公司安全工作总结暨2013年工作计划123.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公司2012年安全工作总结暨2013年工作计划123哈密和鑫矿业有限公司2012年安全工作总结暨2013年工作计划2012年安全工作总结暨2013年工作计划2012年安全工作总结 2012年是#公司全面投入生产的第二年,公司全面贯彻落实国务院关于科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见精神,以强化和落实企业主体责任为重点,以“安全就是第一生产力”为指导思想,
2、以建章立制、遵章守纪为保障,以培养自律型员工为核心,以安全标准化建设为载体,以加大安全投入、实施“科技兴安”为基础,紧紧围绕#公司的安全生产目标,在2011年安全生产工作取得较好成绩的基础上,再接再励,安全管理工作再上台阶、再创佳绩,圆满完成了公司年初制订的安全生产责任目标,取得了全年无重伤、无死亡事故、工伤事故明显减少的好成绩,自2010年1月以来实现了连续3年安全生产。一、 做好日常安全管理工作:1、认真落实安全责任制,实行“一岗双责” 年初公司各级领导及员工层层签订了安全生产管理目标责任书,并与各项目部也签订了安全生产管理目标责任书,各单位、各项目部建立了主要负责人、分管安全生产负责人和
3、其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。安全生产责任体系做到责任具体、分工清晰,主体明确、责权统一,有效落实安全生产“一岗双责”制,下达安全目标:杜绝死亡事故,杜绝重大机械、电器设备事故、交通事故、火灾事故。千人重伤率控制在2以内,千人轻伤率控制在8以内。特殊工种人员100%持证上岗,员工安全教育培训率100%。 2、隐患排查治理形成长效机制 公司定期召开#公司安全生产调度会(每周五)和采掘工程安全生产例会(每周一),安全部负责整理下发每周五#公司安全生产调度会会议纪要和每周一采掘工程安全生产例会指令并进行落实。严格执行自治区安全生产事故隐患排查治理条例,加强现场安全监督,坚持定期开展安
4、全检查、隐患排查和综合性(专项)安全检查,及时排除事故隐患,保证安全生产。安全检查、隐患排查主要分几个层次进行:班检、日检、周检、月(季)检。班检:采矿车间每个班次都派安全管理人员、技术人员对井下各工作面进行巡回检查,发现隐患立刻处理;带班领导按计划每班下井带班检查,发现隐患立刻处理。日检:安全管理部安全人员每天对井下各工作面进行巡回检查,发现隐患立刻处理。周检:每周一上午,公司主管安全副总组织安全、生产、地测、采矿车间、监理、两个井建项目部等部门负责人员、安全技术人员对井下所有工作面进行一次全面的安全检查和隐患排查,下午召开安全例会落实整改,碰到节假日也雷打不动,照常进行。截止11月底,今年
5、公司已坚持组织周检40多次,取得较好效果。月(季)检:安全部、工程部、采矿车间每月对机电设备、提升运输系统定期进行安全检查,保证设备安全(每月20号以后的第一个星期一进行提升运输系统专项安全检查),重要节日和政府重大活动前以及事故高发期公司组织进行全公司综合性安全大检查。11月13号对提升钢丝绳进行无损探伤后,投入近30万元对主井钢丝绳进行了更换。对查出的各类隐患严格落实事故隐患排查、报告、治理、监控、督办、销号和责任追究各个环节,并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。3、坚持领导下井带班和节假日值班,保证生产安全#公司严格执行领导下井带班制度,下井带班领导由#公司领导、各相关部室
6、领导及安全工程师以及各项目部领导组成(均有副总工程师以上职务任命文件),安全部每周制订领导下井带班计划并进行落实,每班安排#公司、项目部2-3名领导同时带班,可以保证8小时内井下都有带班领导。在节假日期间,公司领导及安全管理人员坚持在矿山值班,随时处理安全问题。只要井下有人工作,公司就必须安排人员下井进行安全检查,确保生产安全。4、重点抓好现场安全管理和外包队伍管理重点抓好中深孔、深孔大爆破的安全管理,从2010年9月以来,每次中深孔、深孔大爆破都由#公司设计并制订施工组织方案,每次大爆破前都召开爆破会进行研究、布置、落实、技术交底,每次大爆破都清空井下所有人员,每次大爆破#公司都派出安全人员
7、、技术人员、管理人员等全程监控、指导。这种做法、流程一直坚持到现在,保证了大爆破的安全。重点抓好独头掘进工作面的局部机械通风问题,掘进工作面必须按安全规程要求架设通风设备进行机械强制通风,掘进工作面有人工作或爆破后必须开启风机并进行通风检测和安全确认,铲运机司机、通风人员、掘进作业人员、带班管理人员等必须配备co检测仪。重点抓好松石、浮石撬毛及支护管理。要求项目部在各工作面必须配备撬毛杆,组织人员加强对巷道进行巡检,加强撬毛工作,项目部值班队长每班进行安全确认,采矿车间安全调度员每班必须到工作面巡查一次,督促相关人员做好撬毛工作。加强外承包队伍的基础管理工作要求项目部必须证照手续齐全,职工培训
8、到位,特殊工种必须100%持证上岗,每班召开班前会,对本班的安全生产工作进行布置,重点检查班前会管理班前会记录、交接班记录等,把项目部当做#自己的队伍进行监督、检查、管理和培训教育。 加强火工品管理及爆破安全管理要求项目部必须按照爆破安全规程进行操作,避免发生意外事故,二次爆破必须加强警戒,设置警戒带、警示牌和警戒人员。同时要求两个项目部高度重视火工品管理,门卫加强检查,确保火工品不外流。认真做好作业前风险分析根据生产操作、工程建设、检修维修、维护保养等作业的特点,对危险性较大的工作(如天井作业、贯通作业、井筒边作业等)开展作业前风险分析,根据风险分析的结果采取相应的安全预防和控制措施,消除或
9、降低作业风险。 5、加强班组建设#公司各单位、部门、外包施工队伍积极加强班组建设,强化全员安全教育和培训。各主要生产单位及项目部均建立了安全教育室,配备基础教育装备,保证必要的教育资金投入,各班组建立了学习园地,定期开展班组活动和红旗班组竞赛,不断培养“要安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工,提高全体员工的综合安全素质。6、认真做好职业病防治工作,保护职工身体健康#公司安排专人负责本单位的职业危害防治工作,完善相关管理制度,促进职业危害防治工作的责任落实;配备粉尘检测设备,定期对粉尘进行监测,根据监测到的粉尘情况,及时在井下二中段漏斗口安装洒水降尘喷头。配备CO检测仪等检测井下有毒有
10、害气体浓度,及时采取通风等措施,消除危害。在选厂、锅炉房等产尘点安装先进的除尘设备,减少粉尘危害。积极采购和发放功能先进、质量可靠、穿戴舒适的个体防护用品,提高个体防护用品的质量和防护效果,强制项目部为井下职工发放防尘口罩并监督佩戴。每年6月对#公司全体员工(300人)进行一次免费体检,为100多名接触粉尘的职工进行职业健康体检,每年为几十名职工免费打乙肝疫苗。医务所每月在OA平台及宣传栏发布健康资料,在流行病多发季节和工伤多发时段及时提醒职工注意安全、注意防护。专门组织了乙肝传染病知识讲座。7、 认真做好企业员工安全教育培训针对#公司及项目部人员新工人多、流动性大的特点,#公司加强了“三级安
11、全教育”工作,并督促、监督各单位、各项目部做好员工的三级安全教育,先后组织安全教育学习和考试 10 次以上,参加人员1000多人次(含项目部培训人员),为了达到培训效果,2012年春节后复工前,安全管理部派人去#项目部和#矿建项目部给员工讲课,复工后又利用晚上的时间到#项目部给员工讲课,起到一定效果。为使特殊工种持证上岗,积极联系#地区安监局老师3次来矿对特种工作人员进行培训取证,共培训120多人,全部通过培训取得特种工证。及时组织领导参加了和#地区举办的安全资格证继续教育培训班,全部通过审核。8、开展平安企业创建工作,加强流动人员管理#公司积极开展平安企业创建工作,加强社会治安综合治理,认真
12、抓好炸药库等重要场所的安全管理,加强人防、技防、犬房、物防,多次进行外来人员的集中清查登记工作,要求所有施工单位的非#户籍的新员工到矿后,施工单位必须立即向安全管理部报送流动流动人口信息登记表。报送流动人口登记表约2500人次。通过了“平安企业”验收。二、重点工作1、认真做好安全生产标准化建设今年,#公司按照地市安监部门的要求,积极开展安全生产标准化达标工作,把安全生产标准化创建工作作为提高企业本质安全水平、保证安全生产的重要抓手,健全企业安全生产标准体系和工作考核激励机制。邀请安全标准化咨询单位老师来矿进行辅导培训,在安全管理中按照安全标准化的要求进行管理、要求和检查,先后整改不合格项数十项
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