2022年2022年管理信息系统习题答案 3.pdf
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1、管理信息系统习题答案第一章信息系统和管理1.1 什么是信息?信息、数据有何区别?答: (1)信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据。(2) 区别:数据是客观的,它来源于客观的现实世界,它只反映某一客观存在的事实,而不能说明这一事实与我们的行动是否有关系;信息是对数据加工后的结果,它取决于人们的主观需求,要对人们的决策行动产生影响。1.2 试述信息流与物流、资金流、事物流的关系。答: (1)组织中各项活动表现为物流、资金流、事物流和信息流的流动。物流是实物的流动的过程。资金流是伴随物流而发生的资金的流动的过程。事物流是各项管理活动的工作流程。信息流伴随以上各种流的流动而流动,它既是其他各种流的
2、表现和描述,又是用于掌握、指挥和控制其他流运动的软资源。(2)信息流处于特殊地位:伴随物流、资金流、事物流产生而产生。是各种流控制的依据和基础。1.4 试述信息技术发展对企业组织的影响。答: (1)传统企业组织结构采用“金字塔”式的纵向的多层次的集中管理,其运作过程按照一种基本不变的标准模式进行。(2)随着信息技术的发展, 传统的企业组织结构正在向扁平式结构的非集中管理转变,其特点是:通过系统的完善使上下级指令传输系统上的中间管理层显得不在那么重要,甚至没有必要再设立那么多的管理层。部门分工出现非专业化分工的趋向,企业个部门的功能互相融合、交叉。计算机的广泛应用使得企业上下级之间,各部门之间及
3、其与外界环境的信息交流变得十分便捷, 从而有利于上下级和成员之间的沟通,可以随时根据环境的变化作出统一的、迅速的整体行动和应变策略。1.6 信息系统通过哪些方面来支持计划工作?答: (1)支持计划编制中的反复试算。(2)支持对计划数据的快速、准确存取。(3)支持计划的基础预测(4)支持计划的优化。1.7 试举例说明决策问题的三种类型。答: (1)结构化决策例如: “库存补充”。这个问题的解决相对比较简单、直接,能用明确的语言和模型加以描述, 并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。“库存量”是一个相对固定的、客观的数据,当实际库存量小于计划库存量时,即对库存进行补充,反之,
4、不必进行补充。(2)非结构化决策例如: “广告部署”。这个问题的决策过程复杂,没有固定的规律可以遵循,没有固定的决策规则和通用模型可依,决策者的主观行为对各阶段的决策效果有相当影响。影响“广告的部署”的因素有很多,并多是较主观的,从对市场的调查、分析,到确定广告对象、最终确定广告创意,需要决策者的经验、直觉、判断力,个人偏好乃至决策风格的影响, 是决策者根据掌握的情况和数据作出决定。(3)半结构化决策例如: “奖金分配”。其决策过程有一定的规律可以遵循,但有不是完全确定。一般地,企业都有其奖金分配的模型可以遵循,但是,当遇到某些具体操作时,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -
5、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 如年度奖金的级别调整,常常是要决策人对该模型进行一定的调整。第二章 管理信息系统概论2.1 你认为应怎样定义管理信息系统?答:管理信息系统( management information system-MIS )是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的社会技术系统。2.4 信息系统建设过程中,如何协调人与系统的关系?答:人在信息处理方面的能力是有限的,表现在响应输入能力有限, 短期存储能力有限,检出差别
6、能力有限, 对概率数据的处理能力有限等。如果负荷超过人的能力,响应速度就会大大降低, 响应性能就会恶化。 但是人能够根据经验和大量的知识进行模糊推理和决策,善于处理各种与人有关的问题。依据这些特点,在信息系统建立中要充分考虑人与计算机的合理分工,充分发挥人和计算机各自的长处,以期人机和谐。2.6 试述人在信息处理中的特点?答:能够根据经验和大量知识进行模糊推理;善于处理各种与人有关的问题。第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法5.1诺兰阶段模型的实用意义何在?它把信息系统的成长过程划分为那几个阶段?答: (1)诺兰阶段模型的实用意义:诺兰阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认
7、为模型中的各阶段都是不能跳越的。因此,无论在确定开发管理信息系统的策略, 或者在制定管理信息系统规划的时候,都应首先明确本单位当前处于哪一个生长阶段,进而根据该阶段特征来指导MIS建设。(2)它把信息系统的成长过程划分为那六个阶段,分别是:初装阶段蔓延阶段控制阶段集成阶段数据管理阶段成熟阶段5.2 “自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点?答: (1) “自下而上”开发策略的优点:由浅入深,易于接受,效益直接,费用合理。缺点:缺乏整体性,难以保证各模块间联系的合理性,易于造成重复开发。(2) “自上而下”开发策略的优点:逻辑性强,条理清晰,层次分明,利于把握总体,便于优化。缺
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