如何打造一支高效、互信、坚固的团队.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除如何打造一支高效、互信、坚固的团队 大家好，很荣幸今天能和大家一起探讨“如何打造一支有故事的团队”，我是基建一区倪平，我认为一个团队要想做到“有故事”，那就要成为一支优秀的团队，一支高效、互信、坚固的团队，今天我就如何打造一支高效、互信、坚固的团队和大家进行探讨，不足之处希望大家批评指正。众所周知，团队就是由管理者和个体员工组成的一个共同体，该集体能够吸取每一个个体的知识体系、智慧和技能优势，可以促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成优秀的团队，解决问题，实现共同目标，赢得利益。团队具有十分巨大的优势，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已

2、经取得了很好的效果。而我们在每年也都会评选出“六好区队”这样的先进单位，“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思政工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队。这个称号，是对这一团队成功的极大肯定。目前我们煤矿基层管理者在科区管理中，大多数都是在讲如何抓好管理，如何管好单位的职工，而没有想到如何把自己所带领的职工打造成一支优秀的团队。前段时间我看了这样一本书，冯付凯的狼性团队，下面所要讲述的正是如何从狼性团队得到启示而打造一支高绩效团队。如果把一群人集中在一起，是否可以称为团队呢?团队和群体又有什么区别呢?为何需要团队?什么是团队精神?如何打造一支高效的团队?这一切都是和绩效管理密切相

3、关的。一、狼群的团队精神狼是自然界生命力最为顽强的动物，在其生存的100多万年间，曾无数次遭到人类的捕杀，但是它们却依旧顽强地生存在地球上，生生不息，而狼群的群体合作精神也一直为人们所称道。英国动物学家绍艾利斯曾说过：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”冯付凯的狼性团队中有这样一句话：“狼与狼之间的默契配合是它们成功的决定性因素。”有这种默契配合的原因就是团队精神。试想，一个由数条狼组成的狼团队如果没有团队精神，靠什么在草原上取得胜利呢？我们都知道：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，那么臭皮匠们如何能胜过足智多谋的诸葛亮呢？仅仅是因为人数多吗？我想这应该是皮匠们相互合作，共同努力的结果吧。在现在煤炭市

4、场萧条，经营形势日益严峻的情况下，打造一支高效团结的团队就是我们走出困境，提高企业竞争力，促进企业发展最重要的手段。下面我们就根据狼性团队对团队进行的分析来探讨如何打造高绩效的团队。二、为什么需要团队精神（一）什么是团队有世界第一CEO之称的杰克韦尔奇曾经说过：“如果我们没有搞清楚什么是团队，我们永远不会真正明白管理的本意。”这句话很有道理，事实上大部分企业正是由于领导者抓不准团队的真正含义，才导致团队建设和管理出现了问题。因此，深刻把握团队的内在本质是很有必要的。团队，是指为了共同目标或完成特定任务而相互合作的一群人。（二）团队的重要性 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水

5、喝”。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。目前的煤炭市场，竞争日趋紧张激烈，在这样的情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所我们需要建立团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队的应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。每个人都要将自己融人集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作，没有它，团队就如同

6、一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断这就是团队效率重要性的直观表现。（三）团队精神的重要性团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。一个成功的企业只要具备了这种精神就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。俗话说：“人心齐，泰山移。”这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神的重要所在。换言之，如果一个团队没有凝聚力，就像一盘散沙，那么这个团队也不会走远，所以团队凝聚力是十分重要的，是维持团队生存和发展的必要条件。三、如何打造一支高绩效的团队明确的目标方向这是团队赖以建立和存在的前提，是打造高效团队的第一出发点。首先要对团体整体进行评估，进行有

7、效沟通，了解团队的实力，这样不仅能反映组织中管理人员的管理能力和协调能力，更可以避免沟通的延迟、信息的过滤、信息的扭曲。其次要制定明确的目标方向。最后团队成员对目标达成要充分一致。和谐的团队文化和谐的团队文化使团队成员拥有了共同的目标，不仅增强了团队凝聚力，而且使团队协作更持久，是团队管理的灵魂。团队精神就是塑造和谐团队文化的第一要点。卓越的领导才能这是每个团队成员必须具备的核心能力，能使不可能变为可能，是高效团队的引擎。领导才能包括内在超越和外在表象，只有内在与外在整体协调发展才会全面提升领导才能，这样才能实现团队的高效。清晰的角色职责这样能使角色、职责权限和工作范围明确，使团队成员做到一权

8、一责，有的放矢，它是提高整个团队的运作效率的必备原则，也是打造高效团队的前提。健全的系统流程可以让团队成员间的协作更加合理化，并且更能满足团队的实际需求，而不会使团队管理脱离现实情况，它是团队保持高效的保障。顺畅的协调沟通有利于团队达成共识，不仅创造了和谐，更能赢得人心。它是让团队能够顺利运转的润滑剂，也是滋养身心的营养剂。完善的培训发展有利于团队成员的知识更新和个人发展，不仅能促进团队知识体系和技能的提高与完善，更能使团队成员个人及团队实现双赢，是高效团队的核心竞争力和不懈动力。就像西游记中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个

9、团队最大的好处就是有互补性，有清晰的角色职责，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总体来说，这个团队是非常成功的团队。他们有明确的目标方向，也是坚定的朝这个方向努力着。虽然历经重重磨难、种种挑战、千锤百炼，但最后还是修成了正果。而西游记也反映着我们企业的现状，目前我们面临着的各种困难就像他们取经过程中的81难，但是只要我们有着明确的目标，坚定的朝着这个目标努力，我们就一定能克服困难，走出困境。我们基建一区曾经获得了各种荣誉，也曾多次获得过“六好区队”的荣誉称号，因为我们的团队是一个优秀的团队，我们的管理人员和职工能够为了区队的利益紧紧的团结在一起。目前我们的管理人员有8人，有6人都是80后，最小的仅有26岁，但是我们有信心也有能力为企业走出困境贡献自己的力量，因为我们有一个团结的团队，有一个相互信任，能克服各种困难的团队。谢谢大家！【精品文档】第 4 页