河道整治项目文明施工技术组织措施.doc
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1、河道整治项目文明施工技术组织措施为搞好现场文明施工和管理,认真贯彻执行市政府有关文明施工的文件进行施工,项目部须将规定内容张贴、宣传,做到人人重视,个个互相监督,搞好现场文明施工。1.1、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针;学习并贯彻执行现行有关文明施工管理规定,并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定;严格按施工总平面图布置各类设施,保证现场有条不紊;施工平面管理由项目经理负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施,按平面分片包干管理;施工现场按照CI标准设置“三图七牌”;按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公临建布置、现场厕所
2、布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图;施工现场实现“四化”管理即:施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响,美化建设工程周围环境;施工现场切实做到“工完料尽,场地清”,施工垃圾集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。1. 2、重点部位文明施工管理措施1、围墙及办公区 施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外,围墙封闭。 工地主出入口设置大门,其高度与围墙相适应,宽度8m,采用镀锌1. 5寸水管做架,双面铁板做面,红丹打底上油漆,焊接要平整、坚固、耐用;工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌;工地大门口设置用混凝土
3、浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽骊、长6m的矩形洗车场地和沉淀池,配高压冲洗水枪,驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶;在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”:“三图”:施工总平面图;施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图;施工总进度计划网络图。“七牌”:工程概况牌;项目概况牌或项目简介牌;安全生产措施牌;安全生产宣传标语牌;保卫、防火、卫生须知牌;现场管理制度牌;安全记录牌(无安全事故天数记录)。现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置;临建外场地全部用C15混凝土硬化,并按施工组织设计要求设置排水明沟;工程完工后,清理施工现场,做到料完场清。办
4、公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查;2、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固,做到一头齐、一条线;施工现场材料保管,依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施;贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续;材料堆放场地设置得力的消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材;施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡,围挡高度不得低于0.
5、 5m。3、施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制的实施;各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”;积极推行CI战略,树立企业良好形象:认真学习公司有关文明施工的规定并贯彻实施;施工人员必须按公司文明施工的规定佩戴统一的安全帽,并统一佩戴胸卡或出入证;现场在交通要道上按公司文明施工的规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好;施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”;现场施工道路必须
6、保持畅通无阻,保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅,无积水。场地整洁,无施工垃圾;要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、施工垃圾较多,必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁;项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害;对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染;除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质;对一些产生噪声的施工机械,应采取有效措施,减少噪声。4、检查措施检查时间
7、:项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容:施工现场的文明施工执行情况。检查依据:按省、市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法:项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,项
8、目文明施工管理组及文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施:为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定,报上级批准后执行。1. 3、文明施工其它措施在施工过程中,我公司一定做到不扰民,最大限度减少对周围环境的污染,严格遵守省、市有关建设现场文明施工管理的要求,成立本项目部文明施工领导小组,制订文明施工的实施方案,具体措施如下:(一)、加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质,共创良好企
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