企业绩效考核中的风险与对策分析.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业绩效考核中的风险与对策分析企业绩效考核中的风险与对策分析企业绩效考核中的风险与对策分析 摘要:随着市场竞争的日趋激烈,企业管理理念与方法显得十分重要。从当前我国企业绩效考核管理工作现状来看,还存在着一些问题,给企业带来了一定的风险,企业应对绩效考核中的风险应给予高度重视。本文主要探讨企业绩效考核中的风险与对策。 关键词:企业 绩效考核 风险 对策 随着企业的快速发
2、展,市场竞争也愈趋激烈,企业生存和发展十分艰难,绩效考核的管理方式能够使企业更好的发展。企业应高度重视这一方面,并采取有效的策略避免风险,才能使企业更好的发展。 一、企业绩效考核的风险 1.计划阶段存在的风险。在企业计划绩效考核过程中,由于没有根据企业发展实情制定绩效考核标准,导致绩效考核在计划阶段中可能存在一些风险。主要表现在这几个方面:一是制定的绩效考核标准不符合企业目标。二是企业绩效考核的内容过于理想化。三是企业的考核方式不合理。 2.实施阶段存在的风险。企业在实施考核的过程中,可能面临一定的风险。主要表现在:一是企业员工持有反对态度。由于企业的宣传和沟通不到位,造成员工对考核工作不理解
3、,或存在不同的看法,导致员工反对绩效考核,使考核工作如同虚设。二是考核结果出现偏差。绩效考核的实施是人对人的管理方式,在考核过程中难免会出现个人感情的因素,而使考核结果出现偏差,导致员工的不满情绪,并可能将矛盾扩大化,导致员工对绩效考核工作的不信任,从而影响制度的实施。三是缺乏沟通导致考核失效。 3.总结阶段存在的风险。绩效考核的总结阶段,不仅能使员工发现自身的不足之处,而且能够作为依据给优秀员工进行奖赏。但是由于在考核的总结阶段还存在着一些问题,影响绩效考核的实施。主要表现在:一是给企业造成重大的风险隐患。企业付出大量时间与精力去制定绩效考核,如果绩效考核失败,将给企业带来不利影响。二是导致
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- 企业 绩效考核 中的 风险 对策 分析
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