2022年自来水公司竞聘上岗实施方案 .pdf

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1、临泽县自来水公司竞聘上岗实施方案为在公司干部职工任用中引入竞聘激励机制，促进干部职工交流互换、能进能出和优秀人才脱颖而出，建设一支高素质的干部职工队伍，为更好地适应公司发展的需要，结合公司干部职工队伍建设的实际，特制定本竞聘上岗实施方案。一、指导思想认真贯彻执行“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台。让干成事的人干大事，让创造财富的人获得财富”的管理理念， 通过竞聘上岗， 让适合的员工从事合适的工作，充分发挥人力资源的有效价值，实现员工个人价值和公司发展的有机统一。二、竞聘上岗原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的原则。在竞聘上岗过程中，要严格执行规定程序，做到所有岗位、职数、任职资格、岗位

2、工资公开，申报竞聘人员名单公开，竞聘上岗方式和结果公开。（二）坚持整体稳定、 加大交流力度、 双向选择的原则。竞岗时，推出的所有岗位全部视为空岗，每位员工必须申报二个以上岗位，且每个岗位必须有二人以上参与竞聘。在保持工作连续和稳定的同时，通盘考虑，有组织、有计划地进名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 行员工的流动。（三）坚持凭能力、看实绩、重品行的原则。在选拔中层管理人员时，大胆启用素质好、能力强、威信高的员工，遵循

3、 一级选一级、一级对一级负责的要求，按照“有德有才的人重用，有德无才的人使用，有才无德的人坚决不用”的用人标准，对竞聘人员择优选聘，调动员工的工作积极性，形成正确的选人、用人导向。（四）坚持一视同仁、同等对待、同步考核的原则，打破部室之间的界限，统一进行竞聘上岗。推出竞聘的岗位面向每一位员工开放，员工根据自已的情况确定竞聘的目标岗位，参与竞聘上岗。三、竞聘岗位的设置和职数岗位设置保持不变，即五、竞聘上岗的方法及步骤（一）准备阶段（3 月 8 日） 1、集团召开竞聘上岗动员会，对竞聘上岗工作进行宣传、发动。 2、公布竞聘岗位的设置、任职资格、工作职责、工作标准、考核标准、岗位工资情况。 3、各部

4、门、各单位制定本单位、本部门的竞聘上岗工作程序，包括考试的时间及地点安排等内容。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - （二）报名阶段（3 月 9 日）中层及以下岗位员工根据个人情况自愿报名，由各单位于 9 日下午 5 点前将本部门、本单位竞聘上岗实施方案及报名情况报集团综合部。由综合部汇总所有岗位的报名情况后，对各岗位竞聘上岗时间做具体安排。（三）实施阶段（3 月 10 日至 13 日） 1、集团项目协作岗位及各部门、

5、各单位中层岗位的竞聘（3 月 10 至 11 日） ，采取笔试、面试及民主评议相结合的方式由集团负责组织。（1）笔试，由集团统一出题组织考试。（2）面试，采取竞岗演说的方式进行。竞聘演说的主要内容包括目前工作的完成情况、下一步的工作计划和措施，限时5 分钟/ 人。面试成绩按照所竞聘岗位的直接领导正职测评分占60% ，评委与直接领导副职测评分各占20% 的权重计算得分；所竞聘岗位没有直接领导副职的，按直接领导正职测评分占60% ，评委测评分占40% 的权重计算得分。（3）民主评议，组织被测评人原岗位的上级、平级、下级从德、勤、能、绩四个方面对其进行测评。按照领导正职测评分值占40% ， 领导副职

6、、 平级和下级测评分值各占20%的权重计算评议得分。被测评人原岗位没有领导副职的，领导正职的测评分值占60% ，平级和下级的测评分值各占20%的权重计算评议得分；被测评人原岗位没有平级的，领导正名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 职的测评分值占60% ，领导副职和下级的测评分值各占20%的权重计算得分。（4）在确定笔试、面试及民主评议的成绩后，按照面试成绩占40% ，笔试及民主评议各占30% 的权重计算得出综合成绩。

7、结合本人平时工作表现，由集团和各责任人共同商定。竞聘项目协作岗位及中层岗位落聘的人员，下午5 点前将报名参加其他岗位竞聘的情况报综合部。 2、其他岗位的竞聘（3 月 12 至 13 日） ，由各单位、各部门采取笔试的方式自行组织竞聘。集团派人对具体实施情况进行督导。各单位、各部门于13 日下午 4 点前将拟定员名单报综合部，由集团综合平衡后确定。（四）公布竞聘上岗定员结果（3 月 14 日）六、组织领导与工作要求（一）为加强竞聘上岗工作的领导，集团成立以副总经理谭相彦任组长，总政工师崔好发、总经济师郭勇、总工程师付刚任副组长，总经理助理及三部一中心负责人为成员的竞聘上岗工作领导小组。领导小组下

8、设办公室，崔好发同志兼任办公室主任，综合部负责竞聘上岗工作的组织协调。综合管理岗位、经济管理岗位、技术管理岗位的竞聘上岗工作由领导小组副组长分别负责指导。（二）进一步提高认识，确保竞聘上岗工作顺利实施。各部门、各单位要加强对竞聘上岗工作的意义、目的、竞聘名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 岗位的编制及岗位工资情况的宣传，做到人人皆知。在实施过程中，要认真执行工作程序，严肃纪律，杜绝竞聘上岗工作流于形式。（三）端正态度，树立大局意识。要正确看待竞聘上岗工作，把它当作锻炼和提高自己的一次机会，通过竞聘上岗，发现和吸取别人身上的长处，查找自身不足， 正确对待得失。要顾全大局，正确处理个人意愿与组织需要的关系，个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -