中山六院施工组织设计(正式版).doc
《中山六院施工组织设计(正式版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中山六院施工组织设计(正式版).doc(85页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流中山六院施工组织设计(正式版)【精品文档】第 81 页中山大学附属第六医院医疗综合大楼工程施工组织总设计工程名称:中山六院医疗综合楼工程地点:广州市天河区员村二横路26号施工单位:广东省第四建筑工程公司编制单位:广东四建中山六院医疗综合楼项目部编制人:徐海辉编制日期:2010年 月 日审核人:审批负责人:审批日期:2010年 月 日编制说明一、编制原则1.体现实现基本建设计划和设计的要求,提供各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。2.根据具体工程的特定条件,拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措
2、施,保证拟建工程按照预定的工期完成。3.从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工。4.充分考虑全施工过程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素,突出其科学性、适用性及针对性。二、编制依据1中山大学附属第六医院医疗综合楼工程施工总承包设计图纸。2中山大学附属第六医院医疗综合楼工程施工总承包招标文件及其补充通知。3现行的有关设计、施工、验收规范、规程。4本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工
3、管理经验。5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6本公司国际标准化质量管理体系有关文件。目 录附图:1施工总平面布置图;2施工进度计划横道图。第一章 工程概况第一节 工程简介1工程名称:中山大学附属第六医院医疗综合大楼工程;2建设地点:广州市天河区员村二横路26号;3建设单位:中山大学附属第六医院;4监理单位:广州珠江工程建设监理有限公司;5设计单位:广州市城市规划勘测设计研究院;6施工单位:广东省第四建筑工程公司。第二节 建筑概况序号项目内容1建筑功能地下室设停车场、人防工程、消防等设备间,地上为各办公及医疗用房。2建筑面积一期:地下4层,地上25层,建筑总高
4、度99.95米,总建筑面积93395平方米;二期:地下4层,地上9层,建筑总高度39.8米,总建筑面积43643平方米。一期、二期地下室连通。3建筑层高地下室4.2m,首层层高5.0m,标准层高3.6m4建筑高度一期建筑总高度99.95m,二期39.8m。5墙体外墙为蒸压加气混凝土砌块,内墙轻集料混凝土空心砌块6外墙装饰主要石材等7室内装修楼地面:抛光砖、水泥砂浆面等内墙面、天花:乳胶漆墙面、贴面砖墙面,乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝合金板门窗:防火门、塑钢门、铝合金门8防水工程地下室防水混凝土抗渗等级P6,合成高分子防水卷材;屋面:防水混凝土+合成高分子防水卷材;厨、厕、浴:聚合物水泥基复合防水涂料
5、第三节 结构概况序号项目内容1结构类型框架-剪力墙结构2抗震要求抗震设防乙类,抗震设防烈度7度3安全等级2级4耐火等级1级5使用年限50年7混凝土强度等级垫层C15,主体结构C30C608钢筋类别一级钢、二级钢、三级钢9基础类别一期:冲(钻)孔桩10砌体类别外墙:蒸压加气混凝土砌块强度等级A5.0;内墙:轻集料混凝土空心砌块强度等级5.0。第四节 安装工程概况序号项目设计要求系统做法管线类别1生活给水系统室内明设管道明敷薄壁不锈钢管,卡压连接室内暗设管道敷于墙壁管槽内薄壁不锈钢管,卡连接2生活排水系统室内排水管道明装立管采用抗震柔性接口机制排水铸铁管;支管及水平埋地出户管采用柔性接口机制排水铸
6、铁管。室外排水管埋地HDPE双壁波纹管,橡胶密封圈承插连接3雨水排水系统室内雨水管道沿外墙明装抗震柔性接口机制排水铸铁管室外雨水管道埋地HDPE双壁波纹管,橡胶密封圈承插连接3电气工程照明低压配电分配门厅、走道暗装,其他明敷沿桥架、线槽贴墙面敷设动力低压配电分配沿桥架明敷沿桥架、线槽贴墙面敷设弱电分专业设置竖井及线路密集处沿金属线槽敷设,公共区域暗敷线路穿管第五节 施工范围房屋建筑工程(含基础、基坑支护、建筑结构施工及一般装修等)、室外市政配套工程(含绿化等)、机电安装工程(含给排水、电气、通风空调等)、幕墙工程、消防系统工程、弱电智能化工程、二次精装修工程、供热系统工程、医疗呼叫系统工程、污
7、水处理系统工程、洁净层流工程等施工、深化设计和相关设备采购,以及施工总承包管理服务(即对发包人直接发包的其它专业工程实施施工总承包管理和配合服务)等。第二章 施工部署第一节 施工组织结构一、施工组织机构 根据本工程的特点,公司派出一名副总经理担任项目经理,调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成施工总承包项目部和专业工程项目部进驻施工现场,授权全面负责组织实施施工总承包管理、土建及装修工程、电梯安装、智能控制工程、变配电工程、给排水工程、室外园林绿化等工程。其主要职能:协调一致、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理,对参与施工的各专业分包单位实施指挥、协调、监督、服务;与此同时,对承包合
8、同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。施工总承包项目部和各专业工程项目部具体实施内容如下:1土建工程:包括临时设施、桩与地基基础工程、地下室工程、主体结构工程、室内外装修工程、屋面及防水工程、室外道路等。2专业项目工程:电梯安装、智能控制工程、变配电工程、给排水工程、室外园林绿化等工程。二、项目组织机构图三、各部门岗位职责 1工程技术部负责各专业分包单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业分包单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料
9、的应用和推广;负责QC小组活动。主持编制项目施工组织设计,参与编制施工组织设计,负责关键部位及特殊项目施工方案的编制,负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责本项目的测量工作,对测量成果进行管理,做好各施工测量放线指导服务工作。组织各施工段的施工,对其进行指导和监督,确保各施工段的施工质量、进度达到设计要求。2协调服务部负责实施整个工程协调工作,负责施工现场的施工进度计划以及进度计划的实时调整工作;负责现场总平面管理及各专业分包施工单位施工调度、协调工作;负责自身相关交工资料的收集、整理;负责各专业分包施工单位机械
10、设备进出场管理。3文明安全部负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。负责现场后勤管理和外来人员的接待工作;负责环境卫生、消防和治安工作;负责生活区及食堂的管理。负责保护工地材料设备及人身安全。4材料设备部编制材料供应计划、材料询价及采购,并运输至现场;负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购;负责进场材料的相关的质保资料的收
11、集、整理。做好本项目的材料计划,组织重要物质供应工作,合理选择分供方,落实采购计划,签订合同,定期组织材料调度会,疏通供应渠道,确保进场材料的质量和时间要求。制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法,并组织贯彻落实。检查、监督各施工区在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。对各施工段的使用材料、成本进行核算,以达到降低成本的目的。负责本项目设备的管理,编制大型机械设备的安装、拆卸方案,审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案,监督各施工段的机械设备的使用,定期组织施工机械设备的检查。5合同预算部负责劳动力管理及工资发放;负责对业主及专业分包单位的合约管理;负责编制项目的施工预算、
12、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。6质量安全部负责工程质量监督和质量体系的有效运行,编制工作程序,并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法;负责质量监控、质量检查、隐蔽验收,以及与市质检站、业主及监理单位的工作联系;负责相关质保资料的收集、整理。贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策,贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目部的质量管理制度,并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制,对各施工区的质量组织、质检员上岗资格进行审查,对各施工区的质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控,对单位工程的隐检、预检,分部分项工程检
13、验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置,并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。制定安全生产方针目标和工作计划,检查各施工区安全责任制是否键全落实,分部分项工程安全技术交底情况,编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会,对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检查开展安全生产的宣传和教育工作,督促检查施工队的入场教育,督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理,对重大伤亡事故
14、和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验,加强安全生产管理。7计划管理部负责项目质量计划的编制和质量保证体系的管理;负责现场CI策划;负责周报、月报及现场摄影工作。负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作;负责项目计算机系统的管理。根据合同要求,制定工程总控制进度计划,组织各施工区编制季、月度计划。检查各施工区生产、进度计划的执行情况,并做出检查记录,查出原因,制定处理措施。8资料档案室负责外来信息交流与沟通,负责接受公司总部各类文件,发放项目各类文件。熟悉公司体系和运作方式,及时收集工程图纸技术资料,工程标准、规范、文件、通知,按工作需要进行传阅或分发使用,最后归档保管。根
15、据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料(包括主控项目资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档。定时定期检查各专业施工单位的资料收集情况。建立资料借阅手续和记录,作废资料及通知,应及时做出标识。负责本项目检验设备的管理,负责指挥和管理各区的材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽谈商、设计变更文件的收集整理工作。指导、检查各施工区工程管理资料的收集整理工作。归类、整理各施工区所有项目的工程资料。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料(包括主控项
16、目资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档。建立资料借阅手续和记录,作废资料及通知,应及时做出标识。9财务部负责本项目的财务工作。10后勤管理部负责施工管理人员与施工作业人员的吃、喝、住、行,临时设施的搭建与拆除,工地保卫、安全、消防,来访人员接待,与周边居民协调等工作。11工程施工部负责各专业施工作业人员组织管理、作业管理。对项目进行实施性的工作。根据项目分项工程完成情况,对项目分项工程、分部工程进行自检,保证工程施工质量,配合其他各部门进行工程项目的技术及质量、安全、进度、成本等管理工作。第二节 施工管理目标一、工程质量目标满足设计要
17、求,确保一次验收合格,争创广东省优良样板工程。二、施工工期目标一期工程开工日期为2010年4月10日,2011年1月30日完成基坑支护及土方开挖,2011年3月完成人工挖孔桩,2011年7月完成地下室结构工程,2011年12月完成主体结构工程,2012年12月完成装修、水电、设备等工程并交工验收。工期997天。三、安全文明施工目标 本工程安全文明施工目标如下:1杜绝死亡事故,轻伤率控制在1.5以内。2经济损失事故控制在工程建设四级事故以下。3安全教育到位率100%。4创省文明施工样板工地。四、环境保护目标1噪音排放达标:结构施工:昼间75dB,夜间55dB2现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达
18、到广东省及广州市粉尘排放标准规定的要求。3运输遗撒达标:确保运输无遗撒。4生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标 (COD=300mg/L)。5施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围地区。6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。7固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量。8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9节约纸张消耗,保护森林资源。第三节 施工阶段和施工片区划分一、施工阶段划分本工程按施工顺序划分为五个施工阶段:第一施工阶段为地基与基础施工阶段,主要进行基坑支护工程、基坑土方开挖工程、桩基础工程的施工。第二施工阶段为钢筋混凝土结构施工阶段,主要进行地下室钢筋混凝土结构工程
19、、主体钢筋混凝土结构工程、给排水及机电安装预留预埋施工。第三施工阶段为装饰装修工程施工阶段,主要进行内外墙砌体砌筑工程、抹灰工程、室内外精装修工程、机电设备安装工程。第四施工阶段为室外工程施工阶段,主要进行室外工程施工、机电设备调试。第五阶段为验收阶段,整理各专业施工资料,组织验收。二、施工片区划分1地下室施工阶段,按后浇带为界划分为三个施工片区进行流水作业施工,施工片区划分如附图所示。2主体结构阶段,同样按后浇带为界划分为三个施工片区,每个片区分别相对独立地组织机械、人力进行施工作业。3内外墙砌体及抹灰从下到上,随结构施工进度进行。外墙面、楼地面、门窗安装工程从上而下进行。4给排水、电气、消
20、防、设备等随结构、装修施工进度分层分段。三、施工顺序本工程遵循从下至上、从内到外、先结构、后装修的原则施工。主要施工项目顺序如下:支护桩工程基坑土方工程桩基础工程地下室底板结构工程地下室墙柱体工程首层梁板柱结构工程主体结构工程砌体及抹灰工程机电安装及装修工程、屋面工程、外墙工程室外工程第四节 施工准备一、施工现场准备1现场交接与业主交接工地,现场勘察,引入高程,建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程,按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求,建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。由一级测量控制网点引出现场范围内二级测控网,进而引入建筑物第三级平面标高测量控制网。2三通一
21、平架设和铺设供电供水管线,修建临时进出场道路。3施工临设按施工总平面图的布置,搭建临时设施。二、施工队伍准备 1组织施工机械和工人进场,按各施工阶段机械和工人需要量计划,分阶段组织相对应的施工机械和各工种工人进场。在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑,且认真落实。2对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守广州市和当地的治安、法规。3做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作,进行岗前培训,对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底,交底内容包括:施
22、工进度计划;各项安全、技术、质量保证措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范,加强遵纪守法教育。三、施工材料、设备准备 1材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量和加工计划,签订材料采购、加工合同。根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签订采购合同。为使工程能正常施工如期完成,物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实,组织专门班子负责材料采购供应。材料部对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格分供方,确保材料质量合格、货源充足。先由供应商提供样板,经监理、业主
23、批准使用后,按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施,以保证工程有条不紊地进行2机具准备组织大型机械(塔吊2台、混凝土输送泵1台等)进场,做好使用前的检验维修保养和调试工作,确保运转正常。3钢筋在现场加工成型并在塔吊附近堆放。4模板:采用门式钢管脚手架支顶及夹板模板。配备柱模板一层、楼面梁板模板五层等周转材料。5要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品。四、作业条件准备 向各施工班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等技术要求。对工程的重要分部分项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中山 施工组织设计 正式版
限制150内