2022年人力资源年度计划书 .pdf

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1、精品文档你我共享知识改变命运集团人力资源 20 xx 年度计划书（20 xx.0920 xx.12）拟 订：陈涛审 核：批 准：集团办公室名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运2017 年 9 月目录第一章前言3 第二章集团人力资源定位3 2.1 人力资源发展趋势3 2.2 集团人力资源定位3 2.3 如何实现该定位4第三章集团人力资源政策及目标5 3.1 集团人力资源政策5 3.2 集团

2、人力资源目标5 第四章 20 xx年人力资源具体工作计划6 41 组织机构与权责 xx 年工作计划6 42 人力资源规划 xx 年工作计划7 43 专业技能评审通道 xx 年工作计划8 44 人力资源权限分工管理xx 年工作计划9 45 招聘与人才测评 xx 年工作计划9 46 人力资源制度梳理 xx 年工作计划12 47 激励体系 xx 年工作计划xx 48 人力资源团队建设 xx 年工作计划xx 49 人力资源信息化建设xx 年工作计划15 410 员工关系 xx 年工作计划16 411 人力资源档案管理xx 年工作计划17 412 对子公司人力资源管理的目标17 413 其他17 名师资

3、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运第一章前言为了确保集团发展战略和年度经营目标的实施，打造一支“务实高效”人力资源团队，切实做好集团人力资源管理工作。 未来我们集团人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理为基础，建立集团三维立体人力资源管理模式。 人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！在经历了集团公司内部管理的探索和实践后，我们集团迎来了充

4、满希望也是关系到集团人力资源工作未来发展关键的20 xx 年。按照集团对人力资源工作的要求和重视可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。而为了配合集团整体的飞跃发展，前段时间我们针对集团整体的人力资源现状进行了详细的调研，形成了指导我部门工作的调研报告。我们对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，准备在20 xx 年集团高层和全体员工的配合指导下，人力资源工作要有计划（战略性人力资源规划和战术性人力资源计划）、有步骤地全面展开，建立起完善的，最佳的人力资源体系。第二章集团人力资源定位2.1 人力资源发展趋势人力资源管理发展趋势是：减少人力资源工作中的事务性操作，使人力资源

5、管理从一般处理行政事件中解脱出来，成为业务伙伴；人力资源工作重点转到支持战略性人才管理；引进人力资源管理先进运作模式，建立人力资源与业务战略联盟。2.2 集团人力资源定位根据目前集团人力资源状况与人力资源管理现状，为了使目前集团人力资源管理更上一个台阶，满足集团快速发展的需要，缩短现状和最佳实践之间的差距，跟上人力资源管理发展趋势，集团人力资源部门将在三个层面上明确工作定位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品

6、文档你我共享知识改变命运集团高层的战略伙伴，从集团人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的角色，推动集团整体业绩提升；集团其他职能部门的 HR 经理，帮助其实现战略目标及提供完整的HR 服务；集团子公司的 HR 专业顾问，通过推广 HR 管理的最佳实践，提高集团人力资源管理水平。集团人力资源部门工作定位图集团高层的战略伙伴：人力资源部门应该是集团高层的高级参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持集团业务目标的实现。人力资源部门在这一层面上的工作应该强调其战略价值：除对高级管理层提供一般性人力资源报表之外，人力资源部门应该能够提供更有价值的集团范围的人力资源分析数据，如集团人力

7、资源结构分析、人力成本分析、集团能力管理系统等。集团其他职能部门的 HR经理：人力资源部门在这一层面的工作应该强调对集团其他职能部门提供全面的专业人力资源服务，即在充分了解各职能部门人力资源管理需求的基础上，所设计的政策、流程、步骤和管理机制全力支持其实现其战略目标。集团子公司的 HR专业顾问：对集团下属公司，集团人力资源部门是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的工作中心。集团高层通过人力资源部门对下属公司高层领导班子进行任命、考核，保证集团战略部署在各子公司的贯彻。同时，集团人力资源部门也应该是集团企业文化的推广者，变革的推动者。2.3 如何实现该定位2.3.1

8、 人力资源管理角色转变名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运在集团总部层面成立人力资源部, 使之更好的成为集团战略伙伴从公司战略出发，制定支持公司战略的人力资源战略优化人力资源管理流程，确保满足各职能部门的需求建立HR管理信息系统建立集团三维立体人力资源管理模式，强化集团人力资源组织架构矩阵管理培训现有人力资源管理专业人员2.3.2以人力资源规划（ HRP）为基础，完善人力资源管理体系建立

9、集团 HRP 制度，完善和强化集团现有人力资源管理机制对某些现有的机制需要重新设计，而且需要在不同层面上予以细化整个体系制度的梳理，细化现有，补充不足定期对体系执行情况进行内部审计，早期改善发现的问题体系的执行与人力资源信息系统相互吻合，确保信息数据对各方面工作的支持2.3.3建立以能力为驱动力的人力资源管理构建人才测评体系、专业技能评审通道、胜任力素质模型三者相结合的人才评估和人才储备模式，一切以能力为驱动力确认组织核心能力和各职能部门的专业能力将能力管理运用到实际的人力资源实践中2.3.4建立人力资源管理信息化系统（e-HR）规划人力资源信息管理系统，建立操作性强的流程管理处理全面的人事信

10、息，做到系统安全性和保密性提供支持高层决策所需的报表和信息数据实现信息共享和信息查询，实现员工自助服务建立一套完整的监督体系实现系统各模块间的集成性2.3.5设计子公司人力资源集权分权管理设置各级人力资源管理权限建立人力资源管理数据月报制第三章集团人力资源政策及目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运3.1 集团人力资源政策人才是最重要，最宝贵的资源，更新用人观念，广开渠道，以内部培养提

11、升为主，引进专业人才为辅。3.2 集团人力资源目标适应集团实施多元化，朝百年老店发展战略的大目标，用最佳人力资源管理体系，吸引、保留和发展优秀人才。最佳人力资源管理体系：指人才素质最佳，人力资源管理机制最佳，企业文化最佳；第四章 20 xx年人力资源具体工作计划41 组织机构与权责xx 年工作计划完善清晰科学的组织机构能够促进集团战略计划的顺利实施，指导集团人员的工作方向是非常重要的，设立项目小组及结合集团的战略发展规划来规划集团公司的各级机构( 股东会 ,董事会 , 专业委员会 , 总裁会等 ) ；对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求， 对集团现有人力资源部门

12、进行结构性调整，建立完整的、 适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运 对集团总部及各子公司人力资源现状进行全面的调研；内容包括：人力资源理念、人力资源发展战略或政策、人力资源工作的定位、人力资源工作人员的技能素质评估、人力资源管理能力、人力资源管理体系与各类机制等。时间段： 2013年 8 月 25 日前完成工作结果输出：形成 XX集团人力资源

13、调研报告 协助集团项目小组拟定集团总部机构层次及职责。 拟定在集团总部层面成立人力资源部的方案，并在2013 年 11 月 30 日前上报集团高层审批。时间段： 2013年 11月 30 日前完成工作结果输出：体制建设项目小组上报集团的组织架构。 集团（董事会） 人力资源专业委员会 - 集团总部人力资源部各子公司办公室人力资源岗位三维立体人力资源管理模式初步形成，完善各层机构或岗位职责及权限分工。时间段： 20 xx 年 1 月 15 日前完成工作结果输出：集团人力资源部组织架构图、定岗、定编、人员配置等管理资料42 人力资源规划 xx 年工作计划长期以来，集团没有制定人力资源规划， 只依赖于

14、传统的经验而缺乏客观性。制定和实施人力资源规划可以克服集团中人员富余和短缺的困境。人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。由于进行人力资源规划需要大量的人力资源统计基础数据为支持，所以我们准备先从夯实基础做起。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013 年 7 月下旬调查集团现有人力资源数据统计工作的质量、项目及内容。解析人力资源数据统计工作的不足点及需要完善的地方名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

15、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运2013 年 8 月中旬针对调查中出现的问题， 规范集团人力资源数据统计（规范项目名称、 名称的定义、计算公式、口径、统计频率等）制定出 集团人力资源数据统计管理规定文件并讨论修正2013 年 8 月中旬规范人力资源成本构成口径、 方式方法及各成本数据收集途径的统一界定制定出人力资源成本构成管理规定文件并讨论修正2013年 8 月中/下旬根据调研情况拟订集团的人力资源规划工作计划制定出XX 集团人力资源三年

16、规划工作计划文件并讨论修正2013 年 8 月中/下旬规范和指导团队学习怎么进行人力资源数据的分析工作制定出XX 集团* 年人力资源情况分析样板并组织学习和讨论2013 年 9 月上旬对集团全体人力资源岗位工作人员进行集团人力资源数据统计管理规定文件的培训和讲解说明使集团所有人力资源岗位的工作人员对数据统计在全方面达成共识2013 年 9 月中旬从年度层面及项目层面分解和细化XX集团人力资源三年规划工作计划分解出XX 集团年度人力资源计划书和XX 集团人力资源各项目计划书2013 年 9 月中/下旬按照集团人力资源数据统计管理规定修改集团人力资源月报 （Excel 表）中的内容，并收集和检查各

17、公司8 月份的数据是否符合标准要求各子公司8 月份的人力资源数据统计工作符合规定的要求20 xx 年 1 月中旬按规定要求统计汇总2013年度集团人力资源数据并形成分析报告制定出 XX 集团 2013 年人力资源情况分析人力资源规划 xx 年计划表43 专业技能评审通道xx 年工作计划为了加强高层次专业技术人才队伍建设，提高员工工作的热情，探索建立以技术能力和工作实绩为导向，不唯身份、不唯职称、不唯学历、不唯资历的技能评价新机制。促进优秀人才脱颖而出， 充分调动专业技术人才为集团发展争创业绩的主动性和积极性，开拓集团新的晋升途径，与集团原有的行政级别管理通道形成相呼应的“管理”与“技术”的双通

18、道。同时也和员工职业生涯规划，任职资格，胜任力素质模型密切相关。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013 年 8 月中旬集团现有岗位的分布情况统计规划出集团岗位的类别并定义2013 年 11 月中旬统计调查集团现有建筑行业相关技术岗位的具体名称、人数、 职称及资格证、所属公司等基础资料根据调查整理出详细的统计表， 清楚的了解建筑行业现有技术岗位情况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识

19、改变命运2013年 12 月中旬综合前期的准备工作， 以项目开发的形式上报审批编制出 建立专业技能评审通道的可行性报告并上报集团高层20 xx 年 1 月中旬成立专业技能评审体系项目开发小组（以建筑类技术岗位为试点） ，包括小组负责人、组成人员、职责等经上级批准成立项目小组20 xx 年 4 月中旬开展项目小组成员的内部和外派培训（内、外各两次）对专业技能评审体系的内容，流程，操作，方式方法等有个全面的了解20 xx 年 4 月下旬调研建筑类各技术岗位的国家鉴定标准为参考资料（包含： 有那些鉴定类别、职称名称、各级职称或资格证的鉴定标准等）收集相关资料整理成册做为后期的参考资料20 xx 年

20、5 月下旬筛选出我集团试点进行专业技能评审的具体建筑类技术岗位并上报审批制定出参与专业技能评审的具体岗位20 xx 年 7 月中旬拟定建筑类相关专业技术岗位的技能分级级数和名称制定出级数及名称20 xx 年 11 月中旬拟定评审总模块、各级内各模块的评审标准并讨论报批制定出全面的评审标准20 xx 年 12 月中旬商讨评审流程、 资格、结果的运用形成系统的体系制定出专业技能评审体系 文件制度并报批20 xx 年 12 月下旬准备来年全面开展对建筑类技术岗位进行专业技能评审的准备工作体系文件的公布、 学习；评审组人员的确定建立专业技能评审体系xx 年计划表44 人力资源权限分工管理xx 年工作计

21、划三维立体人力资源管理的模式中，每个维度必定要有清晰的管理权限的分工。它有利于提高人员的工作熟练程度， 有利于减少因工作变化而损失的时间，有利于流程的更顺畅等； 同时也能清晰的告诉人力资源同事该做什么，不该做什么， 使之开展工作工作是时候能做到事半功倍的效果。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013 年 8 月中旬了解集团的人力资源权限工分情况， 是否有清晰的界定是否有文件或制度支持2013 年 8 月下旬按模块分解细化集团人力资源现在的工作事项及人力资源管理层次等初步拟定出 XX 集团总部与子公司权限分工一览表（人力资源管理）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

22、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运2013 年 9 月中旬人力资源部门内部讨论权限表中的各项内容是否完整和各模块负责人完善权限表2013 年 9 月下旬针对讨论时提出的问题点修改权限表修改权限表2013年 10 月下旬将修改后的权限表发给相关部门并收集意见收集各部门意见2013 年 11 月中旬针对收集来的各部门意见再次修改权限表再次修改权限表2013 年 11 月下旬将最终修改后的初步拟定出 XX 集团总部与子公司权限分工一览表 （人力

23、资源管理）上报审批（总裁及以上层）上报审批20 xx 年 12 月中下旬将最终修改后的初步拟定出 XX 集团总部与子公司权限分工一览表 （人力资源管理）上报审批（总部职能部门及子公司总经理层）上报审批20 xx 年全年依据权限表处理日常工作， 并细化各人力资源机制里的权限， 指导各子公司完善子公司的内部权限分工指导编制各子公司的 公司权限分工表人力资源权限分工计划表45 招聘与人才测评xx 年工作计划员工招聘与人才测评工作是以集团经营战略规划及人力资源规划的要求把优秀、合适的人招聘引进企业，把合适的人放在合适的岗位上。（一）招聘渠道分析及继续挖潜目前集团使用的招聘渠道主要有：学校推荐、各类广告

24、、网络招聘、现场招聘会（社会现场招聘会、公司现场招聘会）、企业内部招聘、关系介绍及劳动推荐机构。招聘渠道的恰当选择是应聘者来源的基础保障，20 xx 年在以往的招聘渠道使用同时， 针对招聘工作发展的实际情况，结合市场供给，分析各招聘渠道的优点和缺点，同时对招聘渠道进行挖潜及控制。招聘渠道优点缺点对应需求学校推荐对应聘者比较了解，可信性大，可有计划的招聘，工作量小；易于长期聘用，不能临时聘用，此类人员经验不足，培训费用较大；基层及技术含量底的岗位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

25、 - 第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运委托劳动机构选择面大，可信性大，工作量小；成功率较低，难聘到优秀人才；普通员工（如基层建筑工，服务员，生产工等）各类广告实效性强，传播范围广，广告受体多；效果保留时间短，成本高；对工作经验有一定要求的岗位， 后备人才储备岗位。委托多个劳动机构宣传但自我设立招聘现场在人力资源丰富地区或城市集中优势资源，效率高，能招到优秀及紧缺人才，成功率高；周期稍长，成本较高，工作量大；中、高级以上的管理和技术人才； 紧缺和稀少的人才。关系介绍对应聘者了解，成功率大，稳定性强；易搀杂个人感情及人情关系；不胜任岗位时

26、不易处理；各类岗位猎头公司针对性强，成功率高；周期长，成本特别高；高管及稀缺人才招聘渠道分析表招聘渠道挖潜目标xx 年具体工作安排校园招聘（改过去由学校被动推荐为主动进行）1、拓宽渠道大专院校寻聘由本地拓展到 XX 周边区市1、考察 XX 周边区市大专院校毕业学生状况及学生素质基本情况；2、xx 年校园招聘中选择1-2 所院校进行寻聘工作。2、拓深渠道广州高校联系到专业院校老师，了解对口专业院校学生情况，抓住招聘最佳时机。1、根据集团人才储备要求，分析集团校园招聘对象主要专业类型；2、有针对性选择 3 所重点高校拓深到院校老师，建立长期联系。网络招聘1、拓宽在更宽泛的范围内选择适合集团的网络渠

27、道。2、拓深加大人才库的支持力度。1、对目前公司所使用的招聘网站 XX 人才网进行优化和加深合作关系；2、在拓展 1-2 家地区性招聘网站， 如 XX 人才网。现场招聘会1、保持集团在招聘市场上知名度；2、加大集团现场招聘会举行，加大集团招聘的无形品牌。1、选择参加 XX 较有影响力的现场招聘会；2、联合各子公司举行两场（春季场、秋季场）公司现场招聘会。宣传渠道充分利用集团资源，拓宽拓深招聘信息宣传1、选择地区性报纸，电视字幕，人才杂志作为宣传平台；特别是春节后集中用人时2、充分利用公司网站平台，搭建网络宣传平台。特殊岗位寻聘拓宽特殊岗位（一线生产工人）等招聘渠道1、分析特殊岗位市场的供给程度

28、；2、选择合适的偏远地区劳动部门进行招聘尝试。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运xx 年招聘工作计划表（二）招聘渠道效果统计及评估以招聘渠道为基础，每月统计面试和入职人员的来源，在20 xx 年 6 月底针对上半年每月的统计结果， 汇总分析各招聘渠道的效果， 为以后的优化渠道和拓展新的招聘渠道提供依据。（三）招聘宣传资料制作工作内容实施原因xx 年具体工作计划招聘海报制作13年招聘海

29、报需更新根据招聘使用需要，计划xx 年年初完成招聘海报的设计和制作，并将其用于xx年校园招聘及日后的社会招聘中。易拉宝的制作集团的简介已发生了一些变化，数量也不够针对大型招聘及现场招聘会的需要，计划xx 年年初设计制作 6 个招聘易拉宝。招聘宣传手册制作在校园招聘和日常大型招聘会中，应聘者在现场所能了解集团情况非常有限，在校园大型招聘旺季，参展单位多，集团招聘宣传手册能帮助求职者快速了解集团。计划在 xx 年 2 月-5 月间完成集团招聘宣传手册的制作。涵盖内容包括集团历史，集团企业文化， 集团用人标准， 集团招聘需求等。（四）面试评估小组的组建及培训面试过程的公正性，面试人员的行为表现，往往

30、能影响候选人对于集团的判断，为了保证面试过程的公正，为集团更好的选拔人才，进步提高招聘质量，讲究招聘细节。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果20 xx 年 1 月组建 20 xx 年招聘面试评估小组公平、公正、多角度的评估人才20 xx 年 3 月面试评估小组面试技巧培训注意自身形象， 提高面试技巧， 认识面试评估对集团选拔人才的重要性。面试评估小组的组建及培训计划表（五）人才测评一方面，人才测评以科学的测评工具和程序，对人才的知识及能力倾向、工作技能、工作业绩、发展潜能、个性特征、情绪状况等进行评定，对人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判断，为企业选人、用人等提供较为客观的依

31、据；另一方面，人才测评也为员工的培训及发展提供了科学的指导。通过测评，企业可以充分认识员工的素质、特长和潜能，有目的地制定培训计划和职业生涯规划。可以这么说，人才宣传资料制作计划表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运测评与工作分析、 绩效考核、 薪酬体系、员工培训和职业生涯规划共同构成了人力资源开发和管理体系，缺一不可。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013年 12 月下

32、旬收集岗位信息（岗位职务级别， 基本任职资格，下属人数等）形成岗位信息统计表20 xx 年 2 月下旬筛选出实行人才测评的对象和层次， 建议将集团岗位划分为经理级及以上层和经理级以下层，两层的测评流程和指导，测评方法都区别设计确定人才测评对象和目标20 xx 年 3 月下旬设计人才测评指标结构， 并考证是否能两个层次共用制定出人才测评指标结构20 xx 年 4 月下旬人才测评的指标表述及筛选给筛选出来的指标明确的定义20 xx 年 4 月下旬针对人才测评课题进行两次以上的培训（培训形式根据掌握的知识而定）熟悉人才测评建立的流程和关键点20 xx 年 6 月中旬对各指标分析制定出各指标的测评标准

33、和指标权重，并进行模拟计算各测评标准和权重要符合岗位的实际需求，可以用模拟情景进行计算验证（重要是经理级及以上层）20 xx 年 9 月下旬根据各指标要素选择和设计人才测评方法 （也可以考虑是否需要人才测评软件来给予支持）测评方法与指标要求， 集团需求人才匹配度要合适20 xx 年 11 月中旬选取多个样板对人才测评进行多组测试， 针对测试的问题对人才测评体系进行完善通过测试使人才测评体系达到最佳20 xx 年 12 月上旬总结人才测评工作， 梳理思路，把人才测评体系固化并开始推广学习制定出系列人才测评制度文件并报批人才测评体系 xx 年工作计划46 人力资源制度梳理xx 年工作计划制度建设和

34、梳理是人力资源工作的基础保障，是长期持续的。 梳理现有人力资源体系制度，在确认原有各项文件很多已跟不上集团现在发展的脚步，需要梳理和完善使之系统化、规范化、标准化，以原有制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。制度的梳理同时也是人力资源管理流程和权责的梳理。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013 年 8 月上旬所有现在执行的人力资源文件的整理整理出所有制度文件的最新版名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 20 页 - - - - -

35、 - - - - 精品文档你我共享知识改变命运2013 年 8 月上旬拟订人力资源类制度的分级管理思路（包括子公司及表格）使人力资源类文件有层次的管理提高工作效率与搭建体系框架2013 年 8 月中旬人力资源文件的分类及定级的拟定 （文件目录提纲及内容概要）拟定文件目录提纲及内容概要并分级2013 年 9 月中旬对拟定的文件目录提纲及内容概要进行讨论和修改确定最终方案20 xx 年 2 月中旬第一步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）集团人力资源数据统计管理规定、人力资源成本构成管理规定、集团各公司人才甄选管理规定、招聘程序管理规定、内部竞争上岗管理规定、员工录用入职管理规定、招聘渠道及效果反

36、馈管理规定、企业资质所需资格证、职称证管理规定、 新员工入职培训管理规定 、后备人才梯队管理规定、培训课题申报管理规定、培训组织实施管理规定、薪酬奖金计发管理规定、基本工资管理规定、薪酬标准管理规定 、 年终奖发放管理规定、员工出勤刷卡管理规定、员工加班管理规定、员工假期管理规定、劳动合同管理规定、工伤处理管理规定、20 xx 年 5 月中旬第二步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）人力资源规划体系制度、招聘体系制度、培训与开发体系制度、员工异动体系制度、薪酬体系制度、福利体系制度、绩效管理体系制度 、 出勤管理体系制度、员工关系体系制度、年度人力资源规划管理规定、年度人力资源预算管理规定、人

37、员任免管理规定、试用期管理规定、转正管理规定、轮岗管理规定、离职管理规定、薪酬管理规定、新进员工薪酬决策管理规定、社会保险管理规定、住房公积金管理规定、集团员工优惠名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运购房管理规定、先进单位优秀个人的评选办法、合理化建议管理规定、20 xx 年 8 月中旬第三步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）文件制度梳理计划表中其他的制度人力资源梳理 xx 年工作计

38、划47 激励体系 xx 年工作计划激励是管理者最需要掌握的最重要的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，从而产生努力工作的内在压力和动力。所以我们在20 xx 年将激励方面的工作当着一个体系重点来规划（先从定义，分类和制度层面来完善）和建设。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果2013年 12 月中旬全面了解和排查集团现在的激励机制和政策统计分析现有激励内容20 xx 年 2 月中旬规划出

39、集团激励的分类和种类拟定出草案在内部讨论20 xx 年 3 月下旬细化激励类别指标或者标准拟定出草案在内部讨论20 xx 年 4 月下旬拟定集团公司的 激励体系制度 并报批拟定出激励体系制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运20 xx 年 6 月下旬针对体系制度里的项目细化出管理规定制度根据体系制度拟定出延伸文件20 xx 年 9 月下旬形成指导全集团激励工作的激励手册拟定出激励手册

40、激励体系建设 xx 年工作计划表48 人力资源团队建设xx 年工作计划人力资源团队的自身建设也要逐步走向规范，职业化也要逐渐得到体现。人力资源部在20 xx 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理逐步提升到人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 根据调研结果目前首要的任务就是集团人力资源团队的业务水平和专业技能的提升，集团人力资源部门把此项任务做为20 xx 年重中之重的工作来进行：4.8.1调研整个集团人力资源岗位现有人员的业务水平和专业技能，基本要判定出整体水平和技能熟练度。完成时间段：2013

41、年 8 月中/ 下旬前。4.8.2拟订人力资源团队建设计划，主要是业务水平和专业技能的提升。（内容、活动要多样化，实践与理论相结合，同时实践要大于理论，现实案例分析等）；完成时间段：2013年 12 月中旬前。制定计划中需要注意以下几个方面： 理论讲授与案例分析相结合，借鉴与创新相结合，通过角色演练，情景模拟课程练习现场学习现场掌握； 单个课件的课时要合理安排，尽量分解细化，争取做到案例分析讨论的时间多与讲授的时间； 以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段 ； 课程中大量工具练习，便于学员在今后工作中方便运用：面试评估表、IQ 测试题、责任心测

42、试题、 SWOT 分析法、 HR规划方案等 形式要多样化；内训和外训相结合（组织2-3 次的外训），组织一次拓展培训，开展和组织集团内部的人力资源沙龙活动（预计每2 个月组织一次），联系两家人力资源标杆企业进行交流学习等。4.8.3 组建集团人力资源提升学习班，学习班成员原则上是集团总部和各子公司人力资源岗位的员工。完成时间段： 20 xx 年 1 月中旬前。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知

43、识改变命运4.8.4 按照计划中的项目开展工作，时间贯穿20 xx 年全年。49 人力资源信息化建设xx 年工作计划在传统的人事管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。利用e-HR系统，可以构建起集团与子公司都能够访问的人力资源信息数据库， 使集团总部能够更加准确地掌控整个集团的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况；其次它可以将HR 从薪酬计算、各种报表等费时费力的工作中解脱出来，减轻人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力；同时，也会为系统升级和适应新的管理需要设计必要的接口和关键环节。完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果参

44、照集团整体信息化规划的时间安排夯实内部管理是信息化的第一步， 如基础数据管理（完善数据库） 、基础业务流程设计及业务事务处理管理、 内部管理层极和权限，内部流程要程序化等完善信息化要求的基础数据库， 搭建起信息化的框架参照集团整体信息化规划的时间安排选择合适的软件供应商；1. 产品的架构是否满足公司的管理现状， 2. 灵活性是否能满足不断变化的管理模式的需要。3. 业务流程自定义是集团企业实现分级管理必要的功能。 很多软件企业提供的产品可能适应集团总部，或者集团的某个企业， 但是不能完整地实现集团的总体管理。确定软件供应商参照集团整体信息化规划的时间安排和软件供应商共同规划和设计信息化平台中各

45、模块的实施顺序及编写模块；确定实施顺序及编写模块参照集团整体信息化规划的时间安排实施模块的数据库录入；录入基础数据参照集团整体信息化规划的时间安排对实施模块的操作反馈，意见收集；收集意见反馈给供应商参照集团整体信息化规划的时间安排信息化系统的改进，维护，升级；改进和后期的维护信息化平台建设xx 年计划表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运410 员工关系 xx 年工作计划目标： 远离风

46、险，构建和谐的劳动关系。4.10.1 细化并检查劳动合同管理规定的合法，合理性。探讨在流动性强的岗位，比如：餐厨具公司的一线计时生产工，部分临时工，未纳入到公司编制管理的用工的人群，签定集体合同的可行性。4.10.2 推出员工满意度调查开展员工满意度调查工作， 可以更了解员工关注的焦点， 通过从思想上、生活上、工作上关心员工，让员工感受到集团的关爱。20 xx年7月前设计调查问卷。调查问卷涉及企业文化的认同、工作环境（氛围）、薪酬待遇、自我发展通道等方面。20 xx年9月对调查问卷进行整理、分析，出具调查报告。20 xx年10月开始针对员工最关心的问题展开分析讨论，对员工思想认识方面的问题采用

47、座谈、深入基层与员工面对面交流、工会组织活动等形式对员工加以引导，管理方面的问题通过完善内部管理流程来加以解决，以增强集团的凝聚力，4.10.3 探索新的用工形式，规避用工风险通过对公司现有人员的用工形式进行分析，通过政策的掌握，采用多种灵活用工形式，规避企业现存的用工风险。4.11 人力资源档案管理 xx年工作计划人力资源档案是反映了员工在我集团成长的经历，他包括纸质档案及电子版档案。在档案管理上我们要掌握几个原则，“准确、全面、及时”，另外就是员工档案要能反映员工在工作期间的工作表现（如职位变动，激励，考核等信息，这是20 xx年改进项目）完成时间工作事项 /安排达成目标 /工作结果20

48、xx 年 12 月中旬确定人力资源档案所包括的内容规范档案内容20 xx 年 2 月中旬完善员工人事档案管理规定拟定出员工人事档案管理规定20 xx 年 3 月下旬划分档案整理的区别年份时间太久远的档案可能无法完善资料，所以要划分时间段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识改变命运20 xx 年 4 月下旬整理现有员工档案按要求整理和补充完善现有档案20 xx 年 6 月下旬整理离开集团人员的档

49、案集中分类，按离开的时间长短确定那些需要销毁人力资源档案管理 xx年工作计划4.12 对子公司人力资源管理的目标 加大对子公司人力资源管理人员的输出力度； 通过编制管理控制子公司人力成本及人力素质水平的提升； 通过培训资源的整合加大子公司培训统筹管理的力度； 通过加大对子公司劳动关系用工方式的指导和监督来减少公司劳动用工风险； 通过建立人力资源巡查制度最终实现对子公司的全面监控、监督和指导。4.13 其他由于 20 xx 年的人力资源工作任务比较繁重，工作安排的也十分紧凑。20 xx 年是夯实集团人力资源基础的重要年。培训与开发，薪酬福利，绩效考核，胜任力素质模型等工作的完善和建立计划，我们准

50、备通过20 xx 年的人力资源基础打造年后，在2015 年全面展开，同时在20 xx 年为后期这些工作计划的开展做准备。水调歌头明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - 精品文档你我共享知识