2022年督导评估自查报告 .pdf
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1、1 督 导 评 估 自 评 报 告绥棱县第三小学各位领导:下面把我校自评工作情况向您做以汇报:一、基本情况我校始建于一九六0 年,原名绥棱县师范附小,一九六一年改为现名。是省级合格小学,省“注提”教研中心,市教育科研基典校,小学教学研究基典校。学校现有二十二个教学班,校级领导4 人,中层领导 3 人。在校生 1409 人,教职工 95 人,专任教师 66 人,中学高级教师 3 人,小学高级教师 41 人,高级工人 5 人,普工 1 人,小学一级教师35人,学历达标 100% 。学校占地面积 18000 平方米,建筑面积3804 平方米,生均校舍面积 2.7 平方米,内设实验室、仪器室、图书室、
2、微机室、卫生室和多功能教室, 基本符合国家规定标准。 学校各种教学仪器基本配套,电教、体育器材基本齐全。 图书室藏书 14500余册,生均 10册以上。绥棱三小的校训是“诚实勇敢、博学健美”;校风是“团结向上、勤奋文明”;教风是“为人师表、诲人不倦” ;学风是“勤奋学习、创新发展”。按着这三十二字,遵循新课程标准,我校教师借鉴洋思中学“先学后教,当堂训练”的教学模式,大胆探索教学新路,积极进行教学改革,全体教师坚持以学生发展为本,使学生好名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
3、 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - 2 学、乐学,初步形成了“自主学习、合作探究”的教学模式。在转化学困生方面,积累了宝贵的经验, 为每一名学生创造成功的机会,提供展示的舞台。在这里,素质教育、创新教育得到真正体现。几年来,教学质量稳中有升,不断提高。我校在有关部门的领导下赢得各界赞誉,获得多项殊荣。 几年来,我校曾被评为全国 “注音识字提前读写”教学改革先进集体;国家级“注提”教学先进单位; 省级先进家长学校; 市级“两全”学校;市级“注提”先进单位;市级九五期间教育科研先进单位;市实验教学及信息技术教育先进集体; 市教科研及课程改革先进集体;在全市小学教研成果评选活
4、动中,我校教研成果 深化教育改革,全面实施素质教育 被评为市级优秀教研成果集体壹等奖;在全市小学教研基地校教学竞赛中,获壹等奖。我校连续七年被评为教育系统先进集体。二00 四年我校音体美教师在全县音体美教师基本功展示活动中,获团体总分第一名;二00 五年在全县小学教师基本功大赛中, 获团体优胜奖。 同年在全市教师说课大赛中获优秀组织奖,团体特等奖。二、主要措施和作法(一)树立以人为本的教育思想,打造高素质的教师队伍,对学生的终身发展负责1、明确办学方向,确立办学思想我校认真组织广大教师学习现代教育理论、教育思想,坚持正确的办学方向,确立了“为每个孩子播种希望”的办学理念,牢固树立“为学生的发展
5、服务”的办学宗旨,本着“标准加特色、合格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - 3 加特长”的办学目标,实施“刚性管理、柔性服务、和谐激励”的办学策略,努力探求适合学校发展的成功之路。具体工作中,我们遵循依法治校、开放管理、可持续发展的人本理念,科研兴校、民主合作的管理理念,构筑“三香”校园。即花香校园、墨香校园、书香校园,与时俱进求突破,深入细致抓落实,强化了人文教育,培养了创新精神, 提高了综合素质, 指导和促进了
6、学校工作全面开展,在学校可持续发展道路上迈出了一大步。2、建立现代化的管理机制第一,学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者,素质教育和新课程改革的探索与实践者。要求学校领导具有开阔的视野、理性的思维,开拓的精神、求实求是的作风,并善于把先进的教育理念贯彻于学校的全部活动之中。我校现有校级领导4 人,中层干部 3 人,平均年龄 33 岁。领导班子中本科学历3 人,大专学历6人,中专学历 1 人。学校领导班子分工明确, 团结协作,作风民主,廉洁勤政,能较好地把握课改中的热点、难点问题,并能结合学校实际形成独到的办学思路。第二,建章立制,规范管理。学校制定了健全的规章制度,推行学校优质服务承诺制,
7、 并进一步修订完善了 三小教育教学工作质量奖发放细则和三小教职工目标管理奖考核细则,建立评价目标和主体多元、评价方式多样的评价体系。第三,教师参与学校民主管理,成为学校的主人。学校能够充分发挥教师主人翁作用,广泛征求教师对学校工作的合理化建议,同时广泛征求广大家长对学校管理中好的建议或意见,群策群力,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - 4 使学校管理趋于民主化。另外,学校积极推行校务公开制度,做到重大决策公开、财务
8、制度公开,学校管理水平不断提高。3、用现代的教育思想武装教师,提高师德水平抓好教师建设的奠基工程学校落实每周一次政治学习制度, 开展措施得力的师德教育活动。组织全体教师进行“我的教育故事” 、 “我的教学探索”、 “我与新课程同行”交流会,使全体教师能说会讲、能做会思。学校在教师中提倡三种意识,即“校荣我荣,校辱我辱”的“集体主义”意识; “一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的服务意识; “追求个人社会价值”的奉献意识。强化“四种精神,即敬业乐业精神、勤学进取精神、开拓创新精神、无私奉献精神。引导教师树立正确的教育观、人才观、质量观,确立“育人为本”的基本信念。此外,我们重点抓好班主
9、任队伍建设,建立家校联系卡,关心爱护每一名学生,尤其关心弱势群体,对那些家庭困难和学习困难的学生有行之有效的帮教措施。4、 “建设学习型学校,倡导学校学习化”,营造浓厚学习氛围学校坚定不移地引导教师确立“终身学习” 、 “全员学习”、 “自主学习”的先进理念,不断强化教育教学理论和教学水平。一抓校本培训和校本教研。我们按照学校制定的校本培训方案,有计划地实施,带领教师学习了新课程实施纲要,组织教师分学科观看有关新课程录像课,同时确立“专家引领”校本教研系列活动,给教师们提供了一个接近名师、 学习名师的机会,促进教师尽快成长。二抓借助外力的“富脑工程” 。我校一直注重为广大教师提供外出名师资料总
10、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - 5 学习的机会,并坚持外出学习汇报制、学习成果共享制。教师都十分珍惜各种学习机会,把外出学习看作是高级“精神福利”。三抓“分层次培训”工作,努力提高教师队伍整体水平。新来教师培训跟踪督导, 快促成长;青年教师培训分担重任, 做主力军;骨干教师培训发挥潜能, 再创新高;老教师培训激发热情,发挥优势。学校重视青年教师的教育与培养,通过“一结、二帮、三带、四扶、五促”的办法,让青年教师与现代教育
11、迅速接轨。此外我们还开展了“教师读书活动” ; “学洋思,谈体会”征文活动;“学习我县潘德霞先进事迹”沙龙活动。以校为本的全方位培训工作,全面提升了教师综合素质和教学科研能力。我校有市、区学科带头人和骨干教师7 名,占全校教师的 10%;县级学科带头人、骨干教师 17 名,占全校教师的23%。(二)加强学校内部管理1、遵循学校总体办学目标,我们提出“以质量求生存,以科研求发展”的教学口号,来提升学校办学品位,我校在2004 年获得了县教育局检查评估二等奖。第一,实抓课改。首先统一思想,落实规划。我校把建设学习化的领导班子、 学习化的教师队伍放在学校工作的首位,从领导班子做起,采用多种形式学习新
12、课程有关文件精神和教育、教学理论。在日常工作中,我们非常重视利用校园网优势组织教师进行学习。我们把学习内容复印给大家供大家自学。我们还邀请有关专家来我校做专题讲座,有效地提高了广大教师的教学水平。 其次加强培训,开展有特色的课改教研活动。在应用现代教育技术技能培训,师德名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - 6 培训和教学技术培训的基础上,我们还重点抓了新教学理念、新教学模式的培训。此外积极改革教学评价体系, 促进师生
13、的多元发展,努力实现与新课程体系的顺利对接。第二,试抓评价。几年来我们尝试评价方法多样化,如对学生的评价,我们除了评选三好学生、成绩优秀生,还评选“有特长学生” 、 “小孝星”等。为了使教育教学评价改革深入人心,我们让家长参与到评价中来,请家长走进课堂和孩子坐同桌听课,了解教师的教、孩子的学,和教师一起评课,一起改进教学,家长们听完课后,都谈了自己的肺腑之言。第三,狠抓常规管理。我校认真执行国家课程计划,开齐开足课时,不随意增减课时,加强教学过程管理。首先我们建立健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系,加强了学校内部各项教学工作的科学管理。 在宏观上体现管理的目标是 “德、智、体、美、劳”
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