2022年企业经营战略阶段模拟 .pdf

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1、正在加载试卷 . 企业经营战略 -阶段测评 2 1.单选题1.1 实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业在( )所选择。a .开发阶段初期b .成长阶段初期c .成熟阶段初期d .衰退阶段初期1.2 由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走( ) a .兼并之路b .扩充之路c .联合之路d .前进之路1.3 某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是( ) a .补缺经营战略b .特色经营战略c .优势互补战略d .优势利用战略 ?1.4 阻

2、击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是( ) a .大胆放手开展竞争b .完全防止竞争较量的发生c .积极引入竞争机制d .彻底清除一些竞争力量1.5 美国通用汽车公司?除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是( ) a .纵向一体化发展战略b .横向一体化发展战略c .相关多样化发展战略?d .复合型多样化发展战略1.6 企业经营规模战略适合于企业在( )所选择。a .进入阶段中后期b .成长阶段中后期c .成熟阶段中后期d .衰退阶段中后期?1.7 企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案是(

3、 ) a .超?常规发展战略方案b .高速发展战略方案c .中速发展战略方案d .低速发展战略方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1.8 补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它?可以使实力不如?大型企业的中小型企业避开强手的锋芒，在那些( )的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。a .竞争激烈b .需求巨大c .被强手遗弃d .被人们抛弃1.9 商品出口量大、市场规模也大、有充分的力量支持出口业务

4、的国际化企业适宜选择的战略是 ( ) a .技术带动出口战略b .反回头战略c .间接商品出口战略d .直接商品出口战略1.10 ( )是企业这类有机组织的本性。a .适应环境b .提供服务c .追求发展d .完美形象1.11 稳定型战略依据于( ) a .发展战略b .前期战略c .后期战略d .增长战略1.12 下列有关国际化企业的地位说法错误的是?( ) a .国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军b .国际化企业在国民经济中处于主导地位c .国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队d .国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军1.13 大

5、型企业制定经营战略，首先必须要确立正确的( ) a .战略思想b .战略目标c .战略方案d .战略方向1.14 企业采用稳定型战略的前提是( ) a .前期战略是成功的b .前期战略证明是失败的c .后期战略已制定出来d .未来战略已有蓝图1.15 建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业可以称为( ) a .外向型企业b .国际化企业c .涉外型企业d .外向经营企业1.16 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫( ) a .企业的生产规模名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心

6、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - b .企业的经济规模c .企业的总体规模d .企业的劳动规模1.17 中小型企业是大型企业不可缺少的( ) a .对手和伙伴b .助手和伙伴c .助理和伙伴d .参谋和伙伴1.18 某制药企业利用原有的制药技术?生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是 ( ) a .同心多样化发展战略b .横向一体化发展战略c .水平多样化发展战略d .复合型多样化发展战略1.19 实施失败性紧缩战略的目的是通过收缩和退却?，尽可能地 ( )，以便转移阵地或东山再起。a .保存实力，渡过危机b .加大投

7、资，加快发展c .扩大影响，树立形象d .限制竞争，减少冲突1.20 纵向一体化发展战略是指在( ）两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。a .向前和向后b .向前和向右c .向后和向右d .向左和向右2.多选题2.1 按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，可供选择的多样化战略有( ) a .多元复合型战略b .一主多辅战略c .配套发展战略d .两业并重或三业并重战略e .服务或生产兼有战略2.2 集中型发展战略的缺点主要是( ) a .管理环节多b .分散了经营目标c .达不到规模效益d .对环境适应能力差e .经营风险大2.3 国际化企业实施合资经营出口战略

8、的特点是( ) a .双方投资b .共同经营名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - c .利益共享d .风险共担e .分别管理2.4 国际化企业确立国际市场营销观念必须做到( ) a .确立国际市场观念b .确立国际发展空间观念c .确立国际标准观念d .确立产品整体化观念e .确立国际竞争观念2.5 小型企业的成长目标一般应包括( ) a .小规模经营目标b .中小规模经营目标c .中规模经营目标d .大规模经营目标e

9、 .超大规模经营目标3.判断改错题3.1 企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。( ) a .对b .错3.2 国际化企业的一个主要特点，就是以国际市场为导向，?适应国际市场的需求。( ) a .对b .错3.3 从全球竞争环境的角度进行决策的战略是“东道国取向型”战略。( ) a .对b .错3.4 若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。( ) a .对b .错3.

10、5 宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。( ) a .对b .错3.6 从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。( ) a .对b .错3.7 当企业实施集中化经营战略时，相应的目标市场也集中，比较单一，但在该目标市场的份额，即市场占有率目标应定得较低。( ) a .对b .错3.8 由于一体化发展战略对环境的适应能力差，经营的风险大，企业在实施一段时间后，应名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4

11、 页，共 5 页 - - - - - - - - - 考虑向其他类型的发展战略转移。( ) a .对b .错3.9 企业文化是历史地形成的，虽然产生的基础是企业的生产活动，但它一旦产生，便具有相当大的独立性，独立地影响着企业的生产经营活动，特别是战略性活动。( ) a .对b .错3.10 在社会主义条件下，国有大型企业往往成为国家投资的重点，成为国有资产投资中心和经营中心，成为组建行业中企业集团的核心力量。( ) a .对b .错名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -