09招商人员薪酬福利与绩效考核方案-9页精选文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流09招商人员薪酬福利与绩效考核方案【精品文档】第 9 页招 商 人 员薪酬福利与绩效考核方案为建立招商团队激励机制,提高招商队伍的积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定本方案。一、 说明:1、薪酬:基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。2、招商业绩是指,合作双方签订合作协议,乙方缴纳的代理费。3、佣金均为税前计算,税费由个人承担,公司代缴代扣,提供纳税证明。4、佣金分为公佣和私佣。二、 招商价格及提成:序号招商等级代理费/3年组员组员 经理经理总监 总监1省级代理300万元37500/单30000/单
2、22500/单2市级代理60万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21万元2500/单2000/单1500/单4转介绍人享受3-5%1000/单800/单600/单三、招商计划(201509-201612):项目101112123456789101112合计华东华南西南华北西北全国252535352540353530353535403040500完成比例考核:1、大于100%,按120%;2、80%-100%,按100%;3、70%-80%,按80%;4、50%-70%,按60%;5、 低于50%,按50%;6、 市代每单按3单考核任务,省代每一单按15单考核任务;7、 上述比例可
3、以季度、年度追溯,力争提高全体员工的招商收入;8、 公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成,算团队任务;9、 客服、其他人员起到收集信息作用,其提成标准不受考核比例指标约束,日常工作中收集整理的客户享受成交的每单400元奖励提成;四、招商预算:项目101112123456789101112合计全国加盟商数252535352540353530353535403040500招商总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月费用2%10.510.514.714.710.516.814.714.712.614.714.714.716
4、.812.616.8210月提成5%26.2526.2536.7536.7526.254236.7536.7531.536.7536.7536.754231.542525五、招商团队配置:岗位名称配置现状人均年提成备注招商总监1180w1、 招商部建制5个团队,依据绩效管理办法评选卓越团队、精英员工及蜗牛团队、员工,并分别予以奖惩。2、目前刚刚起步的招商团队人员不足,随业务增长补充。招商经理515w招商主管1545w其他六、薪酬福利标准:序号岗位等级基本薪资绩效工资交通补贴通讯补贴餐补全勤奖合计1二级专员240050010010030010035002一级专员29005001001003001
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