河道疏浚工程施工管理及施工配合措施.doc

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1、河道疏浚工程施工管理及施工配合措施一、工程管理网络施工现场项目部办公室文明施工组施工计划组质量监督组安全保卫组物资器材设备组财 务 组（把施工队也绘制在本网络图内）二、施工管理机构人员安排项目经理 1人技术负责人 1人施工员 1人材料员 1人资料员 1人安全员 1人质量员 1人三、保证措施（一）、项目管理组织网络图组织本工程的施工，拟建立如上框图所示的项目管理组织。通过挑选具有相应资质的项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成并加以保持。根据所需定的阶段控制目

2、标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行优化配置和动态管理。框图具有鲜明的层次，既体现了精干高效的原则，又具有很强的可操作性。项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳，就会无往而不胜。（二）、项目部内各组织能2.1质量组，根据施工图要求，向各班组做好施工前的技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作，

3、并报资料员，由资料员集中报审给监理。2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。2.3测放组：工程放样、测量、复核，整理好有关资料汇总。2.4资料员：收集各项内业资料，及时做好报验、报审工作，做到资料与工程同步，竣工时拿出一套完整、真实的竣工资料。2.5材料组：工程材料的采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格的材料杜绝运进工地，并及时向供应商索取质保材料、合格证、准用证，对必须送检材料及时按标准送检，对有关材料规格、数量、及时汇总、报审。2.6机械组：保证各种设备正常运转，不准机械带病操作，发现或出现故障及时修理、纠正。2.7安全检查组：整个工程的电气、设备经常检查，防止安全事故的发生。