对EPC项目工程的监理工作思考.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除对EPC项目工程的监理工作思考本人根据多年从事工程施工、工程管理、工程监理工作中积累形成的知识和经验，结合贵公司将要承担的“某EPC工程项目监理”职责，按照我的思路理出一个概述，仅供参考。宜从以下三个层面履行职责。1、从“工程综合管理体系”层面进行监察。 首先熟悉EPC合同、以及工程的总体规划设计与主要设计资料，了解EPC责任单位应履行的主要职责范围；依据这些，逐步核查EPC责任单位在工程综合管理体系-机构设置、人员配备、制度建设、以及工程管理规划（覆盖工程分包招标、工程综合进度、工程质量安全、 物资设备管理、现场办公及生活设施、工程造价控制等等

2、），是否对应于工程规模、是否能够基本保障合同所赋予的责任得以有序履行（核查可采取召集会议、抽查文件、实况调查等方式）。对核查收集的客观信息进行评估，逐步针对工程综合管理体系中存在的缺陷与不足，提出书面纠正意见或建设性建议，逐步完善工程综合管理体系。2、从工程程序的执行层面进行监察。关注工程设计、设备供货、工程施工分包商的招标与选用的合理性。关注现场开工的前期准备（现场五通一平、责任区域规划布置、施工机具与人力资源的配备等等）是否满足开工条件；据此审批开工报告。关注各专业主要分项工程开工前应进行的施工图审核与交底、作业指导书的编制与交底、施工技术规范与质量标准的执行、工序交接验收；是否遵规循序。

3、关注施工安全风险的预防措施执行情况（各单位安全专职配备、制度建设；防触电、防坠落、防火防爆、大件吊装、烟囱施工等特殊作业的安防措施等等）。关注重要设备与大宗装材保管存储与领用情况，防止导致损坏、丢失造成重大损失和浪费。关注每月施工进度报告是否与工程综合进度计划基本吻合。关注工程款支付是否合理。在以上较长的现场监察过程中逐项针对所发现的各方面缺陷问题，及时采取沟通交流、召集专题会议、发出监察文件等方式，督促消除程序执行中的问题。3、施工现场日常巡视层面进行监察。在现场日常巡视过程中，重点关注主要分项工程技术质量环节；主要安全风险控制；工程施工进度的主要资源等等是否运行正常。对于发现的各方面问题，

4、根据重要程度，酌情采取交流沟通、召集会议、追朔原因并发出监察文件等不同方式督促解决。通常情况下，从以上三个层面开展工程宏观监督管理，即覆盖了工程进度、质量保障、安全风险预防、造价控制等几个主要方面；又避免了由于人员有限、在某方面过分深入可能导致的顾此失彼缺陷。另外、一旦遭遇工程施工过程中的突发事件，在及时向上级汇报的同时，应谨慎积极的参与突发事件的紧急应对和调查分析后的合理善后处置。定时（每月或每季度）编制监察月报（季报）向上级提交；必要时、编制专题监察报告向上级提交；工程结束编制监察总结资料。在履行职责的过程中应十分重视形成的各种文件资料，这些文件资料将成为履行职责的成绩（同时也必然会成为工程执行中某个方面出现失误或缺陷时能够提出的免责证据）。2008年6月3日【精品文档】第 3 页