引水泵站工程施工组织机构与管理办法.doc

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1、引水泵站工程施工组织机构与管理办法第一节 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。根据本标工程的特点、招标文件和有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：一、质量目标：合格二、安全管理目标：安全生产无事故三、工期控制目标：按期完工四、环境保护目标：创“环境达标工程”。五、文明施工目标：严格

2、按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。六、服务目标：加强与业主、监理和当地政府及群众的沟通联系，共同维护好施工现场秩序，确保本标段施工正常、有序地进行。第二节 项目组织机构根据项目法施工管理要求，结合本工程施工特点、规模、施工条件及公司以往管理经验，我公司拟组建“*引水工程项目经理部”，负责本合同工程的承建及施工现场管理工作。一、项目经理部组织机构项目组织管理层次分为项目部管理层和作业层。项目部管理层由项目经理、总工程师等组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、环保负全面责任，并直接向发包人负责，总工程师对工程质量向项目经理负责。项目部管理层设技术质量科、安全

3、生产科、后勤物资科、综合办公室。施工作业层设二个施工作业队。项目部现场管理组织机构见组织机构图。二、 管理体制及项目运作方式1. 公司充分授予项目部经理和主管副职对现场管理的决策权。项目部经理负责组织制定项目部各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。2.项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向公司提出技术、劳务、设备等资源计划，公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。3.公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调

4、整。4. 以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全环保及文明施工等进行目标管理，制定项目部施工进度、质量、安全、环保及文明施工管理考核办法，从组织制度、技术、资源、经济措施上保证目标的实现。三、组织机构框图项目经理部组织机构框图 项目总工程安装施工队财务部 技术部质检部安检部 综合部项目经理土建施工队四、 拟投入本工程的主要管理及技术人员 管理人员技术人员砼工模板工爆破工158205钢筋工焊工司机技工普工46506080第三节施工管理措施3.1施工准备项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一

5、布置、统一安排、文明施工。3.2综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。3.3质量监控为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。3.4 对工程进度的控制项目部在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现

6、场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。3.5对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。3.6对安全、文明施工的管理文明施工管理全面体现企业的管理水平，针对现场条件情况，做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。第四节与设计、监理的配合协调4.1与监理单位的配合协调与监理单位配合协调，可以促进承包商提高管理水平和实体质量，保证工程质量与安全。4.2与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。