孟庄村美丽乡村建设项目美化工程施工组织设计.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除海港区北部片区美丽乡村环境综合提升工程孟庄村施工组织设计编制人: 张洪亮 职务(职称): 技术负责人审核人: 魏银涛 职务(职称): 项目经理 审批人: 职务(职称): 编制单位:秦皇岛兴龙建设有限公司编制日期:2017年4月20日目 录第一章 编制说明及工程概述第二章 施工组织管理第三章 主要施工工艺和方法第四章 工程质量保证措施第五章 施工总进度计划及保证措施第六章 施工安全保证措施第七章 资源配备计划第八章 文明施工保证措施第九章 环境保护保证措施第十章 冬雨季施工技术措施第十一章 成品保护和工程质量保修措施第十二章 新技术、新工艺、新材料
2、的应用附表: 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工总平面图【精品文档】第 119 页第一章 编制说明及工程概述第一节 编制说明 一、编制依据 1.招标文件、设计图纸、合同文件及有关补充文件。 2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获得的有关资料。 4.村民意愿调查、七人小组建议、周边环境及市场调研二、编制原则 1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。 2.坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提
3、下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3.合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。 4.调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 5.结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。 6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。严格组织、精心管理,文明施工,
4、创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。 8.建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第二节 工程概况一、工程名称海港区北部片区美丽乡村环境综合提升工程孟庄村二、 建设单位 秦皇岛市海港区海旅旅游发展有限公司三、 建设地点工程地点:海港区驻操营镇孟庄村四、 施工范围图纸设计及合同要求的施工内容:由村委会、厕所改建、水泵房等屋建筑工程、墙体美化和道路、给水、污水、路灯、
5、广场、绿化等分部分项工程组成。五、 资金来源立项批文: 海发改201711号 资金来源:银行贷款及自筹六、 工期要求计划开工日期2017年 04月 20日,计划竣工日期2017年 8月31日,计划总工期134天。实际开始工作时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。六、质量标准合格七、施工条件 1、交通条件及施工材料 项目所在地区处有公路及村屯之间道路较好,交通便利。村内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由秦皇岛市购买。 村内的道路一般比较狭窄,大型车辆无法进入,材料的运输需要从料场倒运、垃圾的外运需要小型车辆倒运至村外再统一外运。2、天然建筑材料 (1)土
6、料 回填土及部分整平取自周围挖槽及管道剩余土方,绿化土需要从市里运输购买。 (2)砂石料 本工程建筑物较分散,且单座建筑物工程量较小,因此建筑物用砂石料由市里购进统一堆放在料场,再由小型机械倒运。3、水电及通讯系统布置1.施工供水、生活用水所在地区缺乏水源,村民用浅表井吃水,不能满足施工用水量。施工用水需要用洒水车运输供水。生活用水可直接从附近居民点拉取。2.施工供电道路及建筑物等施工为自备电源,管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配90KW柴油发电机组2台(1台备用)。第二章 施工组织管理 一、施工组织管理体系1、施工管理体系项目经理总 公 司生产总负责后勤总负责生产总负责计划劳
7、资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理成本核算与控制财会会计劳动人事供应计划预算统计管理材料采购供应材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质量管理体系公司主管质量经理工地质量员质 监 站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理体系公司主管安全经理工地安全员安
8、监 站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员4、治安管理体系当地派出所村委会公 司项目部管理人员工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、施工管理机构组织(一)公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用ISO9002、1994质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调
9、工作。3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。(二)项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部
10、门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理(具体见项目经理简介),同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人(具体见技术负责人简介)。成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。三、管理职能的组织与分工(一)管理职能组织机构1、生产线设生产总负责,在项目工程师、技
11、术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。(二)管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:1、项
12、目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。4
13、、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理。加强主要工种,特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制,以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容(一)目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须制定计划,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)总结目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进。(二)计划管理1、总进度计划及阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。3、劳动力计划(编制和准
14、备专业工程人数及进退场时间)。4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。6、降低成本计划。7、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。(三)质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质(具体详见工程质量保证体系)。(四)施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标
15、准化。内容:应创出文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化,建立七牌二图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图)。3、安全(防火)措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场:“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(五)材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制
16、度,其管理主要工作有:1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。五、施工现场平面布置 本投标段场地布置在考虑施工进度,文明施工前提下,根据本标段的地理位置,周边环境及现场勘察情况,结合业主提供的平面图,按照规范,整洁,主次合理,运输交通方便,节约资源的原则,对施工现场进行布置。 (一)施工及生活设施规划 施工生活区、临时工作棚、材料、设施存放场地等临时设施,充分利用本标段桥址范围和已
17、征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置,临时设施布置时遵循技术要求,符合劳动保护和环境及防火要求。 为发包人提供的施工现场办公及生活用房,将按专用条款的要求进行安排。(二)便道设施 外接道路利用现有路网,并结合工程需求设置工地的连接便道。(三)施工用电、用水布置 标段内的施工用水、用电,由业主指定的专用地点接入。 (四)组织机械设备及物资进场 按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。 (五)做好开工项目的材料试验 在项目部建
18、立小型土工实验室,配齐土工工程需要的各种试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。 (六)建立测量控制系统 根据设计文件所要求的精度,对导线点进行复测,按施工要求加密控制点,并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护,以利校核。(七)编制开工报告 在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报告,申请正式开工。第三章 主要施工工艺和方法第一节 施工准备 一、准备工作 会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,确保工程整体尺寸吻合无误,解决图纸中的错、漏等问题,以便施工顺利进行,如有疑议可直接同设计
19、洽商。 二、工程测量 (一)首级导线点的复测 先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。 (二)地形的复测 使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标,用极坐标法恢复各里程桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测断面高程,提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核,确定工程量。 (三)建立施工测量控制网 线路测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域50m内能有效控制。 (四)测量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设
20、置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。 (五)线路施工放样 放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核,直线路段用穿线法;高程用水准仪测设。路基边坡线放样;根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡,实测各断面坡脚的地面高程,计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标,测放路基边线。(六)测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备23名有实际施工测量经验的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样
21、和复测。(七)测量仪器配备根据工程施工实际,拟配备经纬仪1台,水准仪2台,50m钢尺2支,水准塔尺2根,放样花杆4根,并根据需要从公司调用。第二节 施工方法及主要技术措施一、污水工程本工程的施工方案根据常规经验编制。1、测量(1)施工前由测量人员先校核图纸,根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置,以及施工地段的地形地物,确定施测方法。(2)由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。(3)将施工地段的原地标高复测一次,以确定该施工地段的开挖深度。(4)在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测,以保证测量精确度。进行施工放样测量,定出管道中线
22、及井位并引出水准基准点,作为整个雨水工程的控制点。每次测量均要闭合,按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高,若与设计有矛盾,应立即会知设计人进行调整。2、坑槽开挖(1)坑槽采用挖掘机开挖,人工配合挖土。(2)施工顺序则由下游至上游的施工顺序施工,以利坑槽的临时排水。(3)坑槽深度超过3M的地段采用钢板桩疏板支护。(4)开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作支撑、模板的厚度而定。(5)施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时,若不能及时进行下一工序时,基底设计高程(注意:实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚),以上宜留20厘米左右一层不挖,
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