厂区道路工程项目机构设置及现场管理办法.doc

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1、厂区道路工程项目机构设置及现场管理办法一、 施工组织机构 根据本合同段工程特点，我单位成立了“陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部项目经理项目副经理总工程师质量安全部计划财务部试 验 室物资设备部工 程 部综合办公室环境保护部路基施工队路面施工队管道施工队排水沟施工队说明：项目经理部为项目经理负责制，下设七个部室。质

2、量安全部负责全标段的质量检查和安全生产工作；计划财务部负责全标段的计划安排和外部结算与工程成本控制核算工作；试验室负责全标段的原材料等各项试验检测；物资设备部负责全标段物资、设备的保障供应工作；工程部负责全线技术、合同管理和测量等；综合办公室负责全标段的日常生活、行政管理及文档保存工作；环境保护部负责全标段内外关系协调及施工过程的环境保障工作。路基施工队负责场地内的全部挖方、填方及运输；路面施工队负责路床整修、底基层、基层及道牙等工程；管网施工队负责道路内的全部给水、排水、过街管及附属工程。二、施工组织机构主要职责范围1、项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、

3、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备15人，主要对本项目进行全过程的管理。2、项目经理：直接接受业主和公司本部领导，管理项目一切事务，其权限包括对本项目的人事调动权、资金支配权、对外经营权及生产管理权等权限。3、项目副经理配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。4、总工程师：协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。三、施工队伍组成及设备配置根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派施工经验丰富的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人

4、员组建专业工班。施工队安排及劳动力、设备配置详见附表四、现场管理在工程实施期间，我单位作为合同乙方，履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；项目经理部全权代表承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理；各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的施工作业。施工队安排及劳动力、设备配置表队别施工范围工区 名称工作内容人员总数设 备配 置路基施工队土方开挖、土方运输、土方回填一工区挖土方19575m3。8推土机2台；装载机6台，大卡车5台灰土垫层二工区灰土回填7830m3。10装载机2台；平地机1台拌和机1台路面施工队水稳基层一工区5%水泥稳定碎石4930m3。37摊铺机1台压路机2台稳定土拌合机1台装载机3台混凝土面层二工区C35混凝土3480m3.38摊铺机1台装载机3台附属施工队排水沟、路缘石、安全护墩一工区砖砌排水沟5000m。预制混凝土路缘石5000m。安全护墩：土方开挖、外运、垫层施工护墩施工、刷漆68挖沟机1台装载机1台