2022年网站运营指导手册 .pdf
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1、网站运营指导手册目录网站运营的定位网站运营的定位. 五大职能和阶段性五大职能和阶段性. .2一. 网站运营的定位 .2二. 网站运营的职能 .2三. 网站运营的阶段性 .3网站运营新概念一网站运营新概念一: :网站运营战略.4一. 什么是网站运营战略 ?.4二. 具有代表性的网站运营战略.5三. 如何将已经制定的网站运营战略付诸实施, 得到很好的执行 .6网站运营新概念二网站运营新概念二: :运营中的完美配合.6一. 与网站开发人员的配合 .6二. 与网站客户服务人员的配合.7三. 运营与其他部门的完美配合.7网站运营新概念三网站运营新概念三: :网站推广 .8一. 什么叫网站推广 ?.8二.
2、 网站推广的任务 .8三. 网站推广的手段和方法 .8四. 网站推广的效果如何评价?.9五. 网站推广中注意的问题 .9网站运营新概念四网站运营新概念四: :网站优化 .10一. 什么是网站优化 ?.10二. 网站优化职能之一 : 优化用户体验 .10三. 网站优化职能之二 : 搜索引擎优化seo.11网站运营新概念五网站运营新概念五: :网站维护 .12一. 网站维护的职能 .12二. 网站维护的执行 .13网站运营新思路一网站运营新思路一: :捆绑的魔力 .14一. 捆绑策略的识别 .14二. 捆绑策略的选择 .15三. 网站运营中捆绑策略的新思路.15四. 捆绑与松绑 .15网站运营新思
3、路二网站运营新思路二: :积分兑换忠诚.16一. 积分方法的归纳 .16二. 积分兑换的归纳 .16三. 积分的贵贱之分 .17四. 积分的基本要素 .17五. 积分的本质和作用 .17名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 22 页 - - - - - - - - - 网站运营的定位 . 五大职能和阶段性.网站运营官COO 想要做好网站运营的工作, 必须对网站运营有清晰的认识和深刻的理解才能做得好 , 按照我的观点你认识到了吗?一. 网站运营的定位网站运营的定位
4、. .无论企业老总也好 , 还是运营官自身也好 , 都必须承认网站运营是企业整体经营体系中的一个重要的部分 , 是企业在面临新的经营环境下, 利用网络新媒体 , 新渠道与原有企业机制的有机结合 , 是对企业资源站在网络营销的角度做出的全新配置.网站运营的位置摆不正 , 就会出现各种人为主观的问题, 把时间都浪费在人际关系的相互掣肘中,网站运营的职能也就无法发挥.二. 网站运营的职能网站运营的职能. .对于网站运营的职能的彻底了解是做好网站运营工作的前提, 职能错位或者不全面 , 都是对网站运营工作的浪费. 网站运营贯穿了企业所有与网络有接触的地方, 然而要真正分得清几条几类 , 也不是很容易的
5、事 . 不过没关系 , 总有头脑清醒的人为您指点迷津.概括的说有五大职能:1. 网站规划.网站的从无到有 , 需要事先的规划 , 否则盲目的进行很容易方向错乱, 大走弯路 . 所以网站规划是第一大职能 . 网站的规划包括配合CEO 对网站总体战略进行研究和制定, 在战略方向的基础上进行定位 , 并确定目标客户和赢利模式.想要履行好这一职能 , 就需要网站运营官要有市场营销战略管理电子商务网络营销的基础知识 , 同时密切关注互联网的动态, 对信息敏感 , 都是做好网站规划的必要条件.2. 配合.公司整体经营的效率和成效离开合作将是一塌糊涂, 所以网站运营同其他部门的配合将决定网站运营能否为公司做
6、出贡献. 尤其重要的是与研发部门, 业务部门和客户服务部门的配合.不与研发部门有好的配合, 网站规划的精神就不能很好传达, 技术部门的作品也就不能很好执行战略意图 ; 在这一点上 , 要么技术部门服从网站运营官的管理, 要么做一个技术型的网站运营官 , 当然最好是培养技术人员在设计阶段就考虑到SEO. 可以少走很多弯路 , 比如网名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 22 页 - - - - - - - - - 站的链接结构 , 网站的URL设计, 网站的tit
7、le标签,meta 标签设计 , 网页排版中关键词的分布和强调 , 网站地图设计等等.不与业务部门有好的配合, 就会使网站经营脱离客户, 脱离市场 , 无法产生经济效益;不与客户服务部门有好的配合, 客户和代理商的意见和建议就无法传达到网站运营人员手中, 也就无法及时的调整网站规划中不合理的地方, 导致整个公司反应迟钝 , 网站成为摆设.3. 推广.网站就是公司的产品 , 就是公司的服务 , 扩大宣传覆盖面 , 提高知名度是接近客户的必经之路, 不推广就没人知道你的网站, 不推广就没人明白你在干什么,你可以采用广告 , 举办活动 , 软文, 等等手段让你的目标顾客知道你, 理解你 . 行业不同
8、方法不同 , 不管你怎么做 , 你都要做.4. 优化.优化的目的是在你推广之后, 留住前来的客户 , 促使潜在客户和您公司建立业务往来, 同时也培养顾客忠诚度和美誉度的前提条件. 没有一次性就能完成的工作, 所以你需要优化.优化应该包含两个方面 :(1) 针对客户有更好的体验 ,(2) 针对搜索引擎有更好的收录和排名(SEO).可惜的是往往大家只知道优化是SEO, 而忘记了客户体验的提升才是根本.5. 维护.维护是保障工作 , 网站的安全性 , 网站的访问速度 , 网站的后期诊断 . 当一切顺利进行 , 网站业务开展蒸蒸日上的时候, 维护是保证不出问题的基础工作.需要特别指出的是 , 网站的后
9、期诊断我将其归为维护里,说明这是一项长期的工作 , 对于COO 来说, 网站就是你的事业 , 每天可以付出18 个小时而又无怨无悔的事业.三. 网站运营的阶段性网站运营的阶段性. .网站的运营是随着企业的发展和网站本身的成长而变化的, 五大职能在各个阶段的侧重程度也有所不同 , 不同阶段有不同的工作重点和主要矛盾.如果举个从无到有的网站的例子的话, 那么将包含这样几个关键的阶段:1. 规划阶段.对所选择行业或者网站类型的研究, 分析, 确定战略 , 定位, 定出目标客户和赢利模式. 这一阶段需要做的是用科学的方法和正确的思维方式去工作. 科学的方法就是被大量前人证明有效的方法 , 正确的思维方
10、式就是有理论做指导, 而不是凭空猜想 . 你需要不断的与相关人员进行交流 , 沟通, 请教. 你需要密切的关注整体情况的变化, 透彻的了解你的竞争对手, 以及国名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 22 页 - - - - - - - - - 家政策 , 法律法规 . 此外, 你不懂的知识 , 例如营销管理进行学习 , 并加以应用 . 而且你还要懂技术 .php.jsp.java等如果说得高深点 , 所有做分析研究和规划的, 其实都是对人性的透彻理解和符合中国国
11、情的对策.2. 研发阶段.配合技术人员 , 使技术与营销结合起来 , 将规划的思想和精神 , 用技术的手段很好的表达成网站 , 技术与运营的深入磨合规划网站产品线, 服务流程是重点 . 如果这个阶段出了问题,前面的工作白做了 , 后面的工作做不好.3. 推广阶段提高知名度 , 让你想让知道的人知道你, 找到你 , 理解你 , 明白你.4. 提升阶段.知名度有了 , 大家知道你了 , 你需要不断的措施和手段去留住客户, 你需要做优化 , 将反馈的问题加以解决 , 建立忠诚度和美誉度.5. 后期阶段.配合业务部门 , 客户服务部门为你的公司赚钱吧, 同时别忘了你的维护职能, 让网站在好的前景和背景
12、下 , 为你工作.网站运营新概念一 : 网站运营战略写这篇文章之前我做了很长时间的思考, 究竟我要表达一些什么内容, 泛泛而谈是没有用的, 详细地介绍必定罗嗦冗长, 使读者没有耐心从头看到尾, 我想只有先说一下我写文章的目的和提纲 , 才能使这篇文章对您有所帮助.战略起源于军事领域 , 是在竞争中总结的关于整体性, 长期性和基本性的理论 . 当世界趋于和平的时候 , 战略一词被引入了企业经营管理领域. 网站运营战略则是企业战略的一个分支, 服从于企业战略.我的目的是告诉你什么是网站运营战略?你所做的工作是不是真的提升到了网站运营战略的高度 ?网站运营战略管理中的主要任务是什么?如何将你所制订的
13、网站运营战略得到实施和执行?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 22 页 - - - - - - - - - 概念是基础 , 是根本 , 网站运营战略是新概念 , 是将战略引入网站运营新的应用, 我觉得您未必真正的懂得网站经营战略, 所以我写出来与您分享.网站运营战略有多重要 , 多关键就不用再提了 , 知道它很有用就行了 , 有用的多了解一些总没有坏处.一. 什么是网站运营战略?战略管理中能够被网站运营工作所借鉴的部分就是网站运营战略. 当然也有别人对网站运
14、营战略下过定义 , 例如: 王义辉认为,网站运营战略是网站运营管理者根据网站内外部环境变化, 以提高网站核心竞争力并最终达成网站运营目标的一系列网站策划活动。这个定义把网站运营战略说成是一系列的网站策划活动, 明显是错的 . 网站运营战略是事先的思考和规划, 而不包含具体的策划和执行, 专注于方向性的选择 , 所白了 , 网站运营战略就是决定你的经营是对是错 , 是否可行 , 是否有竞争力.1. 选择是网站运营战略.选择就是取舍 , 决定哪些应该做 , 哪些不应该做 , 而重要的是将那些不应该做的分离出去,剩下的就是应该做的 , 其次才会考虑如何去做 . 所以, 当您对网站的经营方向 , 经营
15、内容做取舍的时候 , 实际上您就在进行网站运营战略的管理了.例如:栏目的确定 , 新闻要不要 ?供求信息要不要?是采用web1.0 还是采用web2.0 的思想?是采用开发式还是采用会员制?采用会员制是简单注册还是采用复杂注册?等等.2. 定位是网站运营战略.定位就是定出你的位置 , 你是门户 , 还是行业网站 , 还是企业网站 , 你是以提供哪些业务为主的 , 你与竞争对手 , 同行的区别是什么 , 对于客户来说 , 你定出了位置 , 别人就容易记住你的网站 , 并且产生兴趣 . 不定位就不会有特色 , 就会变得可有可无 , 想赚钱就别想了.当然定位也有很多学问 , 你不能胡乱定位 , 有几
16、条原则你可以参考:你定出的位置必须是你所掌握的资源能够达到的. 例如你定位成门户网站 , 想一想你有那么多钱可以投入吗 ?你有那么多人才可以使用吗?否则, 这个位置不是你的.定出的位置必须具体 , 不能泛泛 . 例如有人把自己的网站定位为中国最大的XX,中国最权威的 XX,这些和没定位没什么区别, 要具体到你干的是什么 , 或者你为谁服务 , 让客户看到了你的定位之后 , 可以很容易的就明白你和他是否能够产生联系.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 22 页
17、- - - - - - - - - 定出的位置是不是只有你一个人. 当然, 最好是定出的位置只有你一个人, 事实上这样的情况并不多 , 很多时候一个位置上会有很多家公司都在占据, 这个时候 , 建议你换个同样意思的说法 , 比如两家网站建设的公司都定位成为中小企业做网站, 那么你最好换成为中小企业提供网络营销解决方案. 本质上一样 , 说法的改变会使你的定位更具有效力.你的定位应该是面向客户的, 你不能说我们公司是员工最多, 素质最高的公司 , 这样的说法没有意义 . 你的定位是能够让你时刻清楚你在干什么, 应该干什么 , 而对于客户来说 , 他会知道你在干什么 , 对他有什么好处 . 当然,
18、 有人提出定位可以从理性诉求和感性诉求等不同的角度入手 , 这些都是值得参考的.你的定位是否有足够的市场规模和目标群体, 是否可行 . 你如果定位成为中国国家主席提供决策支持或者中国掏厕所网址大全, 估计就没戏了.从你开始考虑定位 , 到你定出了位置的过程 , 你就在进行网站运营战略的管理.3. 赢利模式是网站运营战略.网站运营战略中如果不考虑赢利模式的建立和可行性, 是愚蠢的 . 对网站赢利模式的调查, 论证的过程 , 你就在进行网站运营战略的管理.赢利模式是对定位可行性的扩展, 在你定出位置之后 , 在这个位置上 , 你怎么样获得赢利.赢利模式有多种多样 , 但是必然会遵循某些规律, 请你
19、记住 : 所有的赢利都是建立在差价的基础上的 , 低进高出 , 低投入高产出.你能够得到低入的权利吗?你能够保证低入高出的时候客户可以接受吗?4. 竞争是网站运营战略.如果没有竞争的存在 , 任何战略的研究都是多余. 当你开始考虑应对竞争的时候, 你就在进行网站运营战略的管理.你的竞争对手都是谁 ?他们的网站的整体情况如何?他们的定位是什么 ?他们的赢利模式是什么 ?你的网站与他们比较之下的优势和劣势是什么?你如何发挥你的优势去赢得竞争的主动权 , 你如何在与他们的竞争中获得客户的青睐, 你又如何应对竞争对手的反击?综上所述, 网站运营战略就是对网站运营规划职能的细化,履行规划职能就是对网站运
20、营战略的管理 !选择, 定位, 赢利模式和竞争就是网站运营战略的四大任务, 如果这四点你都做到了,说明你进行了网站运营战略的管理, 如果这四点你都做得很好, 说明你对网站运营战略已经有了透彻的了解 , 你已经走在了时代的前沿, 你的成功概率远远高于别人.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 22 页 - - - - - - - - - 二. 具有代表性的网站运营战略.网站运营战略没有好坏之分, 只有对和错 , 问题是你事前根本不知道是对是错, 其实你不需要知道是
21、对是错 , 因为你总要犯错 , 你需要的是争取对的部分多, 错的地方少就行了 , 多看,多想, 多次调整 , 慢慢的就有感觉了.下面列举具有代表性的几种网站运营战略供您参考:1. 专注+扩张 : 小方面切入 , 站住脚跟之后 , 围绕主体进行扩张的网站运营战略. 比如腾讯,首先专注于QQ即时聊天工具领域 , 最到老大 , 积累了大量的会员资源 , 然后在此基础上 , 游戏,新闻, 博客, 空间, 浏览器 , 搜索引擎 , 网络电视 , 网络音乐 , 等等个人娱乐方面 , 现在发展成为当之无愧的门户网站 . 百度也是如此 , 专注搜索引擎做出名之后, 开始竞价排名 , 视频, 知道,贴吧, 空间
22、等等 . 讯雷也是如此 , 先起家 , 再发家 . 特别说一下讯雷 , 几乎是一夜成名 , 轻松战胜网络快车和网络蚂蚁 , 靠的是下载站给他摆设的讯雷专用通道. 当然这种方法只是战术的运用, 它的战略是考虑了竞争 , 对竞争对手更接近目标客户.2. 差异化 : 这种模式和第一种正好相反, 第一种是从少到多 , 而差异化是从多到少的精简,开始定位宽泛 , 最后经过选择 , 确定主要业务 . 也可以将原来的综合业务分成几个部分分别运营, 使每个业务部分都有明显的差异化特色. 比如中国在线车队物流网, 原本是对物流行业的各个部分都有设计 , 发展到今天 , 分割成三个部分 : 物流行业垂直搜索 ;
23、物流企业地区导航 ; 车辆身份查询 . 每个部分都可以对一部分目标客户做到很完善的服务.3. 成本领先 : 弄个概念 , 弄个思路 , 然后装点门面 , 融资, 用别人的钱去做事 , 成本低就可以用各种战术占领市场份额. 比如阿里巴巴 , 新浪已经所有依靠风险投资的网站都是如此.三. 如何将已经制定的网站运营战略付诸实施, 得到很好的执行.这部分内容将在我以后的文章中做详细阐述 , 本文主要目的是将网站运营战略这一概念做深入的探讨, 帮助你反思自己有没有站到战略的高度去进行网站运营 , 四大任务你做到了吗 ?你能做好吗?网站运营新概念二 : 运营中的完美配合无论是网站的研发阶段还是网站的优化阶
24、段,以及网站的提升阶段,与技术开发人员和客户服务人员的配合都应该纳入网站运营工作的一个组成部分,配合是网站运营工作中的重要的职能之一 .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 22 页 - - - - - - - - - 当然 ,我想大家都应该知道配合对于整体经营的重要性,问题是站在网站运营这个角色上,如何与其他部门配合,完成网站运营战略的实施,如何与其他部门配合使网站运营的思想得到体现和执行?运营中的完美配合主要抓几个方面?如何处理配合的过程中出现的种种问题?一
25、. 与网站开发人员的配合与网站开发人员的配合.网站运营考虑的更多是可行性和合理性,而技术开发人员考虑更多的是实现.然而技术在实现的时候就会涉及到不同方法的实现,实现的简易与复杂,实现的方法是否符合用户习惯等 .如果想让网站的运营战略得到完美的体现,就不可避免的要求运营人员与技术开发人员进行大量沟通,使运营的意图得以最佳的方式体现,沟通的过程就需要配合.主要涉及这样几个方面 :1.网站的布局设计.根据网站运营战略是选用简洁型还是选择华丽型,需要运营人员和技术人员共同协商决定.2.网站的风格设计.风格中包括色彩的选择,CSS 定义 ,栏目的设计 .3.网站的开发模式.WEB1.0 还是 WEB2.
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