光伏发电项目施工组织部署方案.doc

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1、光伏发电项目施工组织部署方案1.1施工技术管理措施我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：1.1.1将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。1.1.2组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。1.1.3选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行

2、施工，确保工作一次性优良率。1.1.4发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。1.1.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。1.1.6进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。1.2施工管理组织机构1.2.1施工组织框图（见下页图）。1.2.2各职能部室的主要职责1.2.2.1综合管理部根据批准的总进度计划，监督、管理、指导各工区及施工队的进度计划，负责各施工区之间的施工协调，政府主管部门，地方政府间的协调，施工区及

3、施工队的操作质量监控，现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或工程师的指令及有关会议的决议；负责向业主及工程师提交工程进度、完工验收报告；对工程进度，操作质量、各施工区及施工队的协调高度负全责。施工组织框图公 司 总 部项 目 主 管项目经理技术负责人生产调度室综合管理部设备物资部工程技术部质量保证部计划财务部项目副经理安全环保部各施工队伍1.2.2.2工程技术部按合同要求落实单项分部工程的设计，落实单项工程措施计划的编制，落实工程的测量，试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查工程技术施工措施，负责组织图纸会审，施工队（班组）技术交底，进行新技术、新工艺、新材料的

4、研究实验与推广应用，对工程技术负全责。1.2.2.3质量保证部按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络，管理、检查、评定、检验原材料质量，使之按合同、设计、规范要求予以实现，进行隐蔽工程的检查验收评定，参与工程师对产品的抽查、检测，质量鉴定，评定原材料和设备，对本项目工程产品的最终施工质量负全责。1.2.2.4设备物资部按施工图及合同规定，负责材料设备的采购与管理，根据施工进度和要求，合理配置机械设备和材料；整理保管好一切材料，机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料，机电设备的质量和管理负全责；负责管理工地施工机械设备。1.2.2.5计划财务部工程承包价格的控制，工程费用使用的监控；

5、合同条款执行的监督，负责向业主和工程师提供合同文件必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款的收取、支付、结算；组织工程经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。1.2.2.6安全环保部负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措施与相关环境保护措施。1.2.2.7生产调度室负责工程生产调度，机械设备调度，人力资源调度等工作。1.3分包单位管理措施： 1.3.1概述：施工配合始终贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好土建与其他分包方的工作配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。1.3.2指导方针：尊重、服从、统一、协调。1.3.2.1尊

6、重：即尊重总包的管理地位。分包工程是整个施工过程的一部分，在施工全过程中必须尊重土建总包的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。1.3.2.2服从：即服从总包的统一管理，统一协调和监督。对于总包制定的施工目标和制度，必须服从和执行。1.3.2.3统一：即分包单位应维护施工的整体性，分包工程的建设是工程建设的一部分，必须把日常的施工活动统一到总包整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。分包单位必须与总包单位协调制定统一的工期目标，执行总的施工进度网络计划，执行统一的计划管理机制，统一施工的平面规划和管理，总包施工总平面一确定，分包单位就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。还应保持

7、与总包在安全、文明施工和产品保护上的统一，执行统一的施工用电和防火管理，承担统一的施工成品和半成品的保护措施。1.3.2.4协调：即在施工和组织上保持协调。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程的施工管理，保持组织的统一协调性。必须每月向总包提交安装作业计划、提交进度月报表。按月向土建报告分包工程的执行情况，提交各种资源与进度配合调度情况。1.4项目部人员职责1.4.1项目经理部各职能部门职责1.4.1.1项目经理本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程， 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责

8、主要有：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协

9、调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。1.4.1.2技术负责人学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系

10、，协商得出结果。掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。负责过程试验的样件制作及送验。会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。1.4.1.3施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种

11、规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。熟悉施工图纸，参加图纸会审。负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。1.4.1.4质检员 学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证

12、的各种规范、规程条例和验收规范。掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。1.4.1.5安全员学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传

13、教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。1

14、.4.1.6材料员根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。1.4.1.7预算员学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定

15、额、标准和费率。熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。1.4.1.8机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。1.4.1.9班组长 熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。