2022年设计管理流程 .pdf
《2022年设计管理流程 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年设计管理流程 .pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、附表 1 设计单位选择流程确定合格设计单价设计管理部主任工程师设计管理部经理产业分管副总经理产业总经理阶段性成果及支持文件N Y N Y N YN YN N N 1.项目设计进度计划2.设计单位信息登记表3.合格设计单位名单4.设计单位资质及营业执照等文件招标1. 招标文件2.中标单位审批表议标N N N N N 直接委托N NN 签订合同及履约评估Y 1.设计合同 2.设计单位履约评估表根据项目开发建设计划分阶段编制设计进度计划收集设计单位信息资料对设计单位进行资质审查审核审批设计单位考察拟定合格设计单位名单审批确定需要招标的项目,编写招标文件审核审批组织发标、答疑、开标收集设计单位信息资料
2、审核直接选择入围单位审核审核设计单位洽谈及报价推荐中标单位审核审批审核确定直接委托单位审核审批审核合同签订及执行跟踪设计单位履约评估合格单位资料汇总、更新审核审批名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 附表 2 规划、方案设计管理流程土地获取阶段设计单位设计管理部项目公司工程部项目公司前期部项目公司营销部产业决策层(总经理、分管副总等)阶段性成果及支持文件估算经济技术指标、概念总平面草图规划概念阶段由设计管理部提交文本交
3、项目NY N 规划、方案设计任务书、规划概念设计文本或者演示文件规划方案设计阶段Y N Y 规划、方案设计文本配合提供设计初步分析提供规划设计要点确定重要地块项目可行性研究、调研形成报告编制规划、方案设计任务书组织设计任务书评审提供项目产品定位报告审批设计单位选择设计合同签订前期相关基础资料市政条件沟通、交流组织规划概念设计评审、提出修改意见修改完成规划概念设计完成规划概念设计审核确定规划概念设计审批征求相关部门意见反馈信息规划、方案设计单位确定设计合同签订向设计单位提交相关资料组织进行初勘景观设计单位选择沟通交流完成规划、方案设计审核、确定规划、方案设计下接景观设计下接初步设计景观设计任务书
4、编制完成报建、提交批复文件审批参与部门及人员: 产业总经理、分管副总经理、 营销管理部、稽核管理部、工程管理部、财务管理部、物业公司、项目总经理、项目营销、项目工程、项目前期、外聘专家。注:集团总裁是否参加由产业总经理视项目重要情况决定。参与部门及人员:同规划概念设计评审参加人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 附表 3 初步、施工图设计管理流程初步设计阶段设计单位设计管理部项目公司工程部项目公司前期部阶段性成果及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年设计管理流程 2022 设计 管理 流程
限制150内