企业社会责任-案例分析.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业社会责任-案例分析企业社会责任-案例分析企业社会责任案例分析万科“捐款门”学 生 姓 名: 戚玮 院 (系): 劳动经济学院 专 业: 劳动关系 班 级: 11级劳动关系班 学 号: 32011050187 2014年 12月30日企业社会责任案例分析万科“捐款门”一、案例综述5月12日四川汶川地震当天,万科宣布捐款200万元。与去年超过48亿元的净利润相比,20
2、0万的善款不足其净利润的万分之四。万科因此被批为“捐款数额与收入不符”。5月15日,王石在博客中予以理性回应:“200万是个适当的数额企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担普通员工的捐款以10元为限。”5月19日晚,王石公开道歉。5月21日,万科发出“补捐”公告,称将参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,该工作为纯公益性质,净支出额度为人民币一亿元。万科在5月24日发表声明称,公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作是完全无偿的,不收取任何直接与间接经济回报,不回收任何成本的纯公益性质,万科在本次地震灾后重建的全过程中,不承揽任何有回报的重建业务。6月5日万科召开2008
3、年第一次临时股东大会,会议表决通过此前捐款1亿元的董事会决议。至此,轰动一时的捐款门事件基本告一段落。一直以来,有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉,他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而,因为给地震灾区捐款事件,王石和万科站在了舆论的风口浪尖上,几乎成为众矢之的。声声质疑,步步回应,王石和万科完全处在被动境地。 易居房地产研究院.万科捐款门. 2009-2-1.二、原因分析不管万科在经济利润方面取得过多么巨大的成功,但在此次“捐款门”事件中万科无疑是失败的,王石的一篇博文引来无数非议,很多网友称王石花钱买了个负面新闻。究其原因,我认为最为重要的是王石没有深刻
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