CIO的价值取向.ppt

《CIO的价值取向.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CIO的价值取向.ppt（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、CIO的价值取向的价值取向 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMTCIO的价值取向中国社科院信息化研究中心秘书长 姜奇平全国优秀CIO圆桌会议 知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化企业信息化w企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产方式根本性转变的过程，即，是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程。是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程。是提高经济主体活力，提高企业效益和能力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中

2、心企业信息化的本质企业信息化的本质w信息化就是生命化，这是站在信息技术与生命技术同源的高度认识先进生产力特征的结论。生命的本质特征，是创新进化。企业的生命化，通过企业自我创新体系和自我进化体系实现。自创新、自进化的体系，就是信息化体系。w宝钢系统创新部的经验。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心从做大、做强到做活从做大、做强到做活w企业信息化的最高境界是什么？企业信息化带来的最高价值是什么？一言以蔽之：做活。w做活，是全球化和信息化条件下，企业竞争力的要求。流程再造只是手段，通过数字神经，恢复系统活力才是目的。w通过灵敏度指标测度企业活力。如虚拟财务决算速度。知识素材知识素材AMT企业资

3、源管理研究中心信息化与人参信息化与人参w通用长盛不衰，不是因为它们大和强，而是因为它们拥有与时俱进的生命活力。中国企业平均寿命仅23年，企业信息化对中国企业，不是补在胳膊上，腿上，而是补在命根上。w信息化是人参，要把握进补的度，补过头也会虚火上升。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心网络经济学对效益的理解网络经济学对效益的理解知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心工业经济：从斯密到科斯知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心传统经济w边际成本递增法则边际成本递增法则：w生产者与消费者之间，中间费用随交易范生产者与消费者之间，中间费用随交易范围的扩大而相对增加，边际效益随交易范围的扩

4、大而相对增加，边际效益随交易范围的扩大而相对减少围的扩大而相对减少。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心互联网经济：无磨擦经济知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心新经济w边际成本递减法则边际成本递减法则：w生产者与消费者之间，中间费用随交易范生产者与消费者之间，中间费用随交易范围的扩大而相对减少，边际效益随交易范围的扩大而相对减少，边际效益随交易范围的扩大而相对增加围的扩大而相对增加。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心工业化与信息化效益观的区别w生产者与消费者之间，随交易范围的扩大，生产者与消费者之间，随交易范围的扩大，中间费用由相对增加转为相对减少，边际中间费用由相对增加

5、转为相对减少，边际效益由相对减少转为相对增加效益由相对减少转为相对增加。w由此可见：效益不能简单理解为提高效率，降低成本知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心从工业化到信息化知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心新型工业化新型工业化w新型工业化，要求把信息化带来的新型特征，与实现工业化结合起来。w信息化与工业化结合的关键是适宜。即在技术和管理上处理好二者的匹配关系。w信息化与工业化结合的方向是灵捷。即通过信息化增强企业活力和竞争力。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心结合的方向在于灵捷结合的方向在于灵捷w信息灵敏度信息灵敏度 反映企业收集各种外部信息的渠道、手段和速度水平w管理运

6、行灵敏度管理运行灵敏度 反映企业管理运行的智能和速度水平w对外反应灵敏度对外反应灵敏度 反映企业对外反应的智能、广度和综合速度水平w创新灵敏度创新灵敏度 企业创新能力知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT第一种结合方式：追求规模经济知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心信息技术应用与再造比较信息技术应用与再造比较知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理

7、体变用变知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心规模经济规模经济w规模经济，是单一品种大批量生产的经济，是典型的工业经济。规模经济效益，是指通过扩大生产规模增加同一产品的产量实现单位成本的下降。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心特点特点w一不改变技术性质，二不涉及任何管理改变。与企业传统做法相比，从技术到管理差别最小，进入信息化的门槛最低。 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT第二种结合方式：追求范围经济和差异经济效益知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变

8、知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心范围经济范围经济w范围经济的特点是小批量多品种，范围经济通过联合生产管理，增加产品种类而实现单位成本的下降。w例如：根据1998年调查，深圳市建筑、机械和纺织等传统企业中多数企业采用CAD/CAM技术后，高度重复性工业的效率提高了15倍，标准化作业的效率提高5倍，通用典型化工作的效率提高了2倍，专用和开发性设计分析的效率提高1倍以上。另据James R.LEE的研究，信息技术对建筑咨询企业单位劳动成本减少的贡献率在5%25%之间。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心差异经济差异经济w差异经济通过同一产品的同一品种内部差异性的增加降低单位生产成本，

9、或者通过多品种、高产量降低单位生产成本。w例如：1997年5月，南海市政府投入350万元成立西樵纺织工艺制版服务公司，引进韩国设计的电脑工作站制版系统，使新面料从开发研制到生产成品的周期缩短为5天。营业半年，开发出新品种2000多个，其中转让成功400多个品种。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心特点特点w企业信息化的第二个境界，最低限度的前提假设是，一改变技术性质，二不涉及任何管理改变。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心w改变技术性质，是指一定要发挥信息技术所长，而不是把信息技术当作工业技术使用。而信息技术所长的标志，就是看技术应用是否产生范围经济与差异经济效果。 本资料在企业

10、资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT第三种结合方式：加强基础管理知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心加强管理与管理再造比较加强管理与管理再造比较知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心理论区分标准理论区分标准w以管理层次与管理幅度为横竖坐标，看管理的微分切线斜率。凡是管理层次与管理幅度变动曲线呈边际成本递增的，为科学管理；凡管理层次与管理幅度变动曲线呈边际成本递减的，为信息化管理。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心实践区分标准实践区分标准w如果企业改革以职能转变为核心，强化专业职能，一定属于工业化管理；如果企业改革以流程转变为核心，在强化职能基

11、础上强化职能联接，（典型的是海尔经验），一定属于信息化管理。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心科学管理科学管理w加强基础管理所指的“管理”，在这里特指科学管理，也就是工业化管理。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心特点特点w企业信息化第三个境界，基本前提假设是，一信息技术广泛应用，二加强科学管理。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心信息经济广泛应用信息经济广泛应用w信息技术广泛应用，包括了企业信息化基础设施的建设、企业信息资源的开发利用、信息技术在核心业

12、务部门的应用、产品信息和技术含量的增加等方方面面，是广义的应用。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心加强科学管理加强科学管理w加强科学管理，是指在原有科学管理体系框架的基础上，狠抓落实。它服从、服务于企业做大做强的要求，加强科学管理提高的效益，主要定位于管理效率。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心特点特点w通过信息化加强基础管理，特点是以信息技术作为管理的新手段，强化科学管理的实施，但不改变科学管理的性质。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心何时应由科学管理阶段升级何时应由科学管理阶段升级w一是观察企业的实际资本构成（包括非物质资本）。如果企业资产主要是物质形态的，建议以科

13、学管理作为管理信息化的定位w二是观察企业的市场环境，如果企业竞争仅限于国内传统竞争对手之间的竞争，市场环境相对稳定，建议主要采取加强科学管理。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心w相反，如果企业资本主要依赖信息资源、知识资本、人际网络和研发创新，面对的是瞬息万变的全球化市场和信息化的竞争对手与合作伙伴，并且关系企业的生死存亡，就要考虑登上企业信息化的第四层楼梯：信息化管理 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT第四种结合方式：实现信息化管理知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理

14、技术管理体变用变知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心w以流程重组为特点的信息化管理，是企业信息化的第四个境界。它是企业的再造，是企业管理方式向扁平化方向进行的彻底变革，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的彻底改造。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心w将信息技术应用于科学管理时，信息技术只是工具性的，信息化管理的效果还是局部的、战术性的。但将信息技术应用于信息化管理时，信息技术不光是工具，而且是一种新的生产方式的体现，因此不再是工具性的，而变为实质性的了；管理的变化，体现在体制上，而非仅限在应用上，产生了由“用”向“体”的质变。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心w

15、实行信息化管理，给企业带来的巨大效益。这个效益不是仅仅体现在效率上，而是体现在效能上，即体现在效率与成本之比的变化率的趋向上。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心案例案例w全球最大的CAD企业AUTODESK公司充分利用互联网技术在全球130多个国家和地区建立分支机构。这些分支机构与4500多个特约经销商和3000多软件增值开发商保持密切的即时联系，从而使它形成规模管理的扁平化虚拟组织结构，随着扩大而边际成本逐渐下降。 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT结合的目标境界：完成从做大做强，到做活的转变知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心企

16、业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变做活知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心适宜与灵敏，是效益的两只眼适宜与灵敏，是效益的两只眼w十六届三中全会提出的”增强企业活力和竞争力”的目标，只有依靠信息化才能够达到。知识素材知识素材AMT企业资源管理研究中心地址：上海市浦东新区芳甸路226号B3栋邮编：200135Addr：Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, ShanghaiPost Code：200135，P.R.China电话 Tel：86 21 6854 4488传真 Fax： 86 21 6854 9933主页 Home Page：www.AMTeam.org信息动力 源源传递资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训