总经理时间管理.docx

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除每个人身上都有不只是一份责任对待我们的家人、对待我们的学习、对待我们的工作人生在世，短短的几十年的时间一点一滴的算来真正能够派上用场的不过是那么短短的几年而已。你是不是已经很长时间没有去看望父母了呢？你是不是已经很长时间没有和孩子一起长谈了呢？你是不是觉得每天的时间都不够用呢？你是不是每天手边都有大堆的事情等着你去做呢？谁都无法知道我们还有多少未知的时间能做的就是把握好现在让李践老师和我们分享，如何管理我们有限的时间。Just follow me.一、你是否有预先规划好你的日程呢？是不是每天的你，从早上睁开眼睛就一脚踏入这个混沌的世界，开始忙碌紧

2、张的生活呢？有没有想过拿出20分钟的时间，来规划一下我们今天要做的事情呢？用10%的时间来规划一下我们的行程，就可以提高我们90%的效率哦，10/90法则，要不要试一下呢？二、你是会挑选事件来处理，还是将您手头上所有的文件都全权接收呢？相信，身为总经理或者高层管理人员的您，一定是每天手头都有一堆的文件在等着您处理，看着每份文件上都标明着隐形的“加急”字样，您是否一个头变成两个大了呢？下面，我们来玩一个游戏：请在你的面前放一张白纸，分成四个区域，分别表上ABC。然后，把今天可以为你创造最大的利润，并且如果今天不做就不再会有第二次机会的事情，放到A区域中，这是今天最重要的事情。现在呢，请把你今天次

3、重要的事情放在B区域。最后，请吧剩下的事情放在C区域。好，这就是今天你的工作分配了。当我们手边事情太多，而过于分散精力的时候，我们就按此区分它们的优先级别。A区域为必做的事情，B区域呢，我们可以将其压缩时间，或者授权。而对于C区域，则不需要您亲自去做了。我们要用80%的时间，来做这20%的对我们至关重要的事情，20/80法则。如果您事必躬亲的话，那您的下属还能够做什么呢？三、那您把工作授权给您的下属去做，您如何能够知道效果呢？有工具的年代，就给了我们管理的方便。如果我们需要知道下属的工作进程，就需要我们用到管理工具了。李老师推荐的行动日志，就可以帮助我们更好的管理我们的工作。用它，可以记录下我

4、们自己的时间管理，也是一个备忘录，当我们把工作授权给别人去做的时候，并不是说完全的撒手不管，而是需要我们自己去检查、监督。如此，才有真正授权的意义。员工只做领导检查的事，而不做领导期望的事情呢。所以，检查、监督是领导们工作中非常重要的一部分哦。四、一天当三天用哇，我们每个人一天只有24个小时，手边又有这么多的工作，怎么办呢？好像上帝没有给任何人特权，可以把一天延长到25个小时啊？那我们的工作、生活又是该如何去权衡呢？其实，我们每个人每天都在浪费自己的时间在不知不觉中。人的惰性，在日常的生活中表现得淋漓尽致。拖、磨是每个人在与时间赛跑的过程中最大的敌人。因此，我们就需要去压缩时间，把一天，压缩成

5、三天。如何做呢？让我们来看看李老师的李氏定律吧。 07：0013：00第一天巅峰时期，做今天最重要的事情 13：0019：00第二天做今天不太重要的事情 19：0007：00第三天生活时间、学习时间、锻炼时间如何，这样三天的时间，提高了工作效率，又做了更多的事情，是不是很充实呢？以下的部分，是李老师在提高了讲课效率之后，额外的福利哦五、决策管理即为管人，管理即为决策。那如何才能够正确决策呢？只有正确的决策流程，才会有正确的决策结果。而作为一个企业的管理人来说，最最忌讳的便是盲目决策、英雄决策以及不切实际的决策，而且在必要的时候，还舍不得放弃曾经努力过的成果。那么，什么是正确的决策流程呢？决策的

6、过程可以分为三大部分：决策前、决策中和决策后。1）决策前：此时需要考察的有三大条件。第一，为什么要做这个决策？此决策与我们的战略吻合吗？第二，人在事前，做这件事件，我们有合适的、专业的人选吗？第三，这个决策，我们有收益吗？以下的四项便是我们衡量此项目的重要指标。1，我们的回报率是多少？2，我们的内部收益率是多少？3，此项目的回收期是多少？4，此项目的现金流量如何？每个项目在决策前，都应该列出最大的风险和最坏的打算，这样，我们才有机会去避免风险、避免失败。2）决策中：此时，我们需要考虑的是六项可以给我们保障的条件。第一，真诚的去倾听一线员工的声音。第二，反对的声音，他可以给我们一个另外的思路与角

7、度。第三，让此项决议的执行者参与决策。第四，请教专家与行家的意见。第五，列出多种执行方案，以备后用。第六，坚定地决断。3）决策后：做完决策了，工作就了结了么？当然没有，后续的两个执行，更是保证我们的决策可以进行的条件。第一，追踪检查：请记住，执行力来自于检查力。作为领导者需要定点、定时的追踪检查。第二，沉没成本：任何经营都有风险，我们应该时刻做好沉没成本的准备，应该舍弃的时候就应该果断断腕。六、授权总是在说授权，为什么要授权给别人去做呢？当然，一个人的时间与精力无法任何事情都事必躬亲，而善用别人的时间，不只是成就了自己，还成就了别人。又培养了下属的能力。何乐而不为呢？！但是，授权更是需要领导人再三考虑、决策，授权给合适的人合适的事情。人无完人，用人不一定是用最优秀的人，但一定是最合适的人，用人所长，扬长避短。而授之以事的时候，更是应该由简至繁，循序渐进。在授权的过程中，事件的责、权、利都应清晰，每个人都有相关的责任，并不是授权之后，便事不关己。最后，检查评估，更是必不可少。哪些事情不可以授权呢？第一，重大决策，投资决策，用人决策，危及决策。第二，核心的人事问题。第三，重大公关事件。好了，以上便是李践老师与我们分享的作为一个总经理和高层管理人员，每天面对源源不断的事务，如何去分解自己的时间，来达到最好的效果。下班时间到了要给老婆过生日去了。今天我要唱主角啊。【精品文档】第 3 页