2022年《管理会计》复习纲要 .pdf

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1、管理会计复习纲要（工商会计学专业2013 级）（2015-2016）学年第 1 学期一、名词解释范围（考4-5 个）1. 管理会计 P9 管理会计是以实现企业战略为目标，以加强企业内部经营管理、 提高企业经济效益为目的， 以企业的整个经营活动为对象， 通过对财务信息及其他信息的加工和利用，实现对企业经营过程的预测与决策、规划和控制、分析与评价等职能的一个会计分支。2. 酌量性固定成本P35 酌量性固定成本是指企业管理当局在编制成本预算时，可以根据自己的意图确定并改变其发生数额的一种固定成本，如广告费、职工培训费、新产品开发费等。3. 变动成本法 P49 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过

2、程中，以成本性态分析为前提， 只将变动生产成本作为产品成本的构成内容， 而将固定生产及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。4. 本量利分析 P62 本量利分析，是成本、业务量、利润依存关系的简称，又称量本利分析、CVP 分析。它是在成本性态分析和变动成本法的基础上，以数量化的模型或图形揭示企业变动成本、固定成本、 销售量、单价和利润之间的关系及变动规律的定量分析方法，是企业管理中进行预测、决策、规划和控制的重要工具。5. 保本点 P66 保本点也称盈亏平衡点、 损益临界点等， 是指当企业利润为零即恰好弥补全部成本时的销售水平。6. 经营预测 P83 经营预测

3、，是指在企业经营活动过程中， 根据企业过去的经营业绩和现在的经济条件以及客观事物的内在联系， 运用科学的方法， 对企业生产经营活动未来的发展趋势及其状况做出的科学预计和推测。7. 指数平滑法 P93 指数平滑法， 是根据前期销售量 （额）的实际数和预测数， 利用实现确定的平滑指数作为权数，进行加权平均来预测下一期销售量（额）的一种预测方法。8. 相关成本 P127 相关成本， 是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的， 在短期经营决策中必须充分予以考虑的成本。9. 机会成本 P128 机会成本，是指在经营决策中从若干备选方案中选取某一最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。10. 作

4、业成本法 P339名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 作业成本法，是通过对作业进行动态的追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。二、简答题范围（考2-3 题）1. 简述管理会计与财务会计的区别。P18 八个方面。职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同。2. 简述管理会计与财务会计的联系。P19 起源相同、目标相同、基

5、本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同。3. 变动成本法和完全成本法的区别有哪些。P52-57 应用的前提条件、 产品成本和期间成本的构成内容不同、销货成本与存货成本的计价不同、销货成本的计算公式不完全相同、损益确定程序不同、提供的信息用途不同。两种方法在应用的前提条件和成本构成方面的区别项目变动成本法完全成本法应用前提条件以成本性态分析为基础以成本按经济用途分类为基础成本划分的类别变动成本生产成本固定成本非生产成本产品成本包含的内容直接材料直接人工变动制造费用直接材料直接人工制造费用期间成本包含的内容变动成本：变动销售费用变动管理费用变动财务费用固定成本 : 固定制造费用固定销售、管理、财务

6、费用非生产成本：销售费用管理费用财务费用4. 简述目标利润的预测步骤。P104 步骤一：确定利润率标准。步骤二：计算目标利润基数。目标利润基数 =预定的销售利润率 *预计产品销售额 =预定的产值利润率 *预计总产值 =预定的资金利润率 *预计资金平均占用额步骤三：修正目标利润。步骤四：分解目标利润， 纳入预算体系。 最终下达的目标利润 =目标利润基数 +目标利润修正值5. 短期经营决策有哪些分类？P124 （1）按决策规划时期的长短：短期决策、长期决策（2）按决策的内容：生产决策、定价决策（3）按决策者掌握的信息程度分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎

7、下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - （4）按决策项目之间的相互关系：单一方案决策、多方案决策（互斥方案决策、排队方案决策、最优方案决策）6. 新产品定价的基本策略有哪些？各适用于什么情况？P162 （1）撇油法定价策略。适用于试销初期没有竞争对手而且容易开辟市场的产品。（2）渗透法定价策略。这种定价策略虽然在新产品试销初期获利不多，但它能有效排除其他竞争对手， 有利于建立长期的领先地位，为企业带来长期的经济效益， 是一种着眼于获得长期利益的定价策略。7

8、. 简述标准成本的分类及其含义P255 含义：标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。在制定标准成本时，根据所要求达到效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。分类： （1）理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平。（2）正常标准成本是根据企业正常的开工率、正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的一种成本标准。（3）现实标准成本是指在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。8. 简述全面预算的执行与控制的关键点

9、。P245 （1）明确责任主体，进行归口管理（2）执行授权审批制度，严格控制资金收付（3）建立关键指标监控体系（4）建立预算报告制度（5）建立预算核算体系9. 简述作业分析的基本步骤。P356 （1）划分增值作业和非增值作业（2）分析重要性作业（3）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比（4）分析作业之间的联系三、业务题范围（考4-6 题）1、混合成本的分解。 P44-49 变动成本法与完全成本法的比较。P52-57 2、边际贡献相关指标。 P64-65 单一品种下本量利分析、多品种下本量利分析、本量利关系中的敏感性分析。P66-813、经营预测。 P91-120（其中经营杠杆系数在利润预测

10、中的应用不要）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4、短期经营决策。 P133-163 5、全面预算的编制原理。 P224-234 6、标准成本控制。 P255-269 7、经济订货批量控制、不同采购方式下的存货控制。P287-2998、作业成本计算。 P350-354 四、其他题型（单选、多选、判断）范围参见教材基本内容（第1-12 章基本内容，其中第6章不要）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -