2022年“行为安全之星”活动策划 .pdf

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1、“行为安全之星”活动实施方案一、实施目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。二、实施范围项目部三、组织保障实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。资金保障：所用资金从项

2、目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。组织机构：组长：执行组长：副 组 长名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 四、实施内容（一）活动阶段1. 筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日 4 月 15 日）要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动

3、实施计划。在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式2. 运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日 6 月 30 日）积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星”活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。3. 常态化开展阶段（2018 年 7 月）在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员

4、人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发生。（二）实施步骤1. 制定“ 12345”活动开展方式（1）1 张卡：“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）（2）两个员：安全联络员、安全观察员。安全联络员由安全总监担任，负责活动的开展协调、统计、上报工作；安全观察员可由安全员、责任工程师

5、、技术管理人员、班组长担任，观察员总数不少于项目总人数的 5%，班组长观察员数量不少于观察员总数 30%。观察员经培训合格后上岗，应保证观察员具备并掌握现场安全生产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、安全管理制度与规定等。（3）三个工作小组：项目部建立起领导小组、工作小组和监督小组。领导小组负责活动总体统筹；工作小组负责活动总体执行；监督小组负责监督实施过程的合理、合规性。（4）四个步骤：准备、观察、沟通、分析反馈。项目部负责不断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案，定期总结、凝炼、上报工作开展成果。（5）五种行为：将以下五种行为作为观察评选标准。自我安全 ：主动接受安

6、全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；他人安全 ：指出、纠正、制止他人的违章行为，保护他人安全；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 环境安全 ：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；应急得当 ：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置；合理建议 ：提出合理化建议，改善提升班组、项目部安全管理水平。2. 行为安全表彰（1）项目部观察员在作业现场察看

7、、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足“五种行为”之一的作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。（2）表彰数量。项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人数的 8%。（3）同时符合多种安全行为，经安全总监审定后的作业人员，可获得多张“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。（4）项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作业人员进行公开表扬。（5）项目部建立“行为安全表彰”档案，如实记录人员姓名、具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。3. 月度“行为安全之星”评选（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安

8、全示范作用的一线作业人员。（2）项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。当月所有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 均可参评月度“行为安全之星”，评

9、选比例原则上应达到获卡（币）人数的 8%（同一人员不宜连续三个月当选），并在月度评选会上公开表彰。（3）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的一线作业人员，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目部负责人直接确定为月度“行为安全之星”。（4）鼓励活动开展与信息化有机结合，微信公众号、网络平台等信息化手段，保障“行为安全之星”活动的公开、公正、公平。五、活动奖励与成果应用1. “行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）：面额为 5 元，可兑换奖品或用于项目部内部就餐、购买日用品。2. “行为安全之星”：发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”奖牌，并给予 300 元现金或物质奖励。

10、3. 各单位在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，与公司分包商考核评价管理办法相结合，每半年将分包单位作业班组遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”，“平安班组”所属分包单位在公司分包商信用评价体系中加 2 分，并在分包招标中优先选用。六、活动监督与处罚为有效保障“行为安全之星”活动的顺利开展，安全生产管理部组织人员每月对活动的开展情况进行检查，每季度进行考核名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -