企业战略管理练习题.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业战略管理练习题企业战略管理练习题企业战略管理练习题一、填空题1、狭义的战略管理是指对企业战略的 、 、 和 进行管理。2、企业战略一般由四种要素构成，即 、 、 和 。3、 分析和 分析是制定战略规划的前提。4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成 学派、 学派和 学派。5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是 环境要素。6、从获利情

2、况看，行业进入障碍 而退出障碍 的组合是最好的。7、行业集中度是指行业前 名的市场占有率总和。8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是 的大小。9、所谓财务杠杆是指 比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应 。10、雷达图分析法用的五个指标是 、 、 、 和 。11、 是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。12、企业的 比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而 和 则是永恒的。13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的 一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的 一体化战略。15、生

3、产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的 多样化战略。16、多样化战略模式有 多样化、 多样化及 多样化。17、波士顿矩阵的两个基本参数是 和 。18、应设法将企业的短期资源发展成 周期或 周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。19、 组合才能构成企业的行动能力。20、三种基本竞争战略是指 、 和 。21、企业的职能战略是在 战略和 战略的指导下制定的战略。22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为 购并、 购并和 购并。23、企业购并完成后，对目标要进行 整合、 整合、 整合、 整合、 整合。24、孙子兵法提示我们，企业战略= + + 。25、企

4、业战略在实施时的四个重要因素是 、 、 、和 。26、企业战略控制中的开关型控制又称为 控制或 控制。27、企业战略信息来源于三个领域，即 信息源、 信息源、 信息源。28、新世纪企业战略管理面临 、 和 的挑战。29、企业战略变革的主要障碍是 和 上的滞后。二、简答题1、企业战略有哪十个特征？2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？5、企业战略三层次的内容分别是什么？6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？8、企业战略环境与一般环境有什么区别？9、

5、一个行业中的竞争，存在哪些基本的竞争力量？10、如何运用行业关键战略要素评价矩阵？11、什么是企业财务状况的趋势分析？12、SWOT分析法的特点是什么？13、企业战略环境分析与企业内部条件分析的区别和联系是什么？两者如何结合好。14、企业使命定位主要有哪三方面内容？它与企业战略有什么关系？15、企业功能的界定要回答哪三个问题？16、一个好的战略目标有哪些特征？17、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系？18、在制定战略目标时，应遵循哪三项原则？19、稳定型战略的利弊是什么？20、为什么任何成功的企业都经历过长短不一的增长型战略实施期？21、增加型战略被广泛采用的原因，除了会给企业带来经

6、营上的优势，还有什么原因（包括误区）？22、增长型战略的适用条件有哪些？23、增长型战略的利弊是什么？24、实施纵向一体化的战略利益与成本是什么？25、紧缩型战略中的“放弃战略”类型及“清算型”类型，在出售资产时有何区别？26、波士顿矩阵有什么缺陷？有哪些地方需要更加细化？27、什么是企业的无形资源？28、什么样的资源和能力才能转化为竞争优势？是如何转化的？29、三种基本竞争战略的特点、优点、缺点是什么？30、为什么竞争战略存在风险？31、什么是快速反应战略？实施的途径是什么？32、定点超越战略技术的核心思路是什么？33、企业职能战略主要包含哪五项？34、为保证企业购并成功，应注意哪些问题？3

7、5、特许经营与定牌生产的主要区别是什么？36、组建战略联盟的策略是什么？37、战略联盟组建的动因是什么？38、什么是企业领导者应具备的战略素质？39、评价一下本单位在组建战略领导班子时，执行“能力相配”原则的情况。40、战略管理者的指挥艺术有哪些模式？41、哪三类因素及其发展趋势会对战略控制过程产生深远影响？42、为什么企业战略控制是一个动态的过程？43、企业战略变革应注意哪四个问题？三、计算并作图1、某工厂准备生产一种新产品，对未来五年销售情况的预测，出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。企业有两个方案可供选择：一是新建一个车间，投资需要140万元；二

8、是扩建改选一个车间，投资需要50万元。对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表。请用决策树选择方案。自然状态方 案高需求中需求低需求新建80400扩改建6030152、某肉食厂夏季生产熟食品，每箱成本50元，售价为100元，每箱销售后可获利50元。如果当天售不出，每剩一箱就要支出30元冷藏保管费。今年市场销售情况与去年基本相同，去年夏季日销售的统计资料见下表。问日产计划为多少能使工厂获利最大？（用决策树分析）单位：万元日销售（箱）完成该销售量天数1001811036120271309合计 903、某厂设备技术落后，需要马上更新。有两个方案可供决策选择：（1）在更新设备的同时扩大生产规模，以适应

9、产品销售日益增长的需要；（2）考虑到产品目前销路虽好，但规模扩大后如产品销路下降则转产困难，不如先更新设备，三年后再根据市场状况考虑是否扩大规模，进行决策分析的预测资料如下：（1）现在更新设备，需投资40万元，三年后扩大生产规模另需投资45万元；（2）在更新设备同时扩大生产规模，总投资70万元；(3)现在只更新设备，在销售情况好时，每年可获利8万元，销售情况不好时每年可获利6万元；(4)如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前三年每年可获利20万元，后七年每年可获利30万元，若销售情况不好，十年中每年只能获利8万元。(5)每种自然状态的预测概率如下表。请绘制决策树决定所选方案。前三年 后七

10、年销售状况概率好0.7不好0.3前三年销售情况后七年销售情况好(概率)不好(概率)好0.850.15不好0.100.904、有一化工原料厂，由于某项工艺不够好，产品成本高，在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低落时要亏本，只有在价格高时才盈利，但盈利不多。现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该工艺加以改革，用新工艺代替，取得新工艺有两种途径，一是自行研究，但成功的可能性是0.6，二是买专利，估计谈判成功的可能性是0.8，不论研究成功或谈判成功，生产规模考虑两种方案，一是产量不变，二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产品不变。根据市场预测，估计今后五年内这种

11、产品跌价的可能性是0.1，保持中等价格的可能性是0.5涨价的可能性是0.4，通过预测计算，得到各个方案在不同价格情况下的损益值如下表。请用决策树选择方案 单位：万元方 案损 益 值价 格 状 态按原工艺生产买专利成功0.8自行研究成功0.6产量不变增加产量产量不变增加产量价格低落(0.1)100200300200300价格中等(0.5)050500250价格高涨(0.4)100150250200600四、论述题1、你单位(或你熟悉的某单位)所处行业的五种竞争力量具体是如何产生威胁的？如何应对？2、分析本单位(或你熟悉的某单位)情况的基础上，你决定选择何种战略态势？为什么选这种？此种选择会给企业

12、带来什么影响？3、分析本单位(或你熟悉的某单位)情况的基础上，你决定选择何种竞争战略？为什么选这种？此种选择会给企业带来什么影响？4、企业职能战略主要有哪五种？请选择一种结合本单位(或你熟悉的某单位)情况谈一下其内容。5、结合你熟悉的情况，分析一下战略态势选择误区的原因。五、案例分析某公司对内、外部环境分析后，认为有以下主要因素会影响公司战略。请作SWOT分析，选择相应战略措施。1、本公司有6类产品，但因集权型管理，对市场的应变能力不够。2、中级主管业绩欠佳者过多。3、研究及发展部门能力较高。4、产品丙在发展的市场中占有率日渐上升；一客户占产品乙销量的50%；产品丁的原材料价格可能上涨；产品甲的需求将上升，但本公司的型号已过时，市场占有率急剧下降。5、公司资金充裕。6、一分厂可能遭受政府提高安全标准之累，而该标准近期似难以达到。（提示：先进行S、W、O、T分类；再进行组合分析）-