中天建设项目创优方案上课讲义.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中天建设项目创优方案【精品文档】第 86 页绿地新里璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 审批日期： 中天建设集团有限公司 绿地新里璞悦公馆项目部目录绿地新里璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案一、编制说明绿地新里璞悦公馆项目是集团大客户级战略合作伙伴绿地集团开发的优质楼宇项目，根据施工合同约定，本工程质量标准要求为：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、南宁市优质工程奖（邕城杯）、南宁市安全文明工地。争创广西自治区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）

2、、广西自治区安全文明工地。为使本工程更好的完成合同约定的质量目标，结合本工程实际，编制了本方案，以指导施工。（因工期进度原因，本工程无创建集团标杆、标准化目标）。为达到合同约定质量目标，我项目部必须从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。为此项目部在结

3、合集团施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，组建创优领导小组，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。总结工程施工过程中的关键节点，必须对工程管理关键做到“三个抓”，即抓优质结构、抓细部质量、抓成品保护。重点掌握“五个要”，即要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令 禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。二、编制依据1、绿地新里璞悦公馆房地产项目四期设计施工图；2、广西现行的安全生产、文明施工、创优标准的规

4、定；3、现行的国家及广西的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；4、建筑结构荷载规范GB50009-2012；5、砌体结构设计规范GB 50003-2011；6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042015；7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；8、砌体工程现场检测技术标准（GB50315-2011）；9、建筑施工施工质量验收统一标准GB 50300-2013。三、工程概况3.1 建筑设计概况绿地新里璞悦公馆项目位于南宁市江南区三津大道16号，地块被周边四条道路所包围，分别是三津大道、智兴路、邕津路、贤明路（在建）。我单位承建的四期项目位于地块的南侧。包括15#、

5、16#、17#、18#楼4栋单体及地下车库工程。总建筑面积约9万平方米。工程名称绿地新里璞悦公馆房地产项目四期工程地点南宁市江南区三津大道16号建设单位南宁绿地颖晟置业有限公司设计单位南宁市建筑设计院监理单位广西鼎策工程顾问有限责任公司施工单位中天建设集团有限公司3.2、各单体工程概况3.3 结构设计概况结构形式基 础：预应力管桩、独立基础、筏板基础；地下室：框架、剪力墙结构；主 体：剪力墙结构混凝土强度等级构件或部位砼强度等级构件或部位砼强度等级垫层C15地下室顶板梁C30承台、基础C30 P60.000以上结构梁板C25基础梁C251-8层墙柱C50地下室底板以下墙柱C409-15层墙柱C

6、45地下室底板、梁板C30 P616-21层墙柱C40地下室墙柱C30C5022-27层墙柱C3528-30层墙柱C3031-屋面层墙柱C25钢筋HPB235，HRB335，HRB400，RRB400四、本项目的工程施工目标及创新亮点4.1 工程施工目标绿地新里璞悦公馆房地产项目四期是我公司承建的重点工程，是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要基础和机会，根据合同约定，本工程施工的目标是：质量方面：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、优质工程奖（邕城杯），争创广西区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）。安全方面：南宁市安全文明工地。争

7、创广西自治区安全文明工地。安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1.0。文明环保目标：本着“绿色施工”的理念，严格按照过南宁市及集团公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保南宁市安全文明样板工地，争创中天建设集团“标化工地”和广西自治区安全文明施工标准化工地，绿色施工达标工地。做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)；“五化”：(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)。工期方面：开工日期：2017年8月10日，竣工日期：暂定为2020年7月25日.施工总工期：1080日历天（含精装修时间）。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务

8、费用。项目施工的总体目标可以概括为：创过程精品，夺优质结构奖。表4.1.1分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）地基与基础优良钢筋95混凝土95防水98主体结构程优良钢筋95混凝土95建筑装饰装修工程优良内装饰各分项工程95外墙装饰工程95幕墙工程95建筑屋面优良防水工程98屋面基层95建筑电气优良线路敷设96电缆敷设95电气器具设备工程95防雷接地装置95建筑给水、排水、采暖优良室内给水和消防工程95室内排水工程92室内采暖工程95室外排水工程95通风与空调优良防腐工与保温92送排风系统92防排烟

9、系统95管道制作安装92智能建筑优良通讯网络系统95安全防范系统95综合布线系统95火灾报警消防系统92电梯工程优良电气装置组装92安全防护装置92表4.1.2过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准不合格点率3%一次验收合格率100%表4.1.3安全文明施工目标控制参考标准目标名称目标控制参考标准安全文明目标安全文明工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率因工负伤频率1以下重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改整患整改率达到100%表4.1.4环保目标控制参考标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施

10、工：昼间70db，夜间55db结构施工：昼间70db，夜间55db装修施工：昼间65db，夜间55db污水排放标准COD监测值符合南宁市及江南区环保局制定的标准固体废弃物：分类管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、 毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘4.2 工程施工中的创新亮点4.2.1 组织管理本工程是南宁绿地颖晟置业有限公司的重点项目,各专业齐全、工期特紧、质量要求高，专业分包多，因此需要我们在建设过程中做好各方面的协

11、调管理工作，而总承包管理技术是行之有效的管理途径，在本工程施工管理过程中，我们将深化中天建设集团的各项总承包管理技术，使我项目部总承包管理方面的各项优势得到充分体现。1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行不定期独立评判，主动找问题，帮助项目部改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水

12、平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。3、现场文明施工本项目是绿地集团在江南区的重点项目，为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与施工地段和居民区环境相协调的文明美化工地。4.2.

13、2 施工技术方面4.2.2.1、绿色施工技术1）基坑施工封闭降水基坑施工封闭降水技术是指采用基坑侧壁帷幕或基坑侧壁帷幕+基坑底封底的截水措施，阻截基坑侧壁及基坑底面的地下水流入基坑，同时采用降水措施抽取或引渗基坑开挖范围内的现存地下水的降水方法。2）水回收利用技术基坑施工降水回收利用技术，将降水所抽水体集中存放，用于生活用水中洗漱、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘，经过处理或水质达到要求的水体可用于混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。3）粉煤灰加气砌块粉煤灰小型空心砌块是以粉煤灰、水泥、各种轻重集料、水为主要组分(也可加入外加剂等)拌合制成的小型空心砌块，其中粉煤灰用量不应低于

14、原材料重量的20%，水泥用量不应低于原材料重量的10%。粉煤灰小型空心砌块的性能应满足粉煤灰混凝土小型空心砌块JC/T862的技术要求；粉煤灰砖的性能应满足粉煤灰砖JC239的技术要求。4）节能型门窗应用技术本工程铝合金门窗工程量大，铝合金门窗型号、铝合金门连窗型号、铝合金幕墙型号种类较多；4.2.2.2、特殊施工过程监测和控制技术1）深基坑工程监测和控制施工过程中需加强对围护结构、基坑周围的环境（包括土体、建筑物、构筑物、道路、地下管线等）的应力、位移、倾斜、沉降、开裂、地下水位的动态变化、土层孔隙水压力变化等进行综合监测。2）施工过程测量技术本工程结构复杂，地下室标高变化多，施工时拟采用全

15、站仪建立测量控制网和定位放线，高层施工采用激光垂直仪进行轴线投测，确保放线精度。3）大体积混凝土温度监测和控制本工程主楼基础底板厚度为1400mm，基础底板混凝土的浇筑属于大体积混凝土施工，根据温度监控情况，对混凝土采取保温措施，确保混凝土的内外温差控制在25以内，防止大体积混凝土温度裂缝的产生。4.2.2.3、建筑企业管理信息化技术1）管理信息化技术2）物资管理信息系统3）各种工具类软件的应用4）项目内部的局域网五、工程特点、重点、难点5.1、工程特点5.1.1、本工程总建筑面积76005.3平米，总工期1080天，主体结构施工工期计划工期600天，要在规定时间内完成施工，关键在于精心组织，

16、周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。5.1.2、专业工种多：本工程施工过程中，有土建、一般装修、给水排水、电气、消防系统安装、电梯系统安装等专业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。5.1.3、文明施工要求高本工程位于广西首府南宁江南区，现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法，确保市级文明工地创建成功，通过推动“绿色施

17、工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。5.1.4、本工程合同的施工工期较短，工程量大，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大，参与配合的专业分包单位多，针对本工程专业工众多的配合问题，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，合理地安排众多专业分包商及专业承包商顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。5.2、工程重点及难点5.2.1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。5.2.2、施工控制线是一个

18、工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。5.2.3、楼层的高支模：本工程地下室层高5.4m，施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。5.2.4、本工程为住宅工程，施工过程中楼层内水源流动性较大，因此对现浇楼板裂缝的控制及预防是非常关键的因素。 综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。六、施工重点难点控制措施6.1、针对性控制措施为达到质量标准，项目部针对施工重点、难点采取以下相应控制措施：（1）针对现场多处高支模区域，编制高支模专项施工方案，并组织召开专家论证

19、会论证方案实施的可行性，在模板工程中利用方管以及钢背楞对模板进行加固，提升质量标准与安全性能；（2）施工中在梁底部位沿梁的长度方向加一排架立杆，并与周围支撑合理牢靠低固定连接，拉螺栓在沿梁高方向不大于400mm布置一道，沿梁跨方向不大于500mm布置一道；除对大跨度截面梁部位按照规范起拱外，还根据梁的实际跨度与截面尺寸进行挠度计算，以满足挠度要求；对于梁过高的大截面梁，在绑扎箍筋的时候并用钢管搭设支架辅助施工。大梁底筋较密，则在每排钢筋间设置垫铁，保证排距，操作中保证上下排钢筋对齐，以保证浇筑时混凝土流入畅通和振捣棒得以插入。另外，由于大梁的钢筋较多，自重较大，梁底保护层垫块则采用与梁混凝土同

20、级别的细石混凝土特别制作。6.2、混凝土裂缝控制措施混凝土的自身收缩及减水剂的影响：在进行配合比设计时既要满足强度要求，又要考虑温升控制，降低水化热，防止温度裂缝的产生。混凝土的浇筑：本工程中混凝土由梁中间向两端分层浇筑振捣，每层厚度控制在500mm左右。这样不仅可以加大水化热的散热面积，减少水化热内外温差，还可以对梁的下部支撑实现分部增加荷载，更有效的增加了排架体系的安全性。混凝土的养护：在混凝土浇筑完成后先用刮尺刮平，待混凝土初凝前用抹子将混凝。6.3、深基坑工程针对深基坑工程，编制深基坑专项施工方案，并组织召开专家论证会论证方案实施的可行性，有效的控制边坡稳定性，提高质量标准与安全性能。

21、七、创优目标分解7.1、创优质量目标7.1.1单位工程质量目标根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、优质工程、安全文明工地。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。7.1.2分部分项工程质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优南宁市“优质结构”南宁市优质结构分阶段评审竣工

22、工程质量创优南宁市建设工程优质结构奖竣工后逐级评审7.2、创优目标分解为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：7.2.1、分部、子分部工程质量目标分解序号分部工程名称主 要 分 项 工 程 名 称分 项 工 程优良率分 部 工 程优良率1地基与基础工程钢筋工程分项92%92%砼工程95%防水工程分项95%2主体工程钢筋工程分项92%92%砼工程分项95%3楼地面工程地面与楼面基层90%90%地面与楼面分项90%4门窗工程门窗安装工程分项92%90%玻璃安装工程分项90%5装饰工程内装饰工程分项92%90%外装饰工程分项90%6屋面工程屋面防水层下各层分项95%95%屋面卷

23、材防水分项95%7.2.2、第三方检查目标分解序号检查项目创优目标责任部门部门领导责任项目责任人1实测实量95%以上生产部质量部贾宇成钢筋工程吕强峰模板工程殷海中砼工程杨 武水电工程韦俊强徐群伟检查及验收张友树2材料100%合格材料部生产部徐宇峰采购及验收叶正龙入库台帐黄皆强贾宇成材料计划及验收虞新初3综合观感98%以上生产部质量部徐群伟预控和过程控制李伟贾宇成检查及验收李伟4内业资料98%以上技术部徐群伟施组、重大方案李伟方案、交底李伟试验取样、试验室韦蓉资料收集、整理、收发文件姚燕丽5管理行为95%以上项目经理华晨杰项目班子管理赵辉良生产部赵辉良分包管理资质备案、审查、进度管理贾宇成质量部

24、徐群伟自检、张友树技术部徐群伟检查工具、仪器年检、计量器具、试验台帐徐飞华材料部徐宇峰物资台帐物资管理叶正龙6重大风险项0材料部徐宇峰材料、设备叶正龙工程部吕强峰结构开裂、渗漏殷海中防水施工杨武安全部徐明德大型设备租赁站技术部徐群伟危险性较大的分部分项李伟安全部徐明德重大安全徐明德质量部吕强峰质量隐患张友树7整改完成率100%生产部质量部技术部贾宇成检查提出的问题相关责任人吕强峰相关责任人李伟相关责任人7.3、精品策划为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初就进行了系统、详细的精品策划工作，建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控

25、制点，编制质量计划、工程创优计划，使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将拼装大模板和全高垂直度控制、创建实测实量QC小组，作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。同时， 根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程质量控制点，项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较，并且根据本工程的特点，确定了以下工程质量控制点。结构阶段质量预控要点序号项 目质 量 控 制 点责任

26、人1施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范徐群伟施工方案的针对性措施交底的可操作性李 伟2钢筋工程钢筋原材强度控制叶正龙钢筋端头马蹄形控制吕强峰墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且500mm箍筋135弯钩、平直长度10d3模板工程模板加工拼缝控制殷海中模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷门框模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度控制4混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制杨 武后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算陈有良冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定控制过程控

27、制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电

28、线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人

29、员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程模板工程19模板支设土建工程师模板尺

30、寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量

31、证实表回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施工过程设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验33

32、最终检验和试验项目经理项目工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程成品保护34成品保护措施得力项目经理项目工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘

33、点报表竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书八、创优组织机构、体系及管理流程、制度本工程结构创优工作由项目经理华晨杰负责全面布署，总体协调。项目执行经理赵辉良负责实施及组织。质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。8.1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，执行经理、总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织

34、结构体系如图所示： 图5.1 创优组织结构中天八建质量管理领导小组项目经理项目执行经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商 务部质量安全部施工技术部商 务部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队8.2、质量管理流程施工合同图纸审核创优组织机构施工方案计划质量方针目标措施施工组织设计进货检验及报检计划施工队伍教育培训作废、更改、有效使用、标识材料采购计划施工进度进化机械设备使用计划设计优化设计变更人员配备计划会审检验试验测量计量、设备状态控制记录分部分项工程检验评定人员管理素质培训施工过程质量材料运输储存使用质量控制标识进度控制不合格控制及处理审核纠正和预防措施合格交付及

35、业主服务质量控制质量保证体系生产过程质量保证体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查保证体系经济保证体系项目经理负责制质量信息管理保证体系原材料质量保证机械设备保证施工组织工艺操作保证技术保证施工部署制度保证技术培训现场技术跟踪TQC教育TQC领导小组组织技术学习健全职能机构原材料检验制度教育培训体系试验计量保证工序质量检验成品检验方法TQC领导小组目标各队目标目标任务落实班组或个人人员素质保证施工组织设计项目部目标制检验保证信息源招标文件对策措施施工图纸工法规范专业技术逐项评分信息反馈制度优质工程项目机构诊断提高质量意识管理、企业施工水平业主质监部门监理工程师施工班组建设监理施工过程项目机构

36、成员信息管理中心全面管理施工图纸工序工法操作标准罚劣奖优质量责任考核材料用量包干工具使用包干QC小组质量监督员班组质检员全员施工队伍班组长经济责任制度基本奖金包干经济兑现奖罚制度8.3、质量保证体系8.4、创优目标管理项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工经理部各业务部门、队各业务部门全体职工1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措

37、施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。1. 各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程资料完备文明施工降低成本安全生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部项目经理项目经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定

38、额等材料员、领工员、财务、全体职工项目经理项目经理、总工程师项目管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员项目经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员1. 工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2. 开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。1. 建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。2. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档

39、各项制度齐全，各项工作有人负责1. 场地布置合理，材料堆码整齐。2. 生产秩序井然，场内清洁。3. 科学地进行施工管理。成本降低率达1.5%1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2. 年负伤频率控制在0.17以下。1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程项目按时完成。1. 确保砼工强度满足设计。2. 施工工程达到“工程质量检验评定标准1. 杜绝重大、大质量事故。2. 达到“设计文件中的技术检验评定标准”。1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2. 积极配合，互相创造条件，共同完成任务。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。2. 严格按规范施工。成立QC小组进行质

40、量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确1. 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。监察工程师质量员检查工程师技术主管质量员各QC小组及其组员1. 分项工程，一次验收合格率100%2. 分部工程优良率90%3. 单位工程优良等级质量全优完成日期检查者协作者执行者对策措施目标分解方针目标创 优 目 标 管 理 图8.5、项目管理部的管理流程工程目标确定以科技示范工程保证优质工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导辅导形成记录规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理，技术指标把关过程记录，追溯控制弱点过 程控 制核算质量成本验证质量效果经济效果对比分析实测实量检查效 果验 证总结提出改进意见持 续 改 进8.6 质量岗位责任制和质量管理制度8.6.1 创建精品工程