最新4[1].工程项目造价(共25张ppt课件).pptx

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1、1工程项目造价工程项目造价(zoji)管理管理华北电力大学精品课程组华北电力大学精品课程组第一页，共二十五页。22讲课讲课(jing k)提纲提纲1. 1. 工程造价管理工程造价管理(gunl)(gunl)的概念的概念3.3.工程造价管理工程造价管理(gunl)(gunl)的特点的特点 4. 4. 工程造价管理的内容工程造价管理的内容2. 2. 工程造价管理的发展沿革工程造价管理的发展沿革 第二页，共二十五页。33一、工程项目造价一、工程项目造价(zoji)(zoji)管理的概管理的概念念 工程项目造价一般是指某项工程建设所需花工程项目造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。费的总费用。 从

2、业主从业主(yzh)(yzh)角度来讲，费用就是指对工程项角度来讲，费用就是指对工程项目的投资。目的投资。 从施工承包商角度来讲，费用则是指承包商在整从施工承包商角度来讲，费用则是指承包商在整个工程中所花费的所有成本。个工程中所花费的所有成本。第三页，共二十五页。44 工程项目造价管理包括工程项目费用的工程项目造价管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面合理确定和有效控制两方面(fngmin)(fngmin)。 工程项目造价的确定实际上就是确定工工程项目造价的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本的目标和计划值，程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程项目造价的确定是工程项目造因此工程

3、项目造价的确定是工程项目造价控制的基础和前提。价控制的基础和前提。 第四页，共二十五页。55 工程造价控制贯穿于建设工程造价控制贯穿于建设(jinsh)全过程。如下图所示全过程。如下图所示:偏差偏差(pinch)比较预算值与实际值比较预算值与实际值测量器测量器 采取控制措施采取控制措施调节器调节器项目项目(xingm)进展进展收集收集实际实际数据数据YesNo实际值实际值人力人力物力物力财力财力干扰干扰每两周每两周 或或每月每月第五页，共二十五页。按照按照PMIPMI的体系可以划分为的体系可以划分为如下九个主要的方面如下九个主要的方面: : 1 1项目集成管理项目集成管理 2 2项目范围管理项

4、目范围管理 3 3项目时间管理项目时间管理 4 4项目成本管理项目成本管理 5 5项目质量管理项目质量管理 6 6项目人力资源管理项目人力资源管理 7 7项目沟通项目沟通(gutng)(gutng)管理管理 8 8项目风险管理项目风险管理 9 9项目采购管理项目采购管理项目管理的知识项目管理的知识(zh shi)模块模块第六页，共二十五页。77 第七页，共二十五页。88二、工程造价管理的历史二、工程造价管理的历史(lsh)发展沿革发展沿革萌芽萌芽(mngy)中国古代出现中国古代出现(chxin)(chxin)有关造价管理的萌芽有关造价管理的萌芽雏形雏形1616世纪英国出现工料测量师世纪英国出现

5、工料测量师诞生诞生18861886年年“英国皇家特许测量师协会英国皇家特许测量师协会”成立成立发展发展2020世纪世纪5050年代到年代到6060年代，各方面大发展年代，各方面大发展再发展再发展2020世纪世纪7070年代和年代和8080年代，各方面全面发展年代，各方面全面发展完善完善2020世纪世纪8080年代末，年代末，9090年代初，综合集成阶段年代初，综合集成阶段第八页，共二十五页。99发发展展(fzhn)历历程程第九页，共二十五页。1010简单简单(jindn)概预算控制针对范围概预算控制针对范围第十页，共二十五页。1111全过程造价管理针对全过程造价管理针对(zhndu)范围范围第

6、十一页，共二十五页。1212全生命周期造价全生命周期造价(zoji)管理针对范管理针对范围围第十二页，共二十五页。1313问题问题(wnt)(wnt)？第十三页，共二十五页。 决策阶段决策阶段施工阶段施工阶段设计阶段设计阶段概预算控制概预算控制 项项 目目 全全 寿寿 命周命周 期期 造造 价价 管管 理理 使用使用(shyng)(shyng)维护阶段维护阶段 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 造造 价价 管管 理理形成战略资产时投入形成战略资产时投入(tur)(tur)的各种造价（资源）的各种造价（资源）利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理利用全面性的方

7、法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理项目全面造价管理项目全面造价管理第十四页，共二十五页。三、工程造价管理三、工程造价管理(gunl)特点特点1.1.造价造价管理贯穿管理贯穿(gunchun)(gunchun)于工程建设全过程，具有层次于工程建设全过程，具有层次性。性。第十五页，共二十五页。三、工程造价管理三、工程造价管理(gunl)特点特点2.2.工程项目造价管理与工程质量和进度工程项目造价管理与工程质量和进度(jnd)(jnd)相相关关费用费用(fi yong)第十六页，共二十五页。1717建设项目建设项目可行性研究可行性研究四、工程造价管理四、工程造价管理(gunl)的内容和方

8、的内容和方法法（一）（一） 工程工程(gngchng)(gngchng)投资决策阶段造价管理投资决策阶段造价管理1.1.造价管理目标：作出正确的投资决策。造价管理目标：作出正确的投资决策。2. 2. 造价管理方法：建设项目的经济评价。造价管理方法：建设项目的经济评价。3. 3. 造价的确定方法：编制投资估算。造价的确定方法：编制投资估算。第十七页，共二十五页。1818四、工程造价管理的内容四、工程造价管理的内容(nirng)和方法和方法（二）工程设计阶段的造价管理（二）工程设计阶段的造价管理1.1.造价管理目标：优选设计方案。造价管理目标：优选设计方案。2.2.工程造价的表现形式工程造价的表现

9、形式 设计概算、施工图预算设计概算、施工图预算3.3.造价管理的方法造价管理的方法 设计竞赛设计竞赛 设计招投标设计招投标 限额限额(xin )(xin )设计设计 标准设计标准设计价值价值(jizh)工程！工程！第十八页，共二十五页。1919四、工程造价管理的内容四、工程造价管理的内容(nirng)和方和方法法（三）工程招投标阶段的造价管理（三）工程招投标阶段的造价管理(gunl)(gunl)1.1.工程造价管理的目的：合理确定合同价。工程造价管理的目的：合理确定合同价。2.2.工程造价的表现形式：工程造价的表现形式： 标底标底报价报价合同价合同价第十九页，共二十五页。2020工程招投标阶段

10、造价工程招投标阶段造价(zoji)管理的方法管理的方法业业 主主 方方 面面承承 包包 商商 方方 面面（1 1）选择合同方法）选择合同方法（1 1）投标决策）投标决策（2 2）编制招标文件工程）编制招标文件工程 量报价表的编制量报价表的编制（2 2）成本预测）成本预测（3 3）编制标底）编制标底（3 3）编制报价）编制报价（4 4）评标、定标）评标、定标（4 4）报价决策）报价决策（5 5）确定合同价）确定合同价（5 5）确定合同价）确定合同价第二十页，共二十五页。2121（四）施工（四）施工(sh gng)阶段工程造价管阶段工程造价管理理1.1.工程造价管理的目的工程造价管理的目的 实际投

11、入资金额实际投入资金额造价控制目标值造价控制目标值业主造价控制目标值：合同价业主造价控制目标值：合同价承包商造价控制目标值：施工预算承包商造价控制目标值：施工预算(y sun)(y sun)2.2.工程造价的表现形式：工程造价的表现形式： 合同结算价、施工预算。合同结算价、施工预算。第二十一页，共二十五页。2222施工施工(sh gng)阶段工程造价管理的内阶段工程造价管理的内容容业业 主主 方方 面面承承 包包 商商 方方 面面（1 1）资金使用计划的）资金使用计划的编制编制（1 1）施工项目成本计划的编制）施工项目成本计划的编制（2 2）工程量的计量）工程量的计量（2 2）施工项目成本控制

12、）施工项目成本控制（3 3）工程变更的控制）工程变更的控制（3 3）施工项目成本核算）施工项目成本核算（4 4）工程索赔的控制）工程索赔的控制（4 4）施工项目成本分析）施工项目成本分析（5 5）工程价款的结算）工程价款的结算（5 5）施工项目成本考核）施工项目成本考核（6 6）投资偏差的分析）投资偏差的分析（6 6）工程量计量、变更与索赔管理）工程量计量、变更与索赔管理、工程价款结算、工程价款结算第二十二页，共二十五页。2323 1.1.竣工竣工(jngng)(jngng)决算的编制决算的编制 2.2.工程保修费的处理工程保修费的处理 建设项目后评价建设项目后评价 过程评价过程评价 效益评价

13、效益评价 影响评价影响评价 持续性评价持续性评价 综合评价综合评价（五）工程竣工验收（五）工程竣工验收(ynshu)阶段造价管阶段造价管理理第二十三页，共二十五页。2424祝大家学习祝大家学习(xux)进步！进步！E-mail: 第二十四页，共二十五页。内容(nirng)总结工程项目造价管理。从施工承包商角度来讲，费用则是指承包商在整个工程中所花费的所有成本。工程项目造价管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。比较预算值与实际值。每两周 或每月。按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面:。不管是对个人还是企业，工程造价管理都是。十分(shfn)重要的，它是实现经济利益和提高经济效。项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理。项 目 建 设 的 全 过 程 造 价 管 理。招 标第二十五页，共二十五页。