光伏发电项目施工技术组织措施.doc
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1、光伏发电项目施工技术组织措施1.1.1. 前期准备阶段技术措施1.1.1.1. 图纸会审、设计交底施工技术人员必须仔细、全面的熟悉、审查各种安装及平面设计图,同时组织相关技术人员参加设计交底和图纸会审,对存在疑问和问题的地方要及时反馈到设计方面,以便及时得到处理。同时还应认真进行施工测量和进行设计文件与现场情况的仔细复核。发现有出入之处及时与监理工程师和招标人澄清,以便得到及时解决。1.1.1.2. 技术交底在本项目的实施过程中,将由项目经理、技术负责人、专业工程师及施工队技术员实行“三级”技术交底。具体安排如下:序号交底项目交底人接受面主要内容1设计总体技术交底项目技术负责人全体技术人员、项
2、目部人员工程概况及技术条件2施工承包合同交底项目经理全体管理人员工期、安全、质量及承包商义务3工艺制度交底项目技术负责人全体质检、技术人员及施工队长工艺、程序化作业工艺等4专项技术交底项目技术负责人全体质检、技术人员及施工队长新技术、新工艺、新器材等5专项技术交底专业工程师全体施工人员新技术、新工艺、新器材等6工前交底技术员全体施工人员技术标准1.1.1.3. 技术及安全培训1)施工技术培训邀请设计工程师、招标方专家和材料设备供货商的技术工程师对所有技术人员进行全面的技术交底,确保每个技术人员都充分理解设计意图、技术特点和各种材料、设备的技术参数。工程技术部组织专业技术负责人根据工程技术特点编
3、制通俗易懂的施工技术指导手册,要求人手一册,并对各级施工人员进行有关安装工艺、技术标准、质量及安全要求等方面的岗前培训,并要求考核合格后方可参加本工程的施工。确保在工程施工前,所有参加施工的人员都得到了很好的学习,熟悉各工序的操作要点。2)施工安全培训由专业安全管理人员对进入施工现场的人员进行施工安全培训,以避免在施工中出现安全事故。1.1.1.4. 编制施工总体技术方案为更好的组织和指导施工,由项目技术负责人牵头,专业工程师主负责编制施工总体技术方案。在该方案中编制施工计划,安排好施工程序,协调好各工序间的配合工作。组建施工管理机构和相应的专业施工队伍,并进行进场前的教育;详细阐明施工人员准
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