工程验收管理制度.doc

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1、工程验收管理制度工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主(或转入下一步施工)。1.1 工程验收分类工程验收分：单元工程验收，即某一单元工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收；分部工程验收，即某一分部工程完成进行的验收；阶段(中间)验收，即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收，即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。1.2工程验收（1）提交时间：竣工验收在全部工程完工后28天内进行。（2）措施：核实各个单位工程是否正常运转，若有问题及时处理；检查历次验收所发现的问题是否处

2、理完毕；按工程档案资料管理规定查阅、整理归档资料；审计竣工决算是否已经完成。工程验收交付程序见下页框图。原因不清处理不合格发生质量事故进行事故原因调查报告、采取防护事故原因分析确定是否需要处理（与监理协商按规范要求）确定处理方案方案设计施工检查验收工程质量结论继续施工质量事故处理程序图（3）提交资料的内容在提交工程施工管理工作报告的基础上，配合设计、监理与业主需要，按时提供各类资料及原始数据。1.3 单元工程验收单元工程验收由质量检查科会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。1.4 分部工程验收分部工程验收应具备的条件是该分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格

3、。分部工程验收由验收工作组负责，分部工程验收工作组由项目法人或监理主持，设计、施工、运行管理单位有关专业技术人员参加。研究施工合同和工程设计文件图纸分部工程验收编印检查、验收表格整编验收资料阶段（中间）验收准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料竣工验收工程交付工程验收交付程序图分部工程验收要做到：（1）鉴定工程是否达到设计标准。（2）按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级。（3）对验收遗留问题提出处理意见。1.5 阶段验收阶段验收由竣工验收主持单位或其委托单位主持。阶段验收委员会由项目法人、设计、施工、监理、质量监督、运行管理、有关上级主管等单位组成，必要时应邀请地方政府及有关部门参加。（1

4、）阶段验收前的检查验收前按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验、检查、验收记录，物资材料进货、使用情况，财务账目情况等。（2）验收资料准备按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。（3）施工报告编写施工报告编写由工程管理部完成，其内容包括：工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件(施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函)。（4）施

5、工质量报告施工质量报告由质量检验科完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据和标准、质量检验检测资料整理分析及结果(附质量评定表)、存在问题及处理意见、附件(分部分项工程质量检验表)等。（5）财务结算清单由物质管理科、合同经营科、财务室、综合部提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价等。（6）备查资料及现场检查初检、复检、终检记录；业主、监理人员有关质量问题的信函、资料；有关质量问题的会议纪要。为做好各阶段验收工作，我们将做到验收前对各工作面进行彻底清理，并做好照明、道路交通和现场安全等各项准备工作。1.6竣工验收工程在投入使用前必须通过竣工验收。竣工验收应在全部工程完建后3个月内进行。（1）竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。（2）竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。（3）各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。1.7工程交付竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。