付款流程与制度1.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date付款流程与制度1全洲医药消费品供应链 湖南全洲医药消费品供应链有限公司文件编号货款审批流程制定日2014-1-3修改日PAGE共 页修改号起草石审阅审批批准2014-1-31、目的:规范采购付款作业,规避公司经营风险;2、适用范围适用于采购付款作业;3、定义:无4、相关绩效指标(KPI):无5、作业内容及时间要求5.1付款审批流程图(附件一) 5.2付款前:5.2.1
2、 付款日期:每月 日,遇节假日顺延。 5.2.2 对账:每月 日;采购员在每月 日前完成本月所有对账,提出付款预算申请报表(附件二),填写“供应商编码”、“供应商名称”(要求与系统中名称保持一致)、“结算方式”、“账期”、“采购员”栏。5.2.3 交票:每月 日;采购员对税票进行登记整理,将付款金额补充至付款预算申请报表 “本次申请付款金额”一栏,且必须按照系统中供应商名称与供应商编码进行登记,有挂靠部门的必须登记挂靠部门,禁止使用简写。5.2.4 每月 日采购经理汇总付款预算申请报表,并跟新最终付款总金额,报请财务、商品副总监、总经理审核,一式二份交财务、采购部备查;5.2.5 每月 日采购
3、员根据付款预算申请报表制应付货款结算通知单,由采购经理初审;与供应商合同条款计算所有非商品收入、商品差异、退货、药检等审核,5.2.7 每月 日财务部应付会计对应付货款结算通知单进行审核,核实供应商的应付账款、预付账款以及付款方式.5.2.4每月 日,财务部完善付款预算申请报表、应付货款结算通知单,并且根据合同完成报表中:“至上月底应付帐款余额”、“本月实际采购成本额”、“付款后欠款金额”的数据搜集,通报所有供应商付款信息。5.2.8付款原则:1、付款后应付帐款余额库存成本额2、该供应商一个月未动销商品库存金额在1万元以上;3、我方应退该供应商货品未处理;4、供应商资料缺失,失效或相关票据数据
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