工程类例会制度.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司AEPC/ZHBB021.G5-2015国电蚌埠电厂二期2660MW扩建机组工程工程类例会制度2015-08-15发布 2015-08-20实施国电蚌埠电厂二期扩建工程项目部 发布目 次1目的12范围13规范性引用文件14职责15内容与要求16附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料3工程调度会管理制度1 目的为及时解决各专业、合作队伍在施工中的交叉、配合等问题，做好有关工程中的协调管理工作，以保证本工程顺利进行，特制定本制度。2 范围本制度适用于国电蚌埠电厂二期2660MW机组扩建机组工程在工程建

2、设全过程中的工程调度会议管理。3 规范性引用文件建设工程监理规范GB50319-2000电力建设安全工作规程DL 5009.1-20024 职责4.1 项目部4.1.1 负责组织和主持工程调度会议。4.1.2 负责编写会议纪要并报公司。4.1.3 负责落实会议要求，并监督分包商落实会议要求。4.2 专业科4.2.1 负责上报会议汇报材料。4.2.2 负责落实会议要求。5 内容与要求5.1 工程调度会议的任务5.1.1 工程调度工作以施工组织设计和已批准的一级和二级网络计划，以及编制的三级网络计划为依据，通过工程调度会议的方式落实和保证目标实现。5.1.2 以施工任务为中心，协调解决现场交叉配合

3、以及有关工程方面出现的矛盾。5.1.3 协调施工总平面、水、电、路管理方面的问题，通过调度会议安排公用场地的使用、调配，以及停水、停电、断路等事宜。5.1.4 掌握各专业、区域施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。5.2 工程调度会的主要内容5.2.1 工程调度会为周例会，一方面对上次会议安排的工作进行检查，同时布置本周工作任务。5.2.2 传达国家、行业、公司有关项目建设方面的指示及要求，传达落实业主、监理、总承包单位有关本工程的要求。5.2.3 检查工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络进度计划实施，确保工程顺利进行。5.2.4 研究各专业施工中存在问题

4、，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作提出解决措施，限期完成。5.2.5 协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。5.2.6 研究解决施工过程中存在的质量、安全、消防、成本等问题。5.2.7 研究协调各参建单位的配合、交叉作业、现场管理等事宜。5.3 会议组织和要求5.3.1 项目部工程部组织工程调度会。调度会议由项目部生产经理主持，或其委托人主持。5.3.2 参加人员为：项目领导、各部门负责人、各专业负责人、各专业主任工程师、各专业生产调度、主要分包队负责人；其他人员是否参加会议由各单位根据情况决定。确实不能到会的，必须会前向工程部请假。5.3.3 各专业、部门应于周五下午17：00前

5、，将各自的本调度会议汇报材料（包括电子版）上交项目部工程部。5.3.4 调度会议汇报材料内容见附件。5.3.5 调度会议决定的事项，要做到三落实，即：落实实施单位，落实实施时间、落实完成时间。5.3.6 工程调度会议定于每周一晚19：00准时召开。5.4 会议决策的实施要求5.4.1 对会上布置的任务各有关单位必须遵照执行；5.4.2 各专业对会议布置的任务要及时落实到人，资源和措施落实到位，完成时间明确。5.4.3 调度会做出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行。个别确有困难或情况有变化不能按时 完成的项目，应及时与项目部联系，说明情况，积极补救。对既不干，也不反映，耽误施工的现象项目部将

6、做出严肃处理。5.4.4 对于落实会议精神不力、态度消极者，根据情节轻重，除了要通报批评外，将给予一定的经济处罚。5.4.5 项目部各责任人在检查和落实工作任务时，发现问题及时通报有关单位或上级领导，提出处理意见和建议。5.4.6 各分包商调度人员按照总承包项目部施工总平面、水、电、路管理制度，处理本单位总平面、水、电、路管理方面的问题。6 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料周生产协调会会议纪要签发： 第xx期会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxxxxxx会议主持：xxxxx与会人员：见（附件）签到表会议纪要：一、工程进度1 上周计划盘点、分析（描述主要节点进度完成情

7、况）主要进度完成情况概述建筑专业：热动专业：电仪专业：焊接专业：机械化专业：2 进度偏差分析及纠偏措施（对严重影响施工进度主线的滞后节点进行分析、点评，提出纠偏措施）3 本周主要计划安排（描述主要节点计划时间安排）二、现场需要协调的问题（主要围绕人员、机械、材料、设备、图纸、总平面等方面协调问题）1 上周协调问题解决情况序号协调问题落实情况责任单位责任人备注122 本周需要协调的问题序号协调问题解决措施责任单位责任人备注12三、工程质量1 上周质量情况点评2 本周质量控制重点：四、安全、文明施工1 上周安全、文明施工情况点评2 本周安全、文明施工控制重点五、成本控制1 上周成本节约、消除浪费情况点评2 本周成本控制重点及部署六、 项目部领导及部门、专业相关要求附：会议签到表送：项目部领导班子成员发：各相关部门长、专业经理、主要分包商及与会人员【精品文档】第 5 页