工程项目文明工地和廉政文化建设投入.doc

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1、工程项目文明工地和廉政文化建设投入1. 1、组建创文明工地和廉政文化建设小组1、组建创文明工地和廉政文化建设小组建立以项目经理为首的创文明工地和廉政文化建设领导小组，公司选派综合能力强、工作经验丰富、对企业高度忠诚的人员组建项目管理团队，同时公司领导、相关部门到现场靠前指挥，靠前监督。把工程项目创文明工地和廉政文化建设与企业文化建设有机结合，与科学管理、创优质品牌有机结合，并融入到党建工作和宣传文化建设之中，健全领导机制、工作机制、协作机制，注意总结经验，培育先进典型，深化内涵，提高层次，推动项目廉政文化建设深入开展。在劳务分包队伍中试点成立流动党支部，把劳务队伍负责人纳入廉政管理体系。围绕工

2、程物资采购、劳务分包、资金支付、竣工验收等重点环节加强对制度的执行检查和监督，全方位铸造腐败“防火墙”。引入廉政承诺、廉洁公约、廉洁从业评价和奖惩机制，进一步强化监督检查，采取签订廉政建设责任书，聘请廉洁监督员等措施，促进项目部廉政文化建设各项任务的有效落实。2、创文明工地和廉政文化建设小组职责和任务(1)同时提高认识，加强组织管理开展项目廉政文化建设，对于确保管理廉洁具有重要意义。各项目部人员要统一思想、提高认识，自觉把开展项目廉政文化建设纳入惩治和预防腐败体系建设，列入项目部廉政建设责任制考核范围，认真抓好落实。(2)明确责任，形成整体合力项目部各部门结合工作特点，研究制定开展项目廉政文化

3、建设的实施方案。项目经理发挥好组织协调作用，加强指导和监督检查，保证项目廉政文化建设取得实效。(3)宣传廉政，积极稳步推进在施工过程中，积极开展廉政宣传，稳步推进廉政文化建设，同时借鉴其他项目部廉政文化有效方法和措施。建立健全工地廉政文化建设台账。1. 2、完善工作制度公司的经营、财务、用工、民主等管理制度以及工地的安全、质量、文明施工、民工学校、采购、工资支付等管理制度，使廉政文化与企业和工地的日常经营、管理、考核相结合。以完善的制度，确保工作的落实。1. 3、加大宣传教育建立民工学校，依托民工学校的教育平台，邀请纪检部门进行法制宣讲、廉政讲座，把廉政文化纳入职工素质教育、技能培训的教学计划

4、。通过组织开展公司文化展、职工廉政书画作品展等活动，把廉政文化所蕴含的诚信、守法、清廉等内容充实、渗透到公司文化中，提升公司形象。1. 4、营造反腐倡廉的宣传氛围印制发放廉政知识材料，在工地悬挂廉政标语，设立工地宣传栏、板报墙报、警示教育牌、多媒体显示屏、网络等宣传阵地，在工地施工围墙布置廉政公益广告、廉政漫画、廉政格言警句，不定期送廉政影视片，向全体员工中发出了廉洁从业的倡议书，进行“廉洁自律，爱岗敬业”的廉政签名活动，向工地管理人员和职工宣传建筑领域法律法规、案例警示等，增强廉政宣传的广泛性、深入性和有效性。1. 5、加强广大职工作风建设积极倡导职工改进作风，坚决杜绝酗酒，赌博，打架等不良行为，按照文明施工的标准和文明城市的要求，将讲法纪、讲文明、讲卫生的良好风气，融入到企业和工地的日常工作和行为习惯中，营造廉洁、清明、和谐、文明的建筑业新风尚。1. 6、健全崇廉倡廉的监督机制公司和工地设立公示牌和举报箱，公布监督部门和举报电话，主动接受公众监督。通过营造群众监督反馈的长效机制，保障廉政文化建设的有效开展。