2022年产品开发过程框架 2.pdf

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1、开发阶段关键流程细分活动质量保障活动SCM 活动输出成果关键质量标准产品市场分析与业务规划产品市场分析报告；产品线业务计划参看关键要素平台与技术规划技术规划报告参看关键要素制定任务书任务书参看任务书具体模版产品规划评审年度产品规划决策评审评审记录立项评审立项决策评审内容：市场分析报告、技术规划报告、任务书评审记录产品一级计划制定产品一级计划参看关键要素制定概念阶段计划制定配置管理方案，完善配置计划概念阶段计划配置计划参看关键要素产品规划计划制定产品规划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

2、- - - 第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - 概念阶段计划技术评审评审记录召开概念启动会总体产品概要需求编写（含易用性、产业链、性能需求）1、总产品需求工作是否按开发计划的时间按时开始；2、总产品概要需求分析活动是否符合需求开发过程，详见过程评价要素；3、审计输出文档是否符合模板要求；总体产品概要需求及一、二级目标参看关键要素分产品概要需求编写（含性能）1、分产品概要需求工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审计分产品概要需求分析活动是否符合需求开发过程，详见过程评价要素；3、审计输出是否符合模板要求；分产品概要需求及三级目标单元测试通过的源代码人机需求、产业链概要

3、需求编写人机概要需求分析说明、产业链概要需求、总体产品概要需求技术评审（含易用性、产业链、性能需求技术评审）分产品概要需求技术评审（含易用性、产业链、性能需求技术评审）工作量工期估计工作量、工期估计报告产品概要需求分析概念阶段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - 产品发版检查项确定审计检查项是否完整；产品发版检查单客户验证内容确定客户验证内容清单产品概要设计概要设计1、概要设计工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审

4、计概要设计活动是否符合设计过程，详见过程评价要素；3、审计输出文档是否符合模板要求；总体设计规格参看概要设计要素概要设计技术评审审计评审活动是否符合评审、审核和确认程序评审记录产品业务计划业务计划产品线业务计划业务计划概念决策评审内容：产品一级计划、概要需求规格、概要设计 产品业务计划评审记录计划阶段计划制定1、配置管理方案评审2、配置项分类定义计划阶段计划配置计划产品详细需求分析详细需求分析（含性能、易用性、产业链）1、详细需求工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审计需求分析活动是否符合需求开发过程，详见过程评价要素；3、审计详细需求规格说明书是否符合模板要求；1、配置项资产提交2、配置环

5、境与变更系统UCM 模式执行详细需求规格说明书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - 详细需求技术评审审计评审活动是否符合评审、审核和确认程序配置项阶段成果基线化评审记录产品详细设计1、详细设计工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审计详细设计活动是否符合需求开发过程，详见过程评价要素；3、审计详细设计是否符合模板要求；1、配置项资产提交2、配置环境与变更系统UCM 模式执行详细设计规格说明书详细设计技术评审审计评审活

6、动是否符合评审、审核和确认程序配置项阶段成果基线化制定二级开发计划1、开发策划活动是否按照产品一级计划的时间开始？2、审计开发策划活动是否符合开发策划过程，评价项详见开发策划过程评价表；3、如对软件生命周期进行裁剪，审计是否符合裁剪准则；定义版本基本信息二级开发计划制定三级开发计划1、开发策划活动是否按照二级开发计划的时间开始？2、审计开发策划活动是否符合开发策划过程，评价项详见开发策划过程评价表；3、如对软件生命周期进行裁剪，审计是否符合裁剪准则；1、子产品配置项管理计划定义2、搭建配置环境，建立配置库及配置库目录结构3、建立配置状态报告系统三级开发计划集成验收测试计划制定1、开发策划活动是

7、否按照产品一级计划的时间开始？2、审计开发策划活动是否符合开发策划过程，评价项详见开发策划过程评价表；配置项资产提交集成测试计划计划阶段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - 二级计划技术评审三级计划技术评审集成验收测试计划技术评审产品一级计划调整一级计划计划阶段决策评审评审：详细需求、详细设计，二、三级计划，调整后的产品一级计划评审记录单元测试设计1、单元测试设计工作是否按开发计划的时间按时开始；2、单元测试设计是否

8、符合测试过程，详见过程评价要素；3、审计单元测试用例是否符合模板要求；配置项资产提交单元测试用例联调测试设计（含性能）1、联调测试设计工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审计联调测试设计是否符合测试过程，详见过程评价要素；4、审计联调测试用例是否符合模板要求；配置项资产提交联调测试方案测试设计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - 集成验收测试设计1、集成验收测试设计工作是否按开发计划的时间按时开始；2、审计集成验收

9、测试设计是否符合测试过程，详见过程评价要素；5、审计集成验收测试方案是否符合模板要求；配置项资产提交集成测试方案单元测试用例技术评审评审活动是否符合评审、审核和确认程序配置项阶段成果基线化评审记录按照评审要素进行检查联调测试方案技术评审（含性能测试方案）评审活动是否符合评审、审核和确认程序配置项阶段成果基线化评审记录按照评审要素进行检查集成测试方案技术评审评审活动是否符合评审、审核和确认程序配置项阶段成果基线化评审记录按照评审要素进行检查编码、单元测试1、代码是否进行了预编译？2、实现人员是否根据单元测试用例填写单元测试报告和单元提交联调跟踪单？个人开发工作区创建与维护源代码、单元测试报告代码

10、走查1、监控是否按 3级计划进行？2、走查记录是否符合要求，检查项是否完整？评审记录开发评审审计评审活动是否符合评审、审核和确认程序评审记录单元测试验证1、审计单元验证执行是否符合测试过程要求？详见测试过程评价要素；2、审计测试记录和总结报告是否符合模板要求？单元验证记录测试方案技术评审开发阶段编码和单元测试名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - 单元测试抽验1、审计单元测试抽验执行是否符合测试过程要求？详见测试过程评

11、价要素；2、审计测试记录和总结报告是否符合模板要求？单元测试抽验报告帮助编写审计是否按照配置计划要求提交了帮助配置项资产提交在线帮助发版说明编写审计是否按照配置计划要求提交了发版说明发版说明联调测试执行（含产业链测试、易用性测试）1、审计联调测试执行是否符合测试过程要求？详见测试过程评价要素；2、审计测试记录和测试总结报告是否符合模板要求？测试记录、测试总结报告集成测试执行1、审计集成测试执行是否符合测试过程要求？详见测试过程评价要素；2、审计测试记录和测试总结报告是否符合模板要求？测试记录、测试总结报告发版验收测试执行（含顾问测试）1、审计发版验收测试执行是否符合测试过程要求？详见测试过程评

12、价要素；2、审计测试记录和测试总结报告是否符合模板要求？测试记录、测试总结报告需求满足度验证1、在产品提交集成测试前，需求人员是否进行了需求验证，并且按照配置计划提交了需求验证表？2、需求验证过程中发现的问题是否提交到测试系统并进行验证？验证报告集成构造工作区创建2、配置环境与缺陷测试系统UCM 模式执行集成构建流程支持产品相关资料编写名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - 易用性验证 /产业链验证 /性能验证1、在产

13、品提交集成测试前，易用性小组成员是否进行了易用性验证，并且按照配置计划提交了易用性验证报告？2、易用性验证中发现的问题是否提交到测试系统并进行验证？相应验证报告概要需求满足度验证1、在产品提交集成测试前，产品经理是否进行了概要需求验证，并且按照配置计划提交了概要需求验证表？2、概要需求验证过程中发现的问题是否提交到测试系统并进行验证？验证报告发版文档验证（发版说明、在线帮助）1、在产品发版前，测试人员是否进行了发版说明、在线帮助验证？2、验证过程中发现的问题是否提交到测试系统并进行验证？无相应记录内部发版技术评审审计评审活动是否符合评审、审核和确认程序客户验证1、在产品正式发版前，是否进行了用

14、户验证，并且提交了用户验证报告？2、验证过程中发现的问题是否提交到测试系统并进行验证？客户验证报告发版审批审计审批材料是否齐全发版发文成果收集依据产品的配置计划审计过程资产的一致性、完整性、正确性1、版本发布基线定义2、配置项分类定义的成果收集3、发布成果借阅流程执行成果档案产品发布计划培训策划培训计划、培训课件培训执行培训记录产品手册编写产品手册上市准备名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - 产品演示数据编写演示数据

15、帐套确定产品定价产品市场支持（品牌规划、价值/卖点、样板用户包装 )客户回馈及产品巡检对早期原型用户支持确定产品及客户过渡策略确定生命周期管理计划评估 PDT 执行情况产品上市决策评审产品正式发布会发布阶段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - 成果关键要求对应模板负责角色参与角色市场分析报告要素（草稿）产品线业务计划（模板）事业部产品总监产品市场经理、实施人员、运维人员等其他相关角色业务规划技术规划要素（草稿）平台技

16、术经理产品线技术总监产品总监、应用研究中心明确产品目标、关键里程碑点及开发团队、职责；具体开发内容可调整任务书模板事业部产品总监产品线业务计划评审操作手册；产品线业务计划评审打分表 .xls集团产品总监IPMT:开发主管总经理、事业部总经理明确是否启动开发、具体开发资源 , 如该活动不完成, 后续所有工作活动都不能启动集团产品总监IPMT:开发主管总经理、事业部总经理明确关键里程碑点，（为了增加工作并行度 , 缩短开发周期 , 该活动中可确定当前产品开发的各阶段或具体开发计划是否迭代，迭代次数、迭代计划)事业部产品总监/PDTLeader开发本部经理阶段计划是否迭代（可包含每个迭代的计划目标）

17、，工作成果如不完善，不能进行后续工作活动事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理、开发本部经理/开发负责人、测试负责人实施人员、运维人员等其他相关角色名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - 相关角色评委齐全事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理、开发本部经理/开发负责人、测试负责人实施人员、运维人员等其他相关角色事业部产品总监/PDTLeader按迭代计划可分主题编写并评审，评审通过后的成果严格控制变更

18、；同时下一个迭代的概要需求可以开始；同一迭代中概要需求必须完成才能进行后续活动原来的模板总体产品定义文档规范事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理/易用性设计 /产业链设计在同一个迭代计划中，总体产品概要需求未基线化分产品概要需求不可启动；原来的模板分产品定义文档规范产品市场经理应用架构师、需求、易用性设计产品主要易用性设计点，可附：上版本易用性报告（未修改的易用性问题或遗留问题）；同行产品研究、分析易用性设计人员、产业链设计产品市场经理、产品总监按评审要素正式评审，总概要需求评审需要分产品概要需求作者作为评委参加；可按迭代计划分主题进行评审事业部产品总监/PDTLeader产品市场经

19、理、主设计产品总监主设计、易用性设计人员、测试代表、相关产品市场经理、实施代表、运维代表、 SQA依据相应概要需求进行基本的工作量和工期估算，开发本部经理相关开发人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - 原模板事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理具体验证项明确事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理在同一个迭代计划中，相关概要需求通过评审并基线化后才可以正式启动原模板：关键特性解决方案（ U8 ）；

20、总体设计模板（NC/U8 ）总设计详细设计、产品市场经理、应用架构师按评审要素正式评审，角色齐全原文件有设计评审要素但存在问题需调整后应用事业部产品总监/PDTLeader应用架构师、易用性设计人员、测试代表、产品市场经理、实施代表、运维代表、 SQA？明确是否进入后续开发阶段、评估开发资源情况，明确工期要求等新增：概念决策评审要素 产品业务计划模板集团产品总监IPMT:开发主管总经理、事业部总经理；其他参与人员：产品总监/PDTLeader，开发本部总经理，测试中心总经理阶段计划根据一级计划进行迭代计划，每个迭代的目标明确，内容完备暂无 /是否需提供开发本部经理产品市场经理、应用架构师、总设

21、计、各开发部经理在同一个迭代计划中，相关概要需求通过评审后才可以正式启动该活动原模板：产品详细需求(模版 )升级版产品详细需求(模版 )与其他产品的相关需求（模版）四级目标需求易用性设计、产业链设计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - 按评审要素正式评审，评委角色齐全；可按迭代计划分主题进行评审，评审通过后严格变更控制需求评审要素产品市场经理应用架构师、主设计、详细设计、联调测试、实施、支持、易用性设计、相关程序员

22、、相关产品需求在同一个迭代计划中，相关详细需求通过评审后才可以正式启动该活动原来模板：详细设计模板（U8）/NC详细设计按评审要素正式评审，评委角色齐全；可以根据迭代计划分主题进行评审，评审通过后严格变更控制；其余部分则可以进行UF/QP/3-07/QI/004 设计评审要素 (详细设计部分 )总设计需求分析人员；相关的程序员；测试人员；相关产品详细设计人员；按一级计划进行任务分解，包括相关测试设计任务；(根据一级计划的迭代方式应制定相应的迭代计划)原模板需调整开发部经理开发经理， PDTleader, 发版测试负责人按二级计划进行任务分解，包括相关测试设计任务；一二级计划是迭代计划应制定相对

23、应的迭代计划原模板需调整开发经理设计、测试、需求、 PDTleader, 发版测试负责人按一级计划进行任务，包含集成测试设计任务；明确具体测试项及相应任务原模板：集成验收测试计划（模版）集成验收测试经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - 开发本部经理测试中心总经理、产品市场经理、开发部经理开发部经理测试负责人、开发经理测试中心总经理开发部经理、相关测试负责人若实际开发进度相对计划偏离 20%以上，对一级计划进行调

24、整，以保证计划的可执行，调整后进行决策评审产品总监 /PDT Leader开发本部经理计划决策评审要素开发主管总经理IPMT: 集团产品总监、事业部总经理、同迭代计划中相应详细需求评审通过后才可以启动单元测试用例编写；关键业务必须有相应单元测试用例单元测试要点联调测试人员同迭代计划中相应详细需求评审通过后才可以启动单元测试用例编写；联调测试方案模板联调测试人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - 可参照迭代计划分主

25、题编写集成测试方案，但相关必须相关主题详细需求、详细设计评审后才可以进行相对应集成验收测试方案的编写集成测试方案模板集成测试人员相关评委齐全UF/QP/3-10/QI/006 测试评审要素 (单元测试部分 )联调测试经理正式评审，相关评委齐全UF/QP/3-10/QI/006 测试评审要素 (联调测试部分 )集成测试经理正式评审，相关评委齐全UF/QP/3-10/QI/006 测试评审要素 (集成测试部分 )测试中心总经理同迭代计划中前期需求、设计通过评审并基线化；单元测试报告模板实现人员关键业务应用点必须进行走查UF/QP/3-09/QI/005 实现评审要素开发经理关键业务应用点必须进行评

26、审开发经理按通过评审的单元测试用例进行评审单元验证记录表开发部测试人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - 关键业务应用点必须进行抽验单元测试抽验报告模板联调测试人员需求人员发版说明模板需求人员应用架构师、产品经理按通过评审的相应测试方案进行测试测试总结报告模板联调测试人员产业链设计按通过评审的相应测试方案进行测试测试总结报告模板集成测试人员按通过评审的相应测试方案进行测试测试总结报告模板发版验收测试人员单元测试阶

27、段启动；提交集成测试前完成，可参照相应迭代计划分主题进行验证，但验证必须覆盖本版规划全部需求内容需求确认表需求人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - 单元测试阶段启动；提交联调测试前完成验证，可参照相应迭代计划分主题进行验证，但验证必须覆盖本版规划全部需求内容易用性设计人员、产业链设计、性能设计单元测试阶段启动；提交集成测试前完成概要需求验证，可参照相应迭代计划分主题进行验证，但验证必须覆盖本版规划全部需求内容原

28、产品定义满足度模板产品市场经理符合模板及成果要素要求，在进入集成后进行验证事业部产品总监/PDTLeader产品市场经理正式评审，相关评委齐全新增：发版评审要素事业部产品总监/PDTLeader具体验证内容和用户按规划进行；验证时间不能少于一个月事业部产品总监/PDTLeader实施经理、开发本部总经理、产品市场经理开发主管总经理IPMT: 集团产品总监、事业部总经理配置计划中全部配置项完整提交，各配置项是最后基线版本成果管理员配置管理员、构造人员事业部产品总监培训计划事业部产品总监开发本部总经理产品市场经理、应用架构师设计、测试、需求产品手册模板客户化人员 /需求人员名师资料总结 - - -

29、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - 产品市场经理事业部产品总监/PDTLeader事业部产品总监/PDTLeader事业部产品总监/PDTLeader开发本部总经理事业部产品总监/PDTLeader事业部产品总监/PDTLeader集团产品总监产品上市评审要素模板集团产品总监IPMT:事业部总经理、开发主管总经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - -