弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除弱电系统施工组织设计-项目组织机构及劳动力计划安排目 录1项目组织机构及劳动力安排计划31.1总体部署31.2项目组织管理模式41.3项目管理班子及劳动力安排41.4项目经理部岗位素质要求、分工及职责51.5管理体系61 项目组织机构及劳动力安排计划1.1 总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施

2、工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。

3、1.2 项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。1.3 项目管理班子及劳动力安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员、施工员、材料员等组成。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门和技术

4、研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。序号职务姓名职称说明1项目总监公司副总经理2质量总监（分管质量）3技术总监建设部智能建筑推广中心专家项目经理部：组建有力、精干、高效的项目经理部，成员如下：序号职务姓名职称说明1项目经理工程师一级建造师2项目副经理高 工项目（技术负责人）总工程师高 工高级技术职称4系统工程师助 工5通讯工程师高 工6网络工程师助 工7技术工程师工程师8财务管理会计师9质量管理助 工质量员10质量检查工程师质量检察员11材料管理助 工材料员12安全管理助 工安全员13项目预决算助 工预算员14计划管理助 工资料员15施工队长电 工施工队：为保证施工质量，我们要求

5、各分包施工队的组成如下：序号职务职 责1项目经理对各子系统施工进度、质量、安全、协调负责，兼采购2现场工程师对子系统施工技术负责、兼安全员、质量员、资料员3施工队长组织子系统现场施工、对施工人员进行管理，兼材料保管员4施工人员完成工程实施工程实行项目经理负责制，由项目经理统筹指挥、安排各工种的施工；在业主、监理的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、成本、质量进行控制。1.4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目

6、经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。项目总工程师：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰

7、富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。设计工程师：要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量员：要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。资料员：要求具

8、有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。1.5 管理体系项目管理体系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的项目施工管理控制矩阵如图：项目管理工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 整个项目大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负

9、责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。项目管理规章制度 设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度：凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况

10、及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度：凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度：在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。工程验收制度：由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度：必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。【精品文档】第 5 页