供应链合作伙伴-----供应链环境下的物流管理--供应链风险管理意义.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date供应链合作伙伴-供应链环境下的物流管理-供应链风险管理意义供应链合作伙伴 供应链环境下的物流管理 供应链风险管理意义供应链合作伙伴 供应链环境下的物流管理 供应链风险管理意义一 供应链合作伙伴(一)供应链合作关系的定义供应链合作关系,也就是供应商制造商关系,或者称为卖主、供应商买主关系,供应商关系。供应商合作关系可以定义为供应商和制造商之间,在一定时期内共享信息,共担
2、风险,共同获利的协议关系。(二)供应链战略合作伙伴关系的产生莱明在超越伙伴关系:革新的战略和精细供应一书中,将自动化工业关系的发展分为五个阶段:传统关系阶段(1975年以前)。这一时期的市场基本上供不应求。企业的战略管理是:改进工艺和技术,提高生产率;扩大生产规模,降低单位产品成本。企业个忙个的,竞争比较温和,友好,竞争压力较轻,稳定。自由竞争阶段(19721985年)。市场上产品供应日趋饱和,企业间的竞争非常激烈,杀伤力极大;竞争压力较轻,稳定。合作关系阶段(1982年前后)。市场竞争激烈,混乱,顾客对产品的质量要求日益提高。质量竞争使得企业经营战略转向一体化经营,以确保最终产品质量稳定。企
3、业间合作比较紧密,部分合作具有一定的战略性,竞争压力适中。伙伴关系时期(20世纪90年代)。市场变化加快,纵向一体化经营反应迟缓,失去市场机会的风险,行业经营风险都不断增大,企业逐渐由纵向一体化经营转向一体化经营,采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关系,经营合作具有一定的层次性,能动性。竞争压力很大,但比较稳定。战略联盟关系时期(20世纪90年代后期)。企业间过去是你死我活的竞争,现在由于市场全球化的发展,经营难度和经营风险不断加大,企业间不得不进行更紧密的合作。于是产生了“”的合作竞争和企业的战略联盟。企业间的压力非常大,但这种压力是为了更好地发展而自我施加的。(三)建立供应链合
4、作关系的重要意义从供应链合作关系在缩短供应链总周期中的地位可以看出它对于供应链管理企业的重要意义,如图所示。速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量管理的目的。从图中可以看出,要缩短总周期,主要依靠缩短采购周期,流入物流运输周期,流出物流运输周期和设计、制造周期(制造商和供应商共同参与),很显然,加强供应链合作关系运作的意义重大。通过建立供应商和制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标:() 对于制造商或买主而言降低成本(降低合同成本);实现数量折扣,稳定而有竞争力的价格;提高产品质量和降低库存水平;改善时间管理;缩
5、短交货提前期和提高可靠性;提高面向工艺的企业规划;更好的产品设计和更快的对需求变化的反应速度;强化数据信息的获取和管理控制;() 对于供应商或者卖主而言保证有稳定的市场需求;对用户需求更好的了解;提高运作质量;提高零部件生产质量;降低生产成本;提高对买主交货期改变的反应速度和柔性;获得更高的利润;() 对于双方而言改善相互之间的交流;实现共同的期望和目标;共担风险和共享利益;共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成,技术和物理集成;减少外在因素的影响及造成的风险;降低投机思想和投机几率;增强矛盾冲突解决能力;在订单,生产,运输方面实现规模效益,以降低成本;减少管理成本;提高资产利用率;(
6、四)建立供应链合作关系在一个企业能从实施供应链战略合作关系中获益之前,首先必须认识到这是一个复杂的过程,供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化,而且在观念上必须改变。所以,必须一丝不苟地选择合作的伙伴,以确保真正实现供应链合作关系的利益。建立供应链合作关系的步骤可以分为以下四步:() 建立供应链战略合作关系的需求分析;() 确定标准,选择供应商,选择合作伙伴;() 正式建立合作关系;() 实施和加强战略合作关系;建立战略合作的关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的利益和风险。然后,确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦合作伙伴选定后,必须让每一个合作
7、伙伴都认识到相关系,互参与,合作的重要性,真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系,或者解除无益的合作关系。(五)综合评价指标体系结构根据企业调查研究,影响合作伙伴选择的主要因素可以归纳为四类:企业业绩,业务结构和生产力能力,质量系统和企业环境。为了有效的评价,选择合作伙伴,可以框架性地构建三个层次的综合评价指标体系,如图,第一层次是目标层,包括以上四个主要因素;第二层是影响合作伙伴选择的具体因素,第三层是与其相关的细分因素。(五)合作伙伴综合评价,选择的步骤合作伙伴的综合评价,选择可以归纳为以下几个步骤,企业必须确定各个步骤的开始时间,每一步对企业来说都是动态(企业可自行决定先后和
8、开始时间),并且每一个步骤对于企业来说都是一次改善业务的过程。() 步骤:分析市场竞争环境(需求,必要性)() 步骤:建立合作伙伴选择目标() 步骤:建立合作伙伴评价标准() 步骤:成立评价小组() 步骤:合作伙伴参与() 步骤:评价合作伙伴() 步骤:实施供应链合作关系二供应链管理环境下的物流管理(一) 物流的定义欧洲物流协会对物流的定义为:物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动,是创造时间性,场所性经济价值的活动。物流是供应链管理者的一个组成部分,是对供应链的上的各个物料,服务及信息从起点到终点流动过程的计划,组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输,仓储,装卸,加工,整理,配
9、送等有机结合为用户提供一体化的服务。(二) 物流的分类按照不同的标准物流可以分为不同的分类。通常,物流可以按以下几种分类:() 安物流的范畴分按物流的范畴分,物流可分为社会物流和企业物流。社会物流属于宏观范畴,包括设备制造,运输,仓储,装饰包装,配送,信息服务等,公共物流和第三方物流贯穿其中;企业物流属于微观物流的范畴,包括生产物流,供应物流,回收物流和废弃物流等。() 按物流的作用领域分可分为生产领域的物流和流通领域的物流。生产领域的物流贯穿生产的整个过程。从与材料的采购开始,边要有相应的供应物流活动,生产所谓的物流材料;在生产的歌工艺流程之间,需要原材料,半成品的物流过程,所谓的生产物流;
10、部分余料,可重复利用的物资的回收,就是所谓的回收物流;废弃物的处理则需要废弃物物流。流通领域的物流主要指销售物流。在当今买方市场的条件下,销售物流带有极强服务性,以满足买方的需求,最终实现销售为目的。在这种市场前提下,销售往往送达用户并经过售后服务才算终止,因此企业销售物流的特点便是通过包装,送货,配送等一系列物流实现销售。() 按物流发展的历史进程分传统物流,综合物流,现代物流。传统物流主要致力于仓储和库存的管理派送,而有时又把主要的精力放在仓储和运输方面,以补充在时间和空间上的差异。综合物流不仅提供运输服务,还包括许多协调工作,是对整个供应的管理,如对陆运,仓储部门等的管理,还包括订单处理
11、。采购等内容。由于很多精力放在供应链管理上,综合物流的责任更大,管理也更复杂,这是与传统物流的根本区别。现在物流是为了满足消费者的需要而进行的从起点到终点的原材料,中间过程库存,最终产品和相关信息有效流动和存储计划,实现和控制管理的过程。它强调从起点到终点的过程,提高了物流的标准和要求,是各国物流发展方向。国际上大型物流公司认为现在物流有两个重要功能,能够管理不同货物的流通质量;开发信息和通信系统,通过网络建立商务联系,直接从客户处获得订单。() 按提供的服务的主体不同分 代理物流和生产企业内部物流。代理物流叫第三方物流,是指有物流劳务的供方,需方之外的第三方去完成物流运作的运作模式。第三方就
12、是提供物流交易的部分或全部物流功能的外部服务提供者。 生产企业内部物流是指一个企业从原料进场后,这种企业内部资料的流动称为企业内部物流。() 按物流的流向分 流入物流和流出物流。 流入物流是企业从生产资料供应商进货所引发的产品流动,是企业市场采购的部分;流出物流是从企业到消费者的产品流动,企业将产品送达市场并完成与消费者交换的过程。物流系统类型流入流出流入为主的物流系统汽车装配厂零部件,组件等汽车运输企业燃料,食品,零件,设备运输服务财务公司管理和办公设备财务服务独立的零售点商品和设施无流出为主的物流系统采掘业生产设施大量的煤,矿石等林产品企业生产实施大量的木材双向平衡的物流系统日用品制造业零
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