监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结).doc

《监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除和畅家园二期工程监理工作总结 编制： 南京工大建设监理咨询有限公司和畅家园二期工程监理项目部2015年3月20日1. 工程概况：1.1. 项目名称：和畅家园二期工程1.2. 参建单位:建设单位：阜阳经济技术开发有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司施工单位：陕西建工集团总公司1.3. 监理工作范围：和畅家园二期工程施工阶段监理工作。1.4. 施工形象进度现状：2#楼基础剪力墙钢筋帮扎完成二分之一。梁模板支设完成三分之一，满堂架搭设完成二分之一；3#楼基坑防水保护层砼浇筑完成，筏板放线完成，筏板钢筋绑扎完

2、成三分之二；地下车库土方开挖至-3.5（含4#楼），基坑支护第一层完成，4#楼塔吊基础砼浇筑完成；17#、18#、19#楼基础筏板放线完成，塔吊安装完成；21#楼基坑土方开挖完成，塔吊基础完成；23#楼基坑土方开挖完成，基坑支护完成，具备验槽条件；1#、20#、22#由于现场未拆迁，无法开工，5#的位置由一期占用，无法开工，现场文明施工及临建设施基本完善，能满足施工的需要。2. 现场监理机构及现场监理操作文件编制完成情况：2.1. 项目监理机构： 中海监理现场监理机构全体人员根据业主、项目管理部的工作布置和要求，不仅始终保持满员出勤率，而且即使在节假日，只要现场工作需要，有关专业监理均能自觉到

3、场履行自己的职责。项目现场监理机构目前实际到岗人员为8人。2.2.现场监理操作文件编制完成情况： 截止目前，阜阳和畅家园二期项目监理机构在公司质量体系的框架内，依据监理合同、工程建设监理规范和本公司质量管理体系文件分别编制完成的现场监理操作文件，并审核批准实施的监理规划1份、监理实施细则17份，具体内容包括：监理规划、监理细则、旁站监理细则一览表序号文件名称序号文件名称1工程监理规划15安全文明施工监理细则2土方监理细则16旁站监理细则3混凝土监理细则17节能监理细则4防水工程细则18见证取样监理细则5屋面工程监理细则6钢筋监理细则7模板监理细则8砖砌体混凝土监理细则9门窗监理细则10电梯工程

4、细则11电气工程细则12楼地面监理细则13给排水工程细则14通风空调监理细则3. 监理质量控制工作完成情况：3.1. 技术准备情况 我们现场监理机构根据阜阳和畅家园二期工程建设特点，现场准备了与本工程建设有关的各专业工程GB标准规范电子版、国家有关工程建设强制性标准汇编、以及若干有关专业工程施工验收规范等。此外，在项目管理的统一部署下，我们认真参加了项目部组织的几乎所有专业的合同交底会议及组织相关技术培训。对合同、设计文件、施工规范标准以及国家有关强制性标准的熟悉和了解，为现场监理工作的顺利开展提供了基本保证。3.2. 质量控制程序落实完成情况依据国家工程建设监理规范规定，并根据项目管理部质量

5、控制工作的具体要求。2015年1-3月份，项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括：3.2.1. 监理工程师通知单（安全类）4份，对业主和总包针对工程现场的情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法，避免出现工程问题；3.2.2. 监理工程师通知单（质量类）1份，针对现场出现的质量问题，及时发出监理通知单督促施工单位及时整改，及时保证现场的工程质量始终处于可控状态；3.2.3. 经监理审核，并修改完善后获得批准的施工组织设计、临时用电方案、塔吊安装方案及基坑支护方案；3.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求，并结合现场施工实际，监理及时有效组织落实各类施工质量专项检查；3.2.5. 根据

6、现场施工质量的实际状况，监理及时有效主持召开监理例会1次，协调处理有关质量方面的问题，同时落实专题协调会议纪要；3.2.6.迄今为止，南京工大监理针对施工现场发生的有关安全、质量及进度问题，并根据业主的有关指示，及时采取各类措施，减少损失，有效控制问题扩大：3.2.7. 现场监理针对进场的各专业工程材料、构配件严把质量关。经检查与验收，监理同意使用的工程材料/构配件/设备报验申请19份，累计送检19批次，其中发现不合格材料0批；3.2.8. 土建、给排水、电气各专业监理根据设计与规范要求，并结合现场施工实际，及时有效落实有关施工质量检查与验收，包括有关隐蔽工程施工质量检验、检验批或分项工程施工

7、质量检验等内容；4. 监理进度控制工作完成情况：4.1. 根据业主的进度控制工作要求和布置，及总包单位上报的施工组织设计和总进度计划，我项目部针对性的制定了进度控制计划。4.2.为满足业主对进度节点的要求，南京工大监理针对工程现场进度情况采取日报制度，月报制度，使业主能掌控现场最新进度情况及原因与建议，及时采取措施保证进度节点的顺利完成。同时要求施工单位对项目除制定总进度计划外，每月根据实际进度情况及现场实际情况制定每月进度计划，并对总进度计划进行修正；要求施工单位每周上报周计划，及时修正每周计划，使之满足总进度计划的要求。5. 安全监理工作回顾：5.1 做好施工前各项安全监理工作，加强施工前

8、的安全控制5.1.1. 制定安全文明施工等监理细则，对现场的安全监理提供了操作依据，制定安全管理目标，明确监理人员分工，由总监亲自抓安全，全员管安全，尽可能发现安全隐患，将安全风险消除于萌牙状态；5.1.2. 针对特殊专业/分部工程安全，编制专项安全细则；5.1.3. 检查验收进场安装的塔吊5台，审核塔吊安装特种作业人员资质。5.1.4. 审查施工组织设计、专项施工方案的安全技术措施内容4项，并提出监理补充、完善意见，经批准后实施；5.2. 做好施工中现场安全监理工作，加强施工过程的安全控制5.2.1. 加强施工现场安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明检查，每天都有人员对安全文明巡视，对查出

9、的安全隐患及时通知施工单位，并督促整改落实；6. 存在的主要问题：7.1 现场监理过多考虑工程进度问题，对出现的质量问题、安全隐患部分把关不严。因而，在施工过程中有关质量、安全监控不时出现被动局面；7.2. 一些施工分包队伍自身质量保证体系不能良好运作，致使现场施工质量控制程序的有效执行困难重重，许多时候，现场监理几乎变成了施工单位的质量检查员，即便是这样，有些质量问题的整改仍然不能得到及时有效的落实。其中土建工程这方面的问题尤为突出，主要表现在华建的土建总包管理力量相对薄弱，施工队伍的专业能力和工作责任心存在一定的问题，给现场工程管理和监理工作的开展带来很大困难；7.3. 施工现场材料供货质

10、量波动较大，对工程建设目标的顺利实现产生一定影响；7.4. 一些施工单位的施工资料不能做到及时同步，甚至一些重要施工技术资料、安全资料，不仅已经严重滞后，而且至今尚未得到有效落实；7.5 一些施工单位的安全意识较差，致使现场安全控制程序的有效执行困难重重，有些安全问题的整改仍然不能得到及时有效的落实，并且极易产生反复现象，这与华建安全管理力量薄弱，华建整体的管理体制有很大的关系，但现场监理部联合业主，政府监控主体，经过不懈努力，有效扭转了在主体初期安全文明失控的趋势，但仍需努力防止反复现象发生。7.下一步监理工作打算：8.1 质量方面8.1.1严格控制装修阶段工程质量，重点把关幕墙及精装修工程

11、质量，严把材料质量关，对进场材料严格检验，做到及时送检，对不合格材料及时退场；8.1.2. 水电、消防等设备监理严把施工单位上报的进场材料、设备质量关，对其质量证明资料进行审查；8.1.3. 水电、消防等专业做好消防等设备的联动调试监理工作；8.1.4. 完善各分项及分部工程验收，对工程资料进行全面收集整理，为工程竣工验收创造条件。8.2 安全方面 8.2.1. 安全方面继续要求施工单位落实施工责任的同时，重点落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。下一步安全监理重点：外脚手架拆除、监控尾工阶段大型机械设备的正常运行与完工拆除、幕墙工程施工、安全监理资料的整理。8.2.2 监理工程师做好日常安全监理巡视检查，对外脚手架拆除及塔吊拆除进行旁站监理；8.3进度方面8.3.1 督促施工单位上报未完工程总进度计划，协调好各专业工种的配合施工，协调业主与施工单位的配合事宜，促进工程尽快完工；8.3.2 继续坚持并有效落实完成工程日报制度，及时检查确认有关工程实际完成情况并统计报告；8.3.3 严格按照合同工期及业主制定的进度节点进行控制，积极协调施工单位每月按现场实际情况调整进度计划，保证工程进度始终处于受控状态；8.4. 投资方面按照合同要求，做好现场计量工作、及时审核签发工程进度款；【精品文档】第 6 页