2022年用友PLM电子行业解决方案 .pdf

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1、产品创新绿色制造用友 PLM 电子行业解决方案用友 PLM 业务部2012 年 3 月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案2 用友PLM目录1.电子行业产品研发管理现状与关键需求分析 . 31.1 开发流程和项目管理业务现状及关键需求分析. 31.2 业务流程管理业务现状及关键需求分析. 41.3 技术文档和知识库管理业务现状及关键需求分析. 41.4 产品 BOM 和物料管理业务现状

2、及关键需求分析. 51.5 变更流程管理业务现状及关键需求分析. 52.电子行业产品研发管理改善举措及实施策略 . 62.1 产品研发管理改善举措 . 62.2 产品研发管理实施策略 . 63.用友 PLM 电子行业解决方案. 73.1 用友 PLM 电子行业产品研发管理系统架构及业务流程. 73.2 用友 PLM 电子行业详细技术解决方案. 83.2.1 规范研发产品开发流程关键技术解决方案. 83.2.2 项目策划与立项阶段关键技术解决方案. 93.2.3 方案及详细设计阶段关键技术解决方案. 113.2.4 批量生产阶段关键技术解决方案 . 213.2.5 研发项目管理关键技术解决方案

3、. 244.用友 PLM 电子行业解决方案应用价值. 265.用友 PLM 电子行业应用实践. 26名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案3 用友PLM1.电子行业产品研发管理现状与关键需求分析通过对电子行业产品研发管理过程的调研、分析、归类和总结，目前企业的产品研发管理现状和关键需求可以归纳为六个层面：1.1 开发流程和项目管理业务现状及关键需求分析由于目前大多数企业没有一套适合产品研

4、发的流程管理和项目管理平台，产品开发流程主要依靠人工管理的方式尽量保证项目执行的规范化、可控性，随着开发项目的逐渐增多和人员扩张，依据人工跟催的原始管理方式已不能满足研发管理精细化、透明化、实时化的管理要求，综合分析企业在开发流程和项目管理方面，主要业务现状和关键需求分析如下：序号业务细项业务现状描述及关键需求分析1 项目开发流程的固化和规范化目前企业虽然有成文的研发项目管理制度，但执行和检查不到位，造成项目计划和执行过程的不规范，需要将公司规范的产品研发流程固化到系统，通过系统支撑公司项目运作的规范化、透明化，避免认为的因素造成项目计划和执行过程的不规范化。2 项目任务的自动分解项目成员不能

5、清楚记得有哪些任务、工作有什么质量要求、有哪些关键或关注点、有哪些质量风险、需要输出哪些交付文件、交付文件的格式要求和审批流程。需要通过系统将工作任务包括工作要求、输入信息、输出信息等实时传递给相关人员。3 项目输出文件管理项目阶段评审由于大多时间采取的是会审的方式，很多评审都是流于形式，不能做到及时有效的阶段评审。项目阶段评审要严格控制，对于阶段评审检查哪些工作、交付文件等通过项目模板的方式进行清晰定义，以规范项目过程质量文档输出和流程审批。4 项目的监控和控制项目监控工作依靠人工了解，但目前研发部门的项目较多，且跨部门、跨专业运行，人“盯”人的方法很难及时和准确地获知项目的实时进展、当前状

6、态。通过系统，管理者要能够及时和准确地了解研发部门项目的全局信息，以便管理者的管理和决策。5 项目执行的效率项目状态的不透明，难以全面的进行项目的监控，造成项目经理不能及时有效地梳理项目任务，管理者不能及时解决项目的问题，大量的时间花费在项目的沟通和协调上，影响项目执行的效率。项目经理需要及时透明的实时查看项目状态6 项目成本的控制项目成本中包括研发人员成本、采购成本，以及研发过程中发生的制作、测试、验证等成本，对项目成本进行准确的实时预估和统计，为企业的成本核算提供准确依据，并作为项目阶段评审时产品未来市场成本指标的评审依据；有助于企业建立将宝贵的人员和资源投入到关键的项目中。7 绩效考核数

7、据准确和完整的项目信息，包括项目开始时间、涉及的项目人员、项目完成情况、是否延期、工作时间等，为管理者进行绩效考核提供客观依据。8 项目风险预警在项目管理过程中遇到异常时要能及时预警和报警，要采用事前监督、提前预警、事后分析的方法不断提高项目进度执行的可控性和及时达成率。9 项目资源的利用企业研发人员同时负责多个项目，领导需要清楚的了解到相关项目资源的工作情况、工作负荷度以及项目时间安排等信息，保证合理的安排项目资源，确保项目在项目管道中有效流动。同时管理者据此协调资源弥补项目风险。10 质量问题管理需要植入质量问题处理流程，建立规范的记录、审核、方案、计划、跟踪、处理、评审、关闭处理过程，避

8、免部分问题没有解决或遗漏就流转到下一阶段。积累产品“问题库”及问题处理和解决方案方面的宝贵知识财富。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案4 用友PLM1.2 业务流程管理业务现状及关键需求分析目前企业业务流程通过人工执行，需要设计者将纸质文件送到各个审批者手中进行会签。当需要多个人员会签时纸质文件要在每个人员手中串行传阅，效率低下，容易造成延误。综合分析企业在业务流程管理方面，主要业务

9、现状和关键需求分析如下：序号业务细项业务现状描述及关键需求分析1 业务流程难以规范的执行职能部门间有不同的部门利益，以及各种人为因素，使“签字”方式的业务流程执行受到各种人为因素影响，影响流程执行效率。2 手工串行审批流程导致过程延误在业务过程中需要相关业务部门的并行参与，提前发现设计潜在的问题。如在产品策划的流程中，如果决策委员会和营销高管能够提前介入到评审，将会避免产品策划完成后被推翻重来的情况，从而极大的提高产品策划的效率。3 缺少对流程执行情况的控制和跟踪业务流程执行情况、历史信息和当前状况等信息需要人工跟踪，利益相关方和管理者不能及时、准确的了解进度情况，全局掌控信息，以便及时地解决

10、问题。4 研发物料输入、 采购、验证、 审批流程人工操作复杂新物料编码申请、分配、采购申请、采购入库、领料、财务核算、物料验证流程复杂、周期冗长，缺乏实时信息检索手段，影响研发效率，需要进一步优化以提高新物料或元器件采购、验证执行效率。5 纸质文件的审签办法不能满足管理的需要纸质文件需要长期保存，管理成本高；手工操作无法保证纸质文件与电子文件的正确性、版本有效性、一致性和时效性，且需要花费大量时间确认数据。1.3 技术文档和知识库管理业务现状及关键需求分析目前企业技术文档主要由研发管理办公室最终收集、统一管控。综合分析企业在技术文档和知识库管理方面，主要业务现状和关键需求分析如下：序号业务细项

11、业务现状描述及关键需求分析1 文档管理未得到全方位管理未基于统一的数据平台，不能完全利用设计、 工艺的基础数据来保证生产管理与设计、工艺业务的数据一致性和完整性。2 产品数据的关联发散的管理模式割裂了产品数据的关联性和完整性，同时难以保证更改时所有关联数据（比如设计、工艺、质量、制造、采购等相关技术资料）同步更改，以保证数据的一致性、 正确性和时效性，无法实现设计数据的数据共享和信息交流，降低了企业知识可重用价值，增加了电子资料的管理难度。3 变更后技术资料版本管理技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦，需要有系统支持详细地记录设计、加工过程中原始资料及相

12、应的更改信息，用不同版本描述当前的有效资料，确保正确的人在正确的地方获得正确的信息。4 产品设计的重用性无序的操作手段和管理平台导致工程师重复开发。5 文档的完整性和文档质量难以控制文档有评审标准要求，但没有约束力，难以进行考核。8 技术文档的安全性和正确性文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的一致性，凭员工责任心保证企业产品数据的安全性和正确性。9 文件审批效率提高纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4

13、 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案5 用友PLM1.4 产品 BOM 和物料管理业务现状及关键需求分析综合分析企业在产品BOM 和物料管理方面，主要业务现状和关键需求分析如下：序号业务细项业务现状描述及关键需求分析1 物料编码、设计图号通过手工申请由于不可避免的人工错误率，可能会出现比较少量的编码重复或编码错误的情况。2 难以有效、方便查询已有的可借用物料或技术文件由于不方便对已有数据的高效准确查询，工程师直接“创造”新零件或物料，浪费研发资源，影响开发周期。3 没有建立满足产品开发管理 要 求 的 产 品 设 计 通 用件、企标件、标准件、

14、专用件等物料分类优选库开发工程师难以方便、快速、准确地查询已有的零部件，以便确定是否选用已有零部件，导致物料存在一物多码、物料种类膨胀。4 难以检索、查询和重用已有的技术资料由于没有有效的分类和数据发布（归档）的版本控制，工程师难以查找所需要的零部件设计文件，即使查到后还需要进一步确认CAD 设计文件的正确性，导致工程师重复设计。5 完整产品结构企业没有一个包含了结构件、硬件、软件模块件的完整产品结构。而是有包括：整件汇总表、整件明细表、软件汇总表等多个报表组成。一旦，进行设计变更后，需要对多个明细表进行改动。难以保证更改的一致性。6 BOM结构与技术文档的关联产品结构与相关的技术文档不关联。

15、无法通过产品结构树进行导航和获取对应的技术资料。1.5 变更流程管理业务现状及关键需求分析综合分析企业在变更流程管理方面，主要业务现状和关键需求分析如下：序号业务细项业务现状描述及关键需求分析1 EC 变更过程的控制企业的变更过程通过人工跟踪控制方式，难以保证变更的及时性和正确性，并且变更过程的执行效率比较低。2 EC 变更自动通知企业的变更通过人工处理，以变更通知单的方式通知给相关的技术和生产部门，有一定的时间延迟，不能实时的自动通知和反复提醒；对于沟通和发放变得复杂，且容易产生信息不对称，直接影响变更执行的效率。3 EC 变更影响分析没有可供参照的模板和执行标准，依靠经验式的判断，容易产生

16、疏漏，甚至扩散变更影响。4 EC 变更时受影响物料的库存查询设计更改时及时查找到ERP 的库存量，作为设计更改的处置措施判断，为确定设计更改方案提供必要的库存数据参考。5 EC 变更资料更改的完整性设计更改时保证所有有关的产品、相关资料都能够查询并同步修改，保证数据设计更改的完整性，避免发生相关资料漏改的情况。6 EC 变更时的执行跟进需要专人跟踪未立即实施的变更，容易产生失误。7 EC 变更结果的管理变更后仅保留最新的版本，无法对变更的历史进行记录，包括变更原因、时间、责任人等，而变更的历史和需求是企业重要的知识资源。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

17、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案6 用友PLM2.电子行业产品研发管理改善举措及实施策略2.1 产品研发管理改善举措电子行业企业需要以提高企业的运作管理效率和规范化、提高新产品开发能力和提升产品开发质量、提升企业项目管理水平、实现企业智力资源安全高效管理为目标，以产品研发项目管理和产品数据管理为重点，实现产品研发项目流程和研发数据的统一管理和数据共享。结合企业未来发展规划，形成企业研发管理体系平台，电子行业在产品研发管理方面可进行如下措施的改善：实现基于

18、流程的规范的工作协同和部门协同，实现项目过程透明化，缩短开发周期，提高产品质量，采用电子化流程，提高流程执行效率和透明度实现机电一体化协同、并行开发，提高开发效率实现设计更改流程协同，提高变更流程执行效率和变更信息的有效、及时传递与积累统一数据源，实现数据共享和数据协同实现数据安全，版本及变更受控规范物料管理，提高物料重用率，降低成本编码及标准化管理，实现新物料的流程管控实现系统集成，提高数据正确性和设计更改数据处理效率建立企业研发数据集成、共享平台，单元模块重用效率通过建立产品研发管理平台，实现基于统一平台的项目流程管理、产品数据管理、业务流程管理和系统集成，保证项目开发过程的透明和规范、产

19、品设计数据的唯一性和可控性、业务执行流程的高效、设计知识的积累和重用，以提升企业创新能力和综合竞争能力。2.2 产品研发管理实施策略建议电子行业企业通过引入用友“产品全生命周期PLM项目”的实施，引入现代管理理念和先进的管理工具，建立科学的研发管理模式和高效的业务运作流程，提高研发系统的管理水平和运作效率。具体来说用友PLM项目可以帮助企业达到下列总体目标：1.建立基于 PLM 系统的产品开发流程和项目管理平台，实现项目执行的透明化和规范化、项目计划与流程一体化、项目资源的分派和负荷平衡、项目预警机制和项目阶段评审管理，最大程度地保证项目开发进度，降低项目延期风险。2.解决目前项目执行管理过程

20、中依靠人工检查、跟踪的方式，能够从多种角度实时了解和监控项目开发执行进程、存在风险，以及技术资料和物料采购计划执行情况，为项目管理的实时监控提供有效的手段。3.基于 PLM 系统建立企业内部的业务流程协同，实现产品数据和业务处理的流程电子化，实现产品设计数据和资料的流程签审和版本发布。4.建立满足产品开发管理要求的产品设计通用件、企标件、 标准件、 专用件等物料分类优选库，以便技术人员方便、快速、准确地查询企业已有的零部件，以便确定是否选用已有零部件，最大化实现设计重用，避免物料存在一物多码、物料种类膨胀。5.实现产品数据源的唯一性，保证产品设计数据和资料的唯一性、共享性和安全性，实现数据共享

21、和数据协同；产品设计电子数据通过流程进行发布，实现设计数据的版本管理和控制，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案7 用友PLM保证版本的有效性和一致性。6.建立产品设计数据之间的关联关系，在发生设计更改导致设计资料更改时能够提供方便的查询工具查询所影响的产品范围、数据范围等，防止出现漏改情况的发生。7. 变更流程一体化，提高流程执行效率和变更信息的有效、及时传递。8. 与ERP 实现集

22、成，提高数据正确性和设计更改数据处理效率。9. 保证系统、数据和信息的安全和受控，建立严谨机动的权限控制方法。通过用友 PLM 项目在公司构建一套规范化的研发信息管理系统，改变目前主要依靠人来管理项目开发流程执行和产品资料管理的落后状态，固化公司管理流程，完善企业研发体系基础管理，实现企业智力资源安全高效管理；提升企业项目管理水平和创新能力；实现产品研发项目流程和研发数据的统一管理和数据共享；实现产品资料和技术知识的最大化利用；提高产品开发质量、缩短产品开发周期、降低产品开发成本。建立基于PLM 系统的知识管理体系和研发流程支撑系统。3.用友 PLM 电子行业解决方案3.1 用友 PLM 电子

23、行业产品研发管理系统架构及业务流程结合电子行业企业产品研发管理业务现状、关键需求以及产品研发管理平台实施总体目标设定，用友 PLM 系统，根据多家电子行业客户的业务需求以及应用实践，为企业产品研发管理平台（PLM 系统）搭建适合电子行业应用的系统架构和业务流程：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案8 用友PLM用友 PLM 应用效益规范企业产品开发流程，根据模板快速灵活的生成产品研发计

24、划。用友 PLM 应用效益配合企业流程规范，人性化管控所有活动节点；3.2 用友 PLM 电子行业详细技术解决方案根据电子行业产品研发业务流程图，按照流程关键阶段就主要的关键的技术解决方案做详细的阐述：3.2.1 规范研发产品开发流程关键技术解决方案3.2.1.1 固化、规范研发产品开发流程，定制业务流程模板解决方案根据企业产品研发特点，结合企业产品研发管理流程，将产品开发过程固化到系统，规范企业所有项目的过程。3.2.1.2 规范流程中的关键活动任务解决方案对所有过程活动进行模板定义，定义责任角色、平均工期，定义活动的必须交付物，以及交付物关联模板，同时约束此交付物的审签流程。名师资料总结

25、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案9 用友PLM用友 PLM 应用效益规范企业在研项目分类管理，保留所有预研项目资源。3.2.1.3 规范项目研发过程交付物的组织管理解决方案按照项目研发阶段分阶段目录和交付物类型包组织管理所有研发过程中产生的交付物文件，方便以后按照项目查看所有项目交付物文档。3.2.2 项目策划与立项阶段关键技术解决方案3.2.2.1 新产品研发项目策划流程建议解决方案新产品研发

26、项目策划阶段可以根据企业实际情况选择是否在PLM 系统里进行管理，如果要求在系统里进行管理，建议将项目按照预研规划项目和正式立项项目来分类管理，当项目策划方案可行性验证通过后，项目自动由预研规划项目转至正式立项项目。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案10 用友PLM用友 PLM 应用效益通过系统创建新项目，指配项目经理并关联产品开发流程。3.2.2.2 项目正式立项并指派项目经理解决

27、方案创建新项目，关联产品开发流程，指派项目经理，并项目开始生效。3.2.2.3 项目经理接受指派，成立项目小组解决方案项目经理接受指派，成立项目小组。3.2.2.4 制定项目计划，根据流程分解任务解决方案项目经理结合流程模板，根据研发阶段按流程分解计划。制定详细项目计划。确定每一活动的输入名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案11 用友PLM用友 PLM 应用效益快速制定详细项目计划，

28、将研发要求与资源准确及时传递到责任人。信息、输出信息以及可参考信息。3.2.2.5 项目经理下达各活动任务执行解决方案项目经理根据项目进度确定活动任务的开始执行3.2.3 方案及详细设计阶段关键技术解决方案3.2.3.1 活动任务责任人自动接受任务解决方案系统自动消息通知、提醒任务责任人接受工作任务。任务责任人查看任务要求。并查看详细的设计输入信息，要求输出的交付物以及可参考的资源。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 26 页 - - - - - - - -

29、 - 用友 PLM 电子行业解决方案12 用友PLM用友 PLM 应用效益工程师自动接受工作任务，详细了解任务要求，参考可借鉴资源。3.2.3.2 活动任务责任人执行分配任务解决方案根据任务类型，执行分配的工作任务。3.2.3.3 执行结构设计任务（ AutoCAD 或 3D）解决方案1） AUTOCAD与 PLM 集成解决方案能够实现AUTOCAD环境下嵌入系统功能菜单，能够通过集成接口实现AUTOCAD标题栏属性的自动读取和同步。在系统环境下， 可直接浏览、 圈阅 AUTOCAD图档。可直接调用AUTOCAD软件打开AUTOCAD图纸进行编辑。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

30、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案13 用友PLM用友 PLM 应用效益自动提取图纸明细表信息在PLM 系统生成产品结构。在设计图纸中或者PLM 里修改了产品物料清单时，同步更新PLM 系统或图纸的BOM 数据，保证PLM 系统和图纸中的BOM 数据一致。CAD图纸物料明细变更后即时更新到PLM;PLM 里产品结构发生变更后也即时更新到CAD图纸。2） 3D 与 PLM 集成解决方案在 3D 等环境下嵌入PLM 系统功能菜单，

31、通过集成接口实现三维模型、二维图纸的自定义属性的自动读取与同步， 集成接口可直接读取三维模型的产品结构自动创建到PLM系统中。并在 PLM系统中自动建立物料与三维模型以及三维模型与二维工程图的关联。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案14 用友PLM用友 PLM 应用效益自动提取装配模型结构信息形成产品BOM 结构树； CAD模型批量入库管理到PLM 系统，并自动对应相应零部件，通过

32、浏览器快速方便浏览用友 PLM 应用效益现 ECAD与 PLM 系统的深度集成，为ERP物料采购提供准确的数据。3.2.3.4 执行硬件设计任务（ Protel ）解决方案1）Protel 与 PLM 集成应用流程2）Protel 与 PLM 集成应用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案15 用友PLM3.2.3.5 搭建结构、电子、软件一体化完整的产品BOM 解决方案通过与结构、硬

33、件软件设计管理系统深度集成，自动快速在PLM 里搭建起结构、电子、软件一体化完整的产品BOM 结构。3.2.3.6 编码管理解决方案1）定制编码规则2）CAD软件里自动申请编码。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案16 用友PLM用友 PLM 应用效益按企业特性制定合适的物料编码规则；实现系统编码规则自动申请，做到一物一码；在CAD 软件里就能够实现编码申请；3.2.3.7 电子元器

34、件库统一管理解决方案解决方案用友 PLM系统提供统一的物料库管理，根据电子行业的特点分别建立样品库、设计库。样品库可以由不同部门的人员添加，供设计人员参考。设计库是和EDA软件、 ERP系统统一的物料库，可以通过 EDA接口，直接在设计环境中选用。设计库的信息只有在量产阶段发布给ERP系统，成为正式使用的生产物料。通过物料的选用控制，能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存，同时比较好的解决与ERP系统的物料信息一致的问题，使得物料信息管理不再是企业的难事。1）创建统一的原理图库和封装库，将统一的原理图库和封装库归档到PLM 系统进行统一管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

35、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案17 用友PLM用友 PLM 应用效益1）统一企业元器件库，实现集中管控和库元件信息维护。2）实现元器件与物料系统信息的对应，控制新元器件的泛用。2 实现元器件库里的元件与元器件物料库的一一对应。实现本地库与统一库的自动更新。3.2.3.8 物料分类管理解决方案解决方案可根据企业需要，对所有物料进行分类管理，对零部件实现ABC分析和分类归档整理。建立如标准件库、通用件库、专用件库、模块库、优选元器

36、件库。对借用率比较高的零部件或者通用件实现特征属性管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案18 用友PLM用友 PLM 应用效益对物料实现分类及特征属性管理，方便工程师查询借用已用物料，控制物料种类，提供设计效率，减少生产成本。物料特征属性管理3.2.3.9 项目过程交付物的管理与查看解决方案可过项目来组织所有研发过程中的交付物。可按阶段查看一般项目文档。查看CAD 产品图纸。查看

37、产品结构相关信息，也可交付物类型查看项目过程交付物3.2.3.10 项目交付物提交审签解决方案1）设计人员系统直接提交需要审签的活动。各环节审签人员自动接收审签任务信息。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案19 用友PLM3） 审签人员在PLM 系统里直接执行审签。系统对审签文档自动执行电子签名。按业务要求定义各种交付物的审签流程提供对多种CAD 3D、2D、 ECAD文件的可视化协

38、同设计功能，提供浏览、 圈阅、测量、剖视等功能；浏览 AUTOCAD文件浏览3D 模型名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案20 用友PLM浏览 ECAD文件浏览 OFFICE 文件实现电子签名OFFICE 文档电子签名AUTOCAD图纸电子签名3.2.3.11 项目研发关键阶段节点评审解决方案系统支持对项目研发关键阶段及节点的集中评审或会审。自动通知需要参加评审的部门领导，详细记录每

39、次评审的意见和建议。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案21 用友PLM3.2.4 批量生产阶段关键技术解决方案3.2.4.1PLM 与 ERP系统深度集成，为生产提供准确的数据解决方案1）在 PLM 系统里直接查询ERP里物料可用库存信息。2）PLM 与 ERP实现即时数据传递3）PLM 向 ERP传递归档后的新增物料。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

40、- - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案22 用友PLM用友 PLM 应用效益PLM 系统里直接查询ERP里物料可用库存信息，优选系列标准件，有效控制标准件数量、规格、品种的过快膨胀；向ERP及时、准确地提供所需工程数据，保证ERP系统实现MRP 运算得出准确的生产计划和采购计划。用友 PLM系统新增物料自动传递到ERP ERP接收的存货档案信息4）PLM 向 ERP传递归档后的BOM 结构用友 PLM 系统自动传递BOM 到 ERP ERP接收的

41、 BOM 结构信息5）PLM 向 ERP传递工艺路线。用友 PLM 系统自动传递工艺路线到ERP ERP接收的工艺路线信息名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案23 用友PLM用友 PLM 应用效益规范企业图纸文件发放流程；保证图纸文件及时准确的发放到各部门；按需发放，有利于图纸的回收与管理；用友 PLM 应用效益1）每年至少节省10 多万的出图办公费用；2、工程师将主要经历都放在产品

42、研发上；3、控制图纸输出，约束出图次数，保证图纸输出的安全性；3.2.4.2 技术交底，图纸发放管理解决方案1）支持按部门人工发放电子图纸；也可定义图纸自动发放规则，文档归档后自动发放电子图纸到相关部门。3.2.4.3 技术交底，图纸打印管理解决方案执行完审签流程的电子图档将按照流程流转至控制图纸统一打印的部门，并统一打印出底图；图纸打印控制流程统一打印操作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行

43、业解决方案24 用友PLM3.2.4.4 建立产品问题跟踪机制，实现缺陷管理解决方案用友 PLM 系统支持问题清单的定义，生产人员、设计人员、测试人员都可以把发现的产品质量问题提交到系统中，由技术评估人员作出初步的判断或者方案建议，再根据问题的严重程度转到相应的设计人员，进行正式的设计变更。由于系统记录了所有的问题及分类、处理情况，所形成宝贵的产品知识库无论个人还是企业都是最重要的知识资产。3.2.5 研发项目管理关键技术解决方案3.2.5.1 研发管理层实时查看项目任务进度及状态查询解决方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

44、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案25 用友PLM用友 PLM 应用效益建立企业内部的知识管理体系，实现产品设计知识的积累、沉淀，最大化地实现设计知识重用和价值创造，实现知识增值，支撑企业的长远发展。3.2.5.2 打建企业研发团队知识与经验的共享平台解决方案将企业相关的规定和企业的标准以及典型项目成功案例等进行规范的管理.从而构建企业的知识库.同时将产品开发、工艺设计等数据和知识的积累，建立企业内部的知识管理支撑体系将个人的经验转变为企业内部的知识、经验，协助新人能够快速学习和适

45、应企业的开发规范、制度和管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 26 页 - - - - - - - - - 用友 PLM 电子行业解决方案26 用友PLM4.用友 PLM 电子行业解决方案应用价值用友 PLM 电子行业解决方案给企业带来的应用价值主要体现在以下四个层面：研发项目管理方面规范、统一公司产品研发业务流程；加强在研项目的计划、进度的实时控制与管理；保证研发资源的平衡，实现项目研发成本控制。研发效率改善方面形成公司研发体系的知识沉淀，减少人员知识

46、查询的时间；改变手工的作业审批流程方式为电子化的审批方式，实现跨越空间的限制；借用 PLM 系统，不断完善产品的标准化、通用化和模块化。研发质量控制方面通过 PLM 项目，梳理系列化数据数据，保证数据的可利用性；通过 PLM 系统，保障产品数据的准确性、一致性、可追溯性；改善纸质不连续的手工更改单方式，保证更改的可控性和一致性。研发成本改善方面实现结构化的知识管理，减少纸质的使用，降低管理成本；实现可视化的审阅手段，减少会议的时间，降低运营成本；通过零部件重用，减少重复设计，提高零部件重用率；5.用友 PLM 电子行业应用实践用友 PLM电子行业解决方案典型验证客户：宁波先锋电器集团福建冠林科

47、技有限公司广东新宝电器有限公司广州广有通信设备有限公司惠州厨易智能设备有限公司深圳汇和新能源技术有限公司中航工业天津航空机电有限公司株洲时代散热技术公司苏州华亚电讯设备有限公司浙江红苹果电子有限公司珠海汉胜科技有限公司南京奥联电子科技有限公司北京突破电气有限公司神州数码ATM 山大奥太电气有限公司苏州华亚电讯江苏大中电器有限公司中电集团53 所苏州京东方茶谷电子深圳雄帝科技上海飞雕电器有限公司西安威尔罗根能源科技有限公司深圳合信自动化深圳欧菲光浙江海兴电器有限公司上海置信电气有限公司上海全球卫星导航南京因泰莱青岛乾星电子科技有限公司伟世医疗上海辰光医疗科技厦门普星电子有限公司宁波柯力电气有限公司宁波良业电器有限公司重庆先锋渝州电器公司. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 26 页，共 26 页 - - - - - - - - -