建筑工程质量目标分解.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除质量目标及分解为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量
2、缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把教育园区建造成优质工程。工程质量目标:1、 单位工程竣工一次交付合格;2、 杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8,确保安全文明施工工地。具体的质量指标:详见工程质量目标分解表。质 量 目 标 分 解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%实测值在允许偏差范围内合格基础钢筋符合GB50204-2002合格同上合格砼工程符合GB50204-2002合格同上主体工程合格砌体工程符合GB50203
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