管理武器, 这里就讲了一个人情是制度大敌, 自己会常常纠结, 看了这里 , 我也很明确知道 , 企业中人情也是要在遵守制度前提下谈人情, 不然一切免谈, 尤其喜爱一句话“尤其狠心尤其爱”! 在制度面前 , 管理者是制度果断实

4、施者, 必需严格遵守! 在制度面前没有旁观者! 第四章 , 管理混乱及目标偏离往往都是高层自己一手造成, 因为我们没有给下面职员企业组织体系、岗位职责和步骤, 或者说我们没有给出合理考评标准, 及处罚方法 ! 对于老师离开 , 我也在反思, 不停强调东西, 为何没有做好, 因为我没有给出标准, 没有合理操作实践和训练时间, 一切根源都在于管理者, 这章很多见解都是我们一直强调, 比如放权给信任人 , 培养人时候是呀培养一群人, 而非一个人 ! 第五章 , 效率高 , 要打时间战, 节省时间成本, 提升工作效率最直接方法就是有效利用时间, 这个和我们强调要制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

5、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 订工作计划又不谋而合, 分清事情轻重缓急, 排除干扰 , 有效分配工作 ; 时间分配上也有一个二八分配, 就是将80%时间用在最能出关键效益20%事情上 , 合理利用我们零碎时间, 也就印证了我们天天说那句话“每分每秒都做有生产力事情! ”第六章谈及实干企业和空谈企业做大差距就是实施力, 而处理这个问题方法就是良好沟通; 知行合一也是本章提到一个见解 , 不空谈 ; 此处 , 又将管理者要常常灌输企业文化和企业愿景 ,

6、 让职员把企业文化和企业愿景植入脑袋, 做事才不会偏离 ; 还有就是企业实施力就是战斗力, , 简单讲就是将目标变成现实! 对于管理者来说, 我们就是要带头行动, 而且本身要有很强大内驱力, 而不是停留在喊口号! 画图纸 ! 实施就必需有敢闯敢试精神, 打破条条框框! 而且实施不是各干各 , 一定是大家一条心, 凝聚起来干一件事! 协力击破困难 ! 谈到实施 , 我最大障碍就是拖延, 我们都知道做事要绝不拖延 , 立即行动 , 立刻实施 , 这是我要着重加强地方, 不是全部事情都非要等时机成熟了才能去做, 有很多是事情是万事俱备时 , 但东风却已错过, 所以会错失很多机会! 借书中见解也给自己

7、8 点忠言 : 主动主动、立即动手、实施有始有终、不找借口、思行合一、不要等候、克服困难、实施有计划 ! 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 说道沟通 , 也是我们常说要知道他人要表示意思, 学会聆听 , 也要学会正确表示自己意思, 学会搜集有用信息 , 正确与人沟通 ! 这一点给我启发就是, 倾听要主动 , 而且一定要有统计 ! 在于下属沟通时, 我们只需要给结果, 方法 , 不需要去分析过程, 这也是我要学习提升

8、地方! 细节这一章 , 能够说 , 我们都没有把细节作为企业关键竞争力 , 所以我们有一个新方向就是“细节实施力”, 从细节上赢得口碑! 而且培养超前预见能力也很关键, 这个都是我们一直强调 ! 最终 , 看完这本书 , 再一次印证我们平日里强调东西关键性 , 因为我们见解都是书中叙述见解, 谈到这本书最关键就是实施 , 能够说一个团体5%在战略 , 95%都在实施 , 所以说一切竞争都是实施力竞争, 所以到最终还是送给大家八个忠言 : 借书中见解也给自己8 点忠言 : 一、 主动主动二、 立即动手三、 实施有始有终四、 不找借口五、 思行合一六、 不要等候七、 克服困难名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 八、 实施有计划 ! 谢谢 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -