2022年二级建造师试题施工管理试题 .pdf

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1、施工管理一、单项选择题 ( 共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意 ) 1项目目标的过程控制是(C)。A主动控制B被动控制C动态控制D静态控制2一般项目控制周期为( B。A一周B一个月C一旬D一年3在施工资源管理中，(D) 是最重要的资源。A物资资源B财力资源C时间资源D人力资源4(C ) 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A项目监理B建造师C项目经理D施工队5成本控制周期应视(A)而定。A项目的规模和特点B项目的人员构成C项目的进度安排D项目的资源构成6在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i-j 的完成节点j 在关键线路上，则工作i-j

2、 的自由时差 ( A。A等于零B小于零C小于其相应的总时差D等于其相应的总时差7在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作(D) 。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B，与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小8(国发 20035号)规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期的起始时间是 (D) 。A2003 年 1 月 27 日 B2004 年 2 月 27 日C2004 年 1 月 27 日 D2003 年 2 月 27 日9(A) 适宜用于大的组织系统。A矩阵组织结构B层次组织结构C职能组织结构D线

3、性组织结构10施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(D) 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12 B16 C20 D24 11工程机械风险属于(D) 。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险12城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营业税的(A) 征收。A1 B2 C3 D413由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是(D) 。A现场管理费B利息C总部管理费D 利润14采用 ( D)控制施工成本，应贯穿于整个合同周期。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施15(B) 的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较

4、大范围内具有指导作用。A局部偏差分析B累计偏差分析C绝对偏差分析D相对偏差分析16工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查 ,给建设单位造成损失的,应当承担相应的 (C )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D. 连带责任17工程竣工验收报告经发包人认可后(C )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。A26 B

5、27 C28 D29 18某工程合同总额180 万元，工程预付款为30 万元，主要材料、构件所占比重为50 ，则起扣点为 (D)万元。A140 B 160 C180 D 120 19一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是(B)的关键。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施20按照成本构成，可以将施工成本分解为(B)。A人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用D人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费21项目经理岗位是保证工程项目建设质量、

6、安全、工期的(C) 岗位。A关键B一般C重要D主要22工程总承包和工程项目管理是(A) 通行的工程建设项目组织实施方式。A国际B国外C国内D世界23建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内，或者工程承包合同价值在(C)万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。A50 B80 C100 D 120 24施工成本管理的目的是在(C) 情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求25预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前( D) 天。A10 B9 C8 D 7 26下列

7、 (D) 不是双代号网络计划的基本符号。A箭线B圆圈C编号D波形线27网络计划中工作之间的先后关系叫做逻辑关系，它包括(A )。A工艺关系B技术关系C控制关系D搭接关系28双代号网络计划的逻辑关系包括( C)。A时间关系B搭接关系C组织关系D平行关系29关于双代号网络图的绘制，下列说法不正确的是(B)。A双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系B网络图中严禁出现回路C网络图中不许出现母线法D只允许有一个起始和一个结束工作30根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指 (A) 。A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核31某项工作有两项紧

8、前工作A、B，其持续时间是tA=6 ，tB=8 ，其最早开始时间是工作A 为 5，工作 B为 6，则本工作的最早开始时间是(B) 。A6 B11 C13 D 14 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 32建设单位在工程竣工（A）日前，向建设工程质量监督机构申领“ 建设工程竣工验收备案表” 和“ 建设工程竣工验收报告 ” 。A7 B14 C15 D 28 33下列质量事故不属于严重施工质量事故的为（A）A造成重伤3 人

9、以上B直接损失在5 万元（含 5 万元）以上，不满10 万元的C事故性质恶劣或造成2 人以下重伤的D严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的34在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是：（C）A核对是否严格执行了计划的行动方案；B评价计划执行的结果；C采取应急措施，解决当前的质量问题；D信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴。35控制的基本方法PDCA的中文解释为（B）A计划 -实施 -对比-处置；B计划 -实施 -检查 -处置；C计划 -实施 -对比 -纠偏；D计划 -实施 -检查-纠偏；二、多项选择题 ( 共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中

10、，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05 分) 1重要项目的控制周期为( ) 。A一年B半年C一个月D一旬E一周2项目管理中的资源管理含义是( ) 。A人事管理、材料管理B设备管理、财务管理C确定资源的选择D确定资源的分配计划E编制资源进度计划3属于业主方的项目管理是( ) 。A.投资方的项目管理服务B开发方的项目管理服务C有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D施工方的项目管理服务E供货方的项目管理服务4项目经理在项目管理方面的主要任务包括( ) 。A施工设施管理B施工进度管理C工程合同管理D工程组织与协调E施工现场管理5下面

11、说法正确的是( ) 。A工程监理单位应当对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任B工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同C未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收D工程监理单位应当选派具备相应资格的监理工程师进驻施工现场E监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理6下面属于间接费的有( ) 。A工程排污费B劳动保险费C财产保险费D社会保障费E环境保护费7施工成本控制的步骤有( ) 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

12、 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - A比较分析B核算C预测D纠偏E检查8在其他项目清单中，属于招标人部分的是( ) 。A预留金B材料购置费C机械使用费D总承包服务费E零星工作项目费9以下说法正确的是( ) 。A分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单B投标人如果认为分部分项工程量清单有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正C措施清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用D措施项目清单为可调整清单E措施项目中没有列项而在施工中又必须发生的项目，投标人可以提出索赔与调整10单位工程竣工验收的组织和

13、程序应符合以下要求中的( ) 。A建设单位应在工程竣工验收前14 个工作日通知该工程的工程质量监督机构B实行监理的工程，工程竣工验收报告须经监理工程师签署意见C工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督D对符合竣工验收要求的工程，应由建设单位组织验收组制定验收方案E竣工验收合格，施工单位应及时提出工程竣工验收报告试题答案施工管理解析一.项选择题1、 C P2 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、 B P4 进度的控

14、制应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。3、D P9 施工资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源，其中人力资源是最重要的资源。4、C P5 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。5、A P4 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为一个月。6、A P78 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，应为工作

15、的自由时差小于等于其总时差，因此，此工作的自由时差等于零。7、D P76 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，而工作的总时差为其最迟开始时间与最早开始时间的差值，因此，关键工作的条件应为最迟开始时间与最早开始时间的差值最小。8、D P5 2003 年 2 月 27 日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定( 国发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 20035号)规定：取消建筑施工企

16、业项目经理资质核准，由注册建造师代替， 并设立过渡期 “ 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从上述文件印发之日起至2008 年 2月 27 日止。9、A P16 常用的组织结构模式为职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，其中矩阵组织结构适宜于大的组织系统。10、D P25 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。11、D P27 建设工程按构成风险的因素分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其中技术风险包括工程设计文件、工程施工方案、工

17、程物资。工程机械等。12、A P35 工程税金包括营业税、城市维护建设税及教育附加。城市维护建设税的计算公式为：应纳税额应纳营业税额 适用税率，城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的 5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。13、D P56 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。14、D P41 施工成本管理的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施及合同措施，其中，采用合同措施时，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。15、B P45 累计偏差与局部偏差分析相对，因为累计偏差分析是建立在对局部偏差分析进行综

18、合分析的基础上，所以其结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。16、C P24 工程监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，造成损失的，依法承担赔偿责任。17、C P59 工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。18、D P58 工程预付款起扣点计算公式：TPM/N ，其中， T 为起扣点， P 为承包工程合同总额，M 为工程预付款数额，N 为组药材料、构件所占比重。所以本题中， T18030/0.5 120 万元。19、B P40 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同

19、的技术方案进行技术经济分析。20、B P38 施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成，其中，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等，间接费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。21、C P5 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。22、A P15 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

20、- - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 23、C P57 承包工程价款的主要结算方式为按月结算、竣工后一次结算、分段结算及结算双方约定的其他结算方式，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内，或者工程承包合同价值在100 万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。24、C P38 施工成本管理的目的是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内。其任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。25、D P

21、58 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回，预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天。26、D P76 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，因此，ABC 均为双代号网络计划的基本符号， D 不是。27、A P76 双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，单代号中于双代号网络图相同。28、C P76 双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，单代号中于双代号网络图相同。29、B P76 双代号网络图的绘制要求为：起始和终止节点只有一个，中间节点若干个；节点编号应有一定顺

22、序；节点编号不允许出现重号；允许出现闭合回路。因此，B 不正确。30、A P38 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。31、D 由题意知：32、A P103 建设单位在工程竣工7 日前，向建设工程质量监督机构申领“ 建设工程竣工验收备案表” 和“ 建设工程竣工验收报告 ” 。33、A P104 严重施工质量事故的情形为：直接损失在5 万元（含 5 万元）以上，不满10 万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2 人以下重伤的。A 为重大施工质量事故。34、C P90 施工质量保证体系的运行按照PDCA 循环原理展开，即计划、实施、检查和处置，其中，处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反馈部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。35、B P89 施工质量保证体系的运行按照PDCA 循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -